2012年，浙江寧波鄞州區(qū)一家企業(yè)一夜之間被大火吞噬殆盡，廠房、設(shè)備等累計(jì)損失超千萬，所幸事故中無人員傷亡。后證實(shí)，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人在明知線路老化、潛存隱患情況下，為節(jié)省成本開支、貪圖一時(shí)之利，最終引發(fā)悲劇。

　　事故讓人扼腕，痛心之余引人深思。作為國企，中石化身肩企業(yè)與社會(huì)雙重責(zé)任，行業(yè)的高危高風(fēng)險(xiǎn)性對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的安全性提出了更高的要求。

　　傳統(tǒng)的安全管理工作多以“事后處理”為主，當(dāng)發(fā)生事故后再去查漏補(bǔ)缺，屬于“反饋型”管理。正如那家企業(yè)，等找到了原因卻已無力回天，為此付出了沉重的代價(jià)。“1元的事前預(yù)防=5元的事后投資”，安全經(jīng)濟(jì)學(xué)理論告訴我們，“事前控制”的投入產(chǎn)出比高于事故整改后的產(chǎn)出比，“事前控制”屬于“前饋型”管理，它切準(zhǔn)了安全管理的重點(diǎn)，更易控制風(fēng)險(xiǎn)，能減少甚至杜絕事故的發(fā)生。

　　“事前控制”需從頭抓起。要想控制風(fēng)險(xiǎn)，必先認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，源頭上加以治理，安全教育無疑是最好的手段與方式?？梢酝ㄟ^安全教育培訓(xùn)，或是單位組織開展的“安全月”及法制宣傳周活動(dòng)，也可以充分利用內(nèi)部黨刊、企業(yè)辦公網(wǎng)、微信、QQ群，甚至借助走廊文化等平臺(tái)媒介，多角度全方位宣貫安全文化，潛移默化中強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，幫助員工設(shè)立心中的安全“紅線”，遠(yuǎn)離之而敬畏之。

　　“事前控制”需從心入手。始終堅(jiān)持“以人為本”的安全管理理念，關(guān)心員工的工作、學(xué)習(xí)與生活，從思想情感入手，用心化解員工的不良情緒，用人本文化感化每一位員工，讓輕松愉悅的心情伴隨工作始終，在安全管理上能收到事半功倍的效果，同時(shí)還能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

　　“事前控制”需制度支撐。“寧聽罵聲，也不愿聽哭聲!”、“松是害，嚴(yán)是愛!”等被眾多企業(yè)視為安全管理信條。安全問題上絕無“捷徑”，沒有討價(jià)還價(jià)，沒有情面可講，沒有任何商量余地，需要員工不斷自省外，制度約束同樣不可或缺。內(nèi)控管理制度、HSE安全管理規(guī)范、加油八步法等一系列制度是員工心中不可逾越的“雷池”，是確保意識(shí)上安全的“防腐劑”，是安全生產(chǎn)經(jīng)營的后勤保障。

　　安全管理工作不是短期的專項(xiàng)工作，而是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，是動(dòng)態(tài)的而非靜態(tài)的，是與時(shí)俱進(jìn)的而非一成不變的，目光短淺只能誤事，唯有拿出“風(fēng)物長宜放眼量”的前瞻性眼光，做好防御性安全措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在事前，才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的零風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)健康快速發(fā)展。