企業(yè)工會組織是企業(yè)職工合法權益的代表者和維護者，在構建和諧勞動關系、促進企業(yè)科學發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。筆者就貫徹黨的十七大精神，積極發(fā)揮煙草企業(yè)工會組織作用談幾點看法。
樹立和諧理念，堅持與時俱進，增強工會組織的創(chuàng)新力
　　當前，和諧發(fā)展已經成為時代的最強音。黨的十七大確定了構建社會主義和諧社會的目標和主要任務，更使和諧的理念深入人心。然而，少數(shù)企業(yè)工會存在的“三不”問題卻顯得不和諧：一是認識發(fā)展不全面。少數(shù)干部對工會工作認識模糊，片面地認為工會與企業(yè)發(fā)展關系不大，可有可無，甚至一些企業(yè)領導者也單純地認為，只要把經濟搞上去就是發(fā)展了。二是民主意識不深入。由于認識不全面，導致一些企業(yè)民主監(jiān)督、民主管理工作流于形式，不尊重員工的主人翁地位，不善于吸納員工的合理化建議和要求，壓制了員工的聰明才智和積極性、創(chuàng)造性，影響和制約了企業(yè)和員工的共同發(fā)展。三是隊伍建設不科學。一些企業(yè)對員工的教育沒有預案，培訓沒有方案，員工成長進步沒有長效機制，致使企業(yè)人才欠缺。
　　要解決這些問題，需要企業(yè)工會組織牢固樹立和諧理念，堅持用創(chuàng)新精神，全方位融入企業(yè)管理的中心工作，努力把工會工作方針作為完成經營目標、構建和諧企業(yè)、促進科學發(fā)展的行動綱領，賦予工會工作以新內涵、新特色、新活力，進一步挖掘廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使工會工作充滿活力。
    緊扣經濟中心，堅持科學發(fā)展，增強企業(yè)成長的生命力
　　工會組織履行建設職能，不是替代企業(yè)行政組織管理經濟活動，而是從工會的角度選準切入點，以特有的手段和方式積極滲透到企業(yè)的生產經營、改革發(fā)展的中心工作中，解放生產力，發(fā)展生產力。
　　首先，找準與企業(yè)中心工作接軌的著力點。把促進經濟發(fā)展作為工會一切工作的著力點，在促進發(fā)展中追求作為。主要是建設好三個平臺：一是建立健全職代會制度，提供職工參與的平臺。建立和健全以職工代表大會為基本形式的職工民主管理制度，重點保證職工群眾對企業(yè)重大問題的決策權和監(jiān)督權，增強職工主人翁責任感，發(fā)揮他們在安全生產、經營管理等方面的重要作用。二是建立健全廠務公開制度，提供讓職工知情的平臺。建立廠務公開民主管理體系，逐步實現(xiàn)對廠務公開工作的規(guī)范化、制度化和科學化管理。三是開展技術創(chuàng)新和勞動競賽活動，提供工會與經營接軌的平臺。開展群眾性經濟技術活動要與崗位自學成才相結合，與企業(yè)生產經營活動的重點、難點相結合，鎖定“服務中心，服務發(fā)展”的主題，形成獎勵和激勵的長效機制，鞏固和擴大各項勞動競賽的成果，不斷激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造力。
　　其次，把握工會的四項職能，搞好兩個維護。工會是黨領導下的工人階級群眾組織，在企業(yè)中擁有建設、維護、參與、教育四項職能。當前，要認真貫徹黨的十七大精神，努力使工會工作適應落實科學發(fā)展觀和構建和諧社會的要求，并正確處理、維護企業(yè)整體利益與維護員工個人利益的關系，教育、引導廣大員工增強主人翁意識，為實現(xiàn)企業(yè)確定的各項任務、目標而努力，為增強企業(yè)核心競爭力、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而奮斗。
    深入員工內心，堅持以人為本，增強企業(yè)發(fā)展的凝聚力
　　科學技術的突飛猛進，市場競爭的日趨激烈，使職工對提高自身素質有著強烈的愿望，這也正是企業(yè)發(fā)展的可靠保障。工會在抓職工素質教育工作中，有其獨特的優(yōu)勢，即有一個橫向到邊、縱向到底的比較完善的組織體系；有一套行之有效的激勵措施和工作機制；有一支長期開展群眾工作的隊伍，與職工群眾有著直接的緊密聯(lián)系。這些都為工會組織開展職工技能培訓提供了可靠保證。因此，工會組織要堅持以人為本，把提高職工隊伍素質作為保證企業(yè)發(fā)展的重要工作。
　　首先，要引導長效學習。企業(yè)工會組織要引導職工樹立全新的學習理念，樹立“學習為本”的思想，建立長效的學習機制，讓學習成為每位職工的內在需求，通過開展創(chuàng)建學習型企業(yè)、學習型團隊、學習型家庭、爭當知識型職工等活動，營造學習氛圍，調動員工學習的積極性。
　　其次，要有效整合資源。工會組織要把提升職工素質工作納入重要工作日程，建立健全組織，明確工作目標，制定實施計劃，確保落到實處；充分利用宣傳陣地，營造氛圍，積極培養(yǎng)典型，及時總結經驗和作法；持續(xù)開展學勞模、爭標兵、比貢獻以及各種創(chuàng)優(yōu)爭先的競賽活動；建立目標考核機制，完善評價體系，對貢獻突出的單位和個人給予獎勵和表彰，并將考核結果作為人才使用的一項重要依據(jù)。
　　再次，要打造企業(yè)文化。堅持“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，打造先進的企業(yè)文化，凝聚人心，提升人氣，促進和諧，把情感融入管理，調動職工的積極性和創(chuàng)造性，建立全體員工一致認同的價值體系，使員工自覺維護企業(yè)的利益，更加積極地投入到工作中，從而提高煙草企業(yè)的經濟效益和社會效益。