三、更新知識教育，使安全管理逐步向規(guī)范化和精細化轉(zhuǎn)變

　　目前，企業(yè)安全教育沒少搞，但普遍反映安全教育收效不佳，職工的安全意識、安全技能提高不多。其原因主要有：一是安全教育形式單一，缺乏靈活性，職工不感興趣。二是安全教育缺乏針對性，由于工種多，安全教育很難結(jié)合到每個工種的實際。為了提高安全教育的成效，就要在安全教育的形式和內(nèi)容上要推陳出新，使安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂，廣大員工在參與活動中受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍。如何解決這個問題，應(yīng)從以下三個方面入手：一是教育理念更新，樹立大教育，大培訓(xùn)，終身教育的觀念，在做好日常安全教育的同時，對新提拔的管理崗位、技術(shù)崗位上的員工進行更高層次安全培訓(xùn)教育；同時也要對從業(yè)人員不斷進行與新知識、新技術(shù)、新方法的使用同步的安全培訓(xùn)教育。二是教育方法更新，教育不搞形式、注重實效，改變傳統(tǒng)的老師教、學(xué)生學(xué)的教育模式，做到教育者和被教育者相互學(xué)習、相互促進、相互提高；結(jié)合受教育者的需要，因人施教，促進干部職工真正提高素質(zhì)、掌握技能，為安全生產(chǎn)提供人力保證。三是考核方式更新，以職工的安全技能作為檢驗標準，根據(jù)崗位的需要制定安全技能等級標準，定期對職工的安全技能進行測試，將安全技能作為職工晉升、晉級的基本條件，調(diào)動職工自覺學(xué)習安全知識的積極性。同時，要根據(jù)事件發(fā)生、發(fā)展、演變規(guī)律，針對本企業(yè)風險隱患的特點和薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)制訂和實施應(yīng)急預(yù)案。預(yù)案務(wù)必簡明扼要、有可操作性。一個大企業(yè)所有的預(yù)案本子，摞在一起可能是很厚的一大本，但具體到每一個崗位，一定要簡潔明了，讓每一名員工都能做到“看得懂、記得住、用得準”，從而使企業(yè)管理逐步向規(guī)范化和精細化轉(zhuǎn)變。

　　四、堅持以人為本，用情感來促進企業(yè)安全文化建設(shè)

　　“同志們，請你們高高興興出門，平平安安回家……”、“大干……天，打好攻堅戰(zhàn)”等等，近日，筆者經(jīng)常都能聽到這樣的聲音或者看到這樣的宣傳口號。 也許，有人認為這是正常的宣傳。其實，這個聲音有著特別的意義。確保安全生產(chǎn)，需要做好方方面面的工作，既要有完善的制度，嚴格的管理，也需要情感的交融。安全宣傳，讓員工感到親切、溫馨，感受到企業(yè)的關(guān)心、家人的企盼。那一聲聲溫馨的提醒，一句句真誠的祝福，無不讓員工感到透心的甜蜜，誰還有什么理由辜負企業(yè)、家庭，拿自己的生命當兒戲？

　　安全管理是否有效，關(guān)鍵在于員工的接受程度，如同做思想政治工作一樣，安全管理也要循循善誘，以溫馨的話語打動員工的心，讓員工切實感受到自己的安全牽動著企業(yè)，關(guān)系到家庭，員工才能自覺自愿做好安全工作。然而，時下一些企業(yè)在安全管理中，安全宣傳成了訓(xùn)話，安全教育語氣生硬，甚至動輒罰款扣工資，不是行政處理，就是經(jīng)濟處罰，使員工產(chǎn)生逆反心理，把生產(chǎn)安全不當一回事，麻痹大意，導(dǎo)致事故的發(fā)生。值得借鑒的是，安全宣傳可以啟迪企業(yè)管理者的思維，充分發(fā)揮“情”的感化作用，在安全管理上多動一些腦筋，多注入一份情感，讓安全之光照亮每一個員工崗位，惠及每一個員工家庭。

　　五、勇于自我“揭短”，敢于重拳出擊

　　近年來，許多企業(yè)都在提高產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量等方面，實施了“自我揭短”措施。筆者認為，在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中也可“引進”這種做法。

　　首先，自我“揭短”有助于企業(yè)營造健康安全的企業(yè)形象。早年，一外商準備與某企業(yè)合作生產(chǎn)項目，而當外商看到這家企業(yè)隱患重重的安全生產(chǎn)環(huán)境時，婉言謝絕了合作意向。所以，企業(yè)的日常安全管理，需要不斷去“揭短”，對癥下藥地縮小差距、改正不足，給員工和顧客營造一個安全放心的工作環(huán)境。其次，自我“揭短”有利于提高員工的安全生產(chǎn)責任意識，有利于維護企業(yè)和員工權(quán)益。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要成為履行安全職責的帶頭人，必須培養(yǎng)“揭短”的勇氣和作風，正視和科學(xué)看待安全管理工作。廣大職工群眾都參與安全管理工作“揭短”活動，制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和影響崗位作業(yè)的不安全隱患就會得到及時排除，員工的安全權(quán)益也就會有可靠保證。第三，自我“揭短”是改變安全生產(chǎn)被動“挨打”的有效手段。多年來，有些單位的安全管理工作，吃了不少被動“挨打”的虧。究其原因是部份領(lǐng)導(dǎo)者重生產(chǎn)輕安全，看不到安全生產(chǎn)的效益所致。如果將被動接受檢查變?yōu)榧皶r主動整改各種隱患，事故就會得到有效遏制，用于“亡羊補牢”的資金，也就會轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)效益。

　　所以，自我“揭短”就是防范，就是重拳出擊搭建安全平臺，堅固創(chuàng)效增收的安全大堤。

　　安全生產(chǎn)不代表一切，但可以否定一切。沒有安全，就不可能有效益?！耙欢ㄒズ冒踩a(chǎn)工作！”，這句話總是在一樁樁一件件觸目驚心的安全事故面前，變得無可奈何。事故猛于虎！生命無價！態(tài)度決定結(jié)果，搞安全工作我們不能有任何借口，如何把安全工作做精做細是個永恒的課題。思想的統(tǒng)一，精神的傳達，政策的貫徹，制度的執(zhí)行，這要求我們要不斷重復(fù)的工作，不可有一秒鐘的懈怠，它不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸，更容不得一絲一毫的松懈和僥幸。有句格言說的好“安全來自長期警惕，事故出自瞬間麻痹”。這就要求我們在為經(jīng)濟建設(shè)和社會和諧發(fā)展做出強力保障的漫漫征程中，時刻謹記安全生產(chǎn)是構(gòu)建和諧社會不可或缺的重要內(nèi)容，安全工作任重道遠。
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