安全生產是企業(yè)永恒的主題，它只有起點，沒有終點。安全工作也是日日講，月月講，年年講，周而復始，這就難免使一些干部、職工對講安全產生了厭煩心理和抵觸情緒。   

　　企業(yè)步入經(jīng)濟社會后，以經(jīng)濟效益為中心，成為一些企業(yè)的奮斗方向。為了創(chuàng)高產，謀求企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，企業(yè)簡化了一些經(jīng)營程序和管理步驟，雖然上面安全工作抓得緊，但是到了基層，為了節(jié)省開支，減少麻煩，一度在安全工作上放松了警惕，特別是安全教育，一些生產單位隊級的班前會時間一縮再縮，尤其是三班、一班當班隊長頂多說句注意安全，就散會下井，早晨包機人員根本參加不了班前安全戴帽，讓“安全第一”的牌匾真正成了一句口號。

　　還有的管理者一遇人員不足或上級有臨時性任務，就從安檢人員中抽調去充數(shù)。對于安全圍欄、護板等設施出事前都不安裝，出事后才亡羊補牢，這些勢必會給安全生產造成隱患，可謂是省下一根繩，灑了二斤糧。企業(yè)的效益是用安全做保證的，沒有良好的安全環(huán)境，生產不能正常，效益無從談起。一起安全事故，讓企業(yè)損失幾百萬，員工收入減低，這是不爭的事實?？績e幸、闖大運思想生產，事故發(fā)生時就會悔之晚矣。對此，告誡管理者和生產者，與安全講價錢要不得，它會成為企業(yè)快速發(fā)展的絆腳石和攔路虎。