??? 結(jié)合5S活動促安全生產(chǎn)

　　在交談中，主人驕傲地強調(diào)，自“5S安全衛(wèi)生改善活動”實施以后，公司無事故生產(chǎn)2491天，總計321.5萬小時。他們提到，日本是一個災(zāi)害多發(fā)的國度，很注重對國民進(jìn)行安全防范方面的教育，針對安全隱患的措施是細(xì)致入微的甚至是嚴(yán)苛的。作為東北理光在中國的生產(chǎn)基地，他們也秉承了這種優(yōu)秀傳統(tǒng)，對安全從來不存僥幸心理，從新員工到公司的第一天就配合5S活動，不斷地灌輸安全生產(chǎn)的意識。即使面臨金融海嘯的震蕩沖擊，他們也沒有減少對安全生產(chǎn)方面的投入。

??? 兩位課長表示開展5S活動，在短時間內(nèi)執(zhí)行容易，但是持之以恒比較困難，容易流于形式。而公司自開展5S活動以來就一直堅持下來，形成從5S中要安全、從5S中要效益的企業(yè)文化。公司領(lǐng)導(dǎo)層對5S活動非常重視，專門成立安全衛(wèi)生委員會，委員會成員由各個部門負(fù)責(zé)安全工作的負(fù)責(zé)人組成，除了每月開展定期安全巡檢活動外，還將巡檢結(jié)果用文字和照片編輯成安全衛(wèi)生月報在公司內(nèi)發(fā)表張貼，以提高全公司員工的安全生產(chǎn)意識，并且針對公司生產(chǎn)使用、儲存危險有害物質(zhì)的重點區(qū)域和高壓變電設(shè)備采取特別防范。公司內(nèi)部成立了自上而下的各級防災(zāi)體系，確立各級的防災(zāi)責(zé)任，對于如何及時報警，如何中斷事故源，如何第一時間疏散，如何向上級匯報，如何做現(xiàn)場的緊急處置都進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定。

??? 在我們參觀油墨車間的時候，注意到車間并沒有我們想象的地上擺滿壇壇罐罐、空氣中洋溢著油墨的異味，只見生產(chǎn)線上井然有序，員工有意識地根據(jù)墻上張貼的5S規(guī)范正確地儲放、添加各種化學(xué)品。我們還很關(guān)心有毒化學(xué)廢料的收集和處理，主人介紹說按照公司環(huán)境方針要求，從生產(chǎn)線到廢棄待處理化學(xué)品倉庫(廢油墨廢冷凍機油存放處)，都制定有嚴(yán)格細(xì)致的處理規(guī)范程序，最后這些廢料由省內(nèi)一家專門處理廢棄待處理化學(xué)品的機構(gòu)來定期回收。

??? 我印象很深的是一組有關(guān)抽煙的宣傳圖片，我們可以看到吸煙一定要到公司的指定區(qū)域，準(zhǔn)備一個放水的紙杯，靠近煙灰缸，吸完煙將煙頭在水中熄滅后再把煙頭丟進(jìn)煙灰缸，每個步驟配一幅圖，將吸煙的注意事項就像分解動作清楚地顯示出來。而我們也親眼看到員工就是這樣做的。在多處的宣傳欄上都可以看到各種步驟分解圖向員工提醒如何正確地使用滅火器、垃圾如何分類、投放等。這種事無巨細(xì)，一概要求規(guī)范到極致的行為，是我們在平常的企業(yè)里不多見的。

??? 在當(dāng)前金融危機對實體經(jīng)濟的負(fù)面影響正在持續(xù)、深化的時候，我們的企業(yè)一方面要提高生產(chǎn)效率、縮減成本、保證利潤，另一方面又要保障安全生產(chǎn)，盡量減少安全事故的發(fā)生。如何使這兩方面和諧共存，東北理光(福州)印刷設(shè)備有限公司5s活動在安全生產(chǎn)方面的成功經(jīng)驗頗值得我們借鑒。