三、尊重職工是實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的必由之路
　　
　　在安全生產(chǎn)工作中，要做到“自我保安”，實(shí)現(xiàn)“我要安全”就要首先做到自我尊重。自我尊重包含尊重自己的人格，尊重自己的工作，尊重自己的工作崗位操作規(guī)程等等。人常說：“人無廉恥無法可治”。一個(gè)不尊重自己的人，不愛惜自己的身心健康，不珍惜自己生命的人，任何事情都做不好。在日常工作中，企業(yè)要通過培養(yǎng)本企業(yè)的企業(yè)文化，規(guī)范職工的行為，在潛移默化中不斷修正自己的不足，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，養(yǎng)成良好的個(gè)人修養(yǎng)和高尚的人格，形成遵章守紀(jì)為榮，違章可恥的良好氛圍，把良好的行為變成職工從事安全生產(chǎn)的習(xí)慣。只有這樣不斷提高職工個(gè)人修養(yǎng)，才能提高自我保安的能力，達(dá)到自我保安，不傷害自己，實(shí)現(xiàn)“我要安全”。
　　
　　互相尊重是實(shí)現(xiàn)安全互保的必要條件。安全生產(chǎn)互保，我想理解為在同一個(gè)工作環(huán)境、工作場所里，朝夕相處的職工之間的互相提醒最為恰當(dāng)，只有職工之間最了解彼此的個(gè)性、習(xí)慣、喜好等。而在日常工作中，每個(gè)人都難免有糊涂的時(shí)候，出錯(cuò)的時(shí)候，疏忽的時(shí)候，通過職工之間的互相尊重、互相鼓勵(lì)、互相提示、互相為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值而努力，就能消除個(gè)人工作中的不安全隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
　　
　　各級(jí)安全生產(chǎn)管理者尊重職工是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)由“要我安全到我會(huì)安全”的關(guān)鍵。平等對(duì)待每一位職工，是企業(yè)以人為本，實(shí)現(xiàn)人企合一的要求，也是貫徹落實(shí)全心全意依靠職工辦企業(yè)方針的要求，是創(chuàng)建和諧社會(huì)、和諧礦區(qū)的要求。只有尊重職工、信任職工，充分發(fā)揮他們的聰明才智，才能使他們竭盡全力為企業(yè)服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)步入良性循環(huán)。尊重職工是贏得職工對(duì)企業(yè)忠誠的重要途徑。尊重職工就是把職工當(dāng)成必須依靠的，互助互利的合作伙伴，而不是雇傭關(guān)系。在日常工作中實(shí)實(shí)在在的對(duì)他們忠誠與負(fù)責(zé)，而不是一味的批評(píng)和指責(zé)，甚至謾罵，像關(guān)心企業(yè)的利益和發(fā)展一樣關(guān)心職工的生活、職工的前途和職工命運(yùn)等。這樣職工就一定會(huì)愿意與企業(yè)同舟共濟(jì)，時(shí)刻繃緊安全這根弦，保持較高的敬業(yè)精神和責(zé)任感。職工們常講：“領(lǐng)導(dǎo)把我當(dāng)人看，我把自己當(dāng)?？矗I(lǐng)導(dǎo)把我當(dāng)?？矗野炎约寒?dāng)人看”，就是這個(gè)道理。
　　
　　對(duì)管理者來說尊重職工也體現(xiàn)在對(duì)職工的信任和關(guān)懷上。一方面作為管理者（特別是高層管理者）應(yīng)該以真誠的心態(tài)，用企業(yè)文化去管理職工，管理者每一句關(guān)心的話、每一次對(duì)職工成績的肯定、每一次對(duì)職工生活困難的關(guān)心，都能在職工工作中產(chǎn)生強(qiáng)烈的反響，在職工內(nèi)心產(chǎn)生一種感激之情，這種感激之情必然會(huì)產(chǎn)生工作的激情，激發(fā)職工創(chuàng)新思維，推動(dòng)職工不斷的改進(jìn)自己的工作，自覺地搞好安全生產(chǎn)。尊重、信任、關(guān)心職工并不等于不批評(píng)、不處罰職工。對(duì)于“三違”現(xiàn)象和發(fā)生事故的責(zé)任者，給予嚴(yán)厲的批評(píng)，甚至黨政紀(jì)處分，罰款等是非常必要的，也是對(duì)職工的一種關(guān)心，如果對(duì)“三違”現(xiàn)象放任自流，漠不關(guān)心，不聞不問，不加制止，那就是見死不救，就是對(duì)職工的不負(fù)責(zé)。我們常說：“寧聽罵聲，不聽哭聲”，就是對(duì)違章違紀(jì)職工的關(guān)心。
　　
　　四、尊重、信任、關(guān)心職工，要從日常工作的一點(diǎn)一滴做起
　　
　　柴里煤礦創(chuàng)建的“人體管理模式”，在“安全為天”的理念指導(dǎo)下，本著“以人為本”的管理思想給我們做出了榜樣，每次開會(huì)都要求主席臺(tái)上的干部在會(huì)議結(jié)束后，要對(duì)職工行“注目禮”目送職工離開會(huì)場，以次體現(xiàn)對(duì)職工的尊重與重視，每次會(huì)議如果時(shí)間較長，要有10分鐘時(shí)間左右的休息時(shí)間，有時(shí)，會(huì)上還會(huì)有克服會(huì)議疲勞的小游戲，這些均體現(xiàn)了柴里煤礦對(duì)職工的人本關(guān)懷。特別是對(duì)于職工在工作中的小發(fā)明、小創(chuàng)造，他們都能及時(shí)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)有的小發(fā)明創(chuàng)造他們還用職工的名字進(jìn)行命名等。新汶礦業(yè)集團(tuán)鄂莊煤礦他們牢固樹立“以人為本、安全第一、生產(chǎn)第二”的安全發(fā)展觀，建設(shè)了人企共進(jìn)、上下同欲、和諧發(fā)展的鄂煤新文化，他們充分相信職工群眾，2001年至今共采納職工合理化建議1800多條，連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)13周年的輝煌業(yè)績。我們蒲白煤電公司圍繞如何發(fā)展建設(shè)人才隊(duì)伍，相繼出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的意見》等7個(gè)文件，為各類人員崗位成才搭建了平臺(tái)，05年先后表彰了10個(gè)工種的13名技術(shù)狀元和12名優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才，并給予重獎(jiǎng)，為職工崗位成才，奠定了制度保證，形成了激勵(lì)機(jī)制，安全生產(chǎn)創(chuàng)歷史最好水平。
　　
　　因此，只有尊重職工的人格、尊嚴(yán)和價(jià)值，關(guān)心職工、信任職工，才能實(shí)現(xiàn)在安全生產(chǎn)管理中追求的從“要我安全，到我要安全，我會(huì)安全”的境界。只有不斷提高職工安全生產(chǎn)的技能，形成按章作業(yè)的良好習(xí)慣，就能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的目標(biāo)。