傷害事故的發(fā)生往往與安全執(zhí)行偏離有直接的關系，提高全體員工的安全執(zhí)行能力是控制傷害事故的有效途徑。

    筆者認為，企業(yè)在進行安全生產過程中，在“安全第一，預防為主”的安全方針指引下，采取了不少新方法，也取得了不少新成果。然而，當前的安全執(zhí)行工作還存在諸多不足之處：0)作業(yè)員工違章操作、違反勞動紀律，有章不循、有禁不止、有法不依，使安全文件、安全制度及安全規(guī)定無效執(zhí)行：(2)作業(yè)員工在作業(yè)時沒有對安全信息進行確認，沒有對動態(tài)的危險源進行再辨識，導致冒險蠻干；(3)個別管理者對安全監(jiān)管流于形式，使作業(yè)員工的違章操作沒有得到及時糾正，日積月累演變成習慣性違章，遇到激發(fā)因素就會導致傷害事故：(4)個別管理者對安全工作持有得過且過心理，不管事、不敢管事、怕得罪人，對上層組織應付，對員工縱容；(5)個別管理者帶頭違章指揮、違章作業(yè)，簡化作業(yè)程序，帶出的團隊便成為違章作業(yè)的團隊，一旦持有僥幸心理，便會視安全文件及安全制度于不顧，容易造成傷害事故；(6)個別問題員工沒有正確的安全觀念，不能正確對待安全考核，不能自覺提升自身的安全素質，使安全執(zhí)行存有死角與盲區(qū)；(7)對事故進行責任追究時存在偏差，相關責任人沒有得到應有的懲戒，沒有從事故中吸取經驗教訓：(8)沒有營造良好的安全執(zhí)行氛圍，部分管理者沒有抓好正反兩方面典型的示范效應，員工沒有樹立主動安全、自覺安全的意識，作業(yè)時沒有危險意識：(9)各層級管理者應對發(fā)生的傷害事故不能從自身找管理原因，心態(tài)不端正，導致安全執(zhí)行能力虛弱，不出事故是偶然，發(fā)生事故是必然的惡性趨勢。

    針對安全執(zhí)行存在的問題，筆者認為，可以從以下幾個方面加以完善：(1)各層級管理者及全體員工應嚴格維護安全文件、安全制度及安全規(guī)定的權威，做到有章可循、有法必依。作業(yè)員工無論何時、何處都應體現(xiàn)“安全絕對優(yōu)先”的思維，真正地想安全工作之所想、急安全工作之所急：(2)作業(yè)員工應對自身的每一個動作進行細化分解，必須進行安全再確認，在現(xiàn)場做好危險源辨識活動，務實做到防患于未然，真正做到“三不傷害”；(3)各級管理者應加強過程安全監(jiān)管，對違章違紀人員應按照相應的管理制度進行懲戒，不能縱容遷就，管好安全是積德行善、縱容違章就是犯罪：(4)各級管理者應加大安全檢查的頻次，現(xiàn)場及時糾正安全執(zhí)行偏離情況，并堅持不懈地進行糾正，使習慣性違章違紀行為得到根治，夯實安全“雙基”工作，確保安全工作形勢處于良好的狀態(tài)：(5)對生產過程中出現(xiàn)的異常情況，必須采取有效的防范措施予以控制，防止引發(fā)連鎖性的傷害事故：㈣針對問題員工安全意識差、安全技能低等情況，應采取安全準人制，安全達不到上崗要求，必須進行再教育、再培訓；(7)進行事故責任追溯時應按照相應的法律、法規(guī)及安全管理文件認真執(zhí)行，做到不包容、不講情面及不講客觀，使安全懲戒達到預期的效果；(8)各級管理者應抓好安全執(zhí)行的正反兩方面典型，不斷提升各層級的安全執(zhí)行力，防止出現(xiàn)兩層皮現(xiàn)象，別讓安全文件、安全制度及安全規(guī)定“睡”在抽屜里，而應務實地應用到現(xiàn)場作業(yè)中，使各層級管理者及作業(yè)員工能夠有效規(guī)避安全風險，降低事故發(fā)生的概率。