節(jié)假日期間，企事業(yè)單位工作頭緒多，干部職工探親休假多,互訪活動多，管理層精力容易分散，管理層和員工思想容易松懈，安全隱患增多。確保企事業(yè)單位安全穩(wěn)定，促進企事業(yè)單位安全發(fā)展，需要實施精細管理。

　　 精細管理的主要特征是精、準、細、嚴。“精”是精心，精湛，精益求精；“準”是準確，具體，無誤；“細”是注重細節(jié)，把工作做細致、做到位；“嚴”是嚴格，嚴謹，一絲不茍。事故的發(fā)生,往往看似偶然的、突然的、孤立的現(xiàn)象，其實是多方面工作不科學、不落實的綜合反映，是管理不精、不準、不細、不嚴的必然結(jié)果。

　　 當今社會已經(jīng)是信息化時代，無論是節(jié)假日還是平時管理，無論是協(xié)同工作還是單兵單項操作，都要十分精確。這種精確性，要求突破傳統(tǒng)管理模式，實施精細管理，使精確性成為企事業(yè)單位的一種基本素質(zhì)。要達到這一目標，就必須改變以人工管理為主、定性分析為主為主的傳統(tǒng)訓練管理模式，向精細管理要安全、要戰(zhàn)斗力。因為精細管理中貫穿著效益管理、目標管理、系統(tǒng)管理等先進理念，能使訓練更加精確、透明、簡捷、高效。

　　現(xiàn)在，很多企事業(yè)單位的勞動裝備科技含量越來越高，而勞動裝備性能越先進、結(jié)構(gòu)越復雜、系統(tǒng)越精密，對使用、管理和維修的要求就越高。每一種裝備，都有嚴格細致的操作規(guī)程和制度規(guī)定，這是科學的總結(jié)、規(guī)律的反映，有些甚至是用血的代價換來的。任何違規(guī)和粗疏，任何對細節(jié)的忽略和對環(huán)節(jié)的省略，都可能留下隱患，甚至導致災難性后果。2003年2月1日，美國“哥倫比亞”號航天飛機完成任務返回地面時，意外解體，7名宇航員全部遇難。事后調(diào)查結(jié)果顯示，導致這一災難的是航天飛機左翼前緣的隔熱瓦或封片受到損傷并形成孔洞,導致超高溫氣體進入。精細管理無疑是防止這類悲劇發(fā)生的最有效的措施。在精細管理中,沒有“過得去”，只有“過得硬”；不作模糊判斷，需要準確結(jié)論；不容小誤差、小故障，必須零誤差、零故障。

　　管理是一個系統(tǒng),也是一個過程，涉及每項制度、每道環(huán)節(jié)、每個指令、每名管理者和員工。不少單位在管理中或多或少存在“跑冒滴漏”的現(xiàn)象，比如個別人、個別事不受管理制度的約束或控制，人為破壞制度、不執(zhí)行制度，遇事互相推諉、責任不清、獎罰不明，制度不健全導致管理上的漏洞，等等。精細管理是治理、減少“跑冒滴漏”的良方。要確立精細管理的思想和作風，細分對象,細分職能和崗位,把安全目標措施分解到每項工作,細化到每個環(huán)節(jié),落實到每個人頭,做到可操作、可監(jiān)控、可評估，把每個階段、每個環(huán)節(jié)、每個步驟抓扎實。每名管理者和員工都要自覺查一查自己的職責范圍是否有“跑冒滴漏”現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)，馬上解決。