班組是企業(yè)的細(xì)胞，是搞好安全生產(chǎn)的主體。只有班組的安全工作搞好了，整個(gè)企業(yè)的安全才有保障。近年來(lái)，秦皇島市燃?xì)饪偣?/span>黨委嚴(yán)格落實(shí)以黨委書(shū)記為第一責(zé)任人的安全教育培訓(xùn)體系，緊緊抓住班組安全管理這個(gè)企業(yè)靈魂的重點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本，注重人文關(guān)懷，倡導(dǎo)體面勞動(dòng)，從職工安全宣傳教育培訓(xùn)入手，和風(fēng)細(xì)雨地做好思想政治工作，有力地促進(jìn)了企業(yè)的安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。
一、抓教育，增強(qiáng)班組職工的安全理念
該公司黨委認(rèn)真落實(shí)安全管理六大體系責(zé)任，特別注重抓好班組安全宣傳教育培訓(xùn)，提高廣大職工的安全意識(shí)，增強(qiáng)安全素質(zhì)和自?；ケＤ芰?，使企業(yè)的發(fā)展得益于班組安全管理，已成為一種共識(shí)和一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。
第一，注重班組日常安全教育，樹(shù)立安全思想觀念。近年來(lái)，該公司各級(jí)黨組織堅(jiān)持以學(xué)習(xí)制度為依托，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”、“一五”學(xué)習(xí)等制度，采取輔導(dǎo)、培訓(xùn)、座談、研討等多種形式，積極推進(jìn)干部學(xué)管理、職工學(xué)技術(shù)；管理者增強(qiáng)責(zé)任感緊迫感，提高管理素質(zhì);操作者增強(qiáng)自?；ケＲ庾R(shí)，提高操作技能，著力營(yíng)造領(lǐng)導(dǎo)帶頭集中學(xué)、普通黨員自覺(jué)學(xué)、職工結(jié)合實(shí)際重點(diǎn)學(xué)的氛圍。充分利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)，組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)，有關(guān)安全指示精神和企業(yè)“三大規(guī)程”。為提高基層班前會(huì)質(zhì)量，制定了基層單位站隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記主持召開(kāi)班前會(huì)制度，對(duì)班前會(huì)從召集人、時(shí)間、內(nèi)容、點(diǎn)名、總結(jié)、工作安排等六個(gè)方面進(jìn)一步做了規(guī)范和要求。特別注重班前提醒教育，每次班前會(huì)上，班組長(zhǎng)向本班組職工針對(duì)當(dāng)班所要干的工作，認(rèn)真對(duì)照安全規(guī)程的要求進(jìn)行逐條的反復(fù)強(qiáng)調(diào)和有重點(diǎn)的提出，既有防范宣傳，也有杜絕事故的措施，還有對(duì)危害的認(rèn)識(shí)和補(bǔ)救的方案。通過(guò)強(qiáng)制性的要求、啟發(fā)性的誘導(dǎo)、治理性的教育、感化性的說(shuō)服以及幫助性的指導(dǎo)等方法，做到時(shí)時(shí)刻刻警鐘長(zhǎng)鳴，從而使班前安全生產(chǎn)宣傳教育更加生動(dòng)、更加活潑、更加有趣、更加深入。
第二，加強(qiáng)班組安全培訓(xùn)教育，提高職工安全素質(zhì)。在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，人的不安全行為是誘發(fā)事故的主要原因，職工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)成為能否避免事故的主要因素。該公司黨委始終把班組職工的安全教育培訓(xùn)當(dāng)做大事來(lái)抓，認(rèn)真查找職工在安全知識(shí)、安全技能等方面的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合實(shí)際編制職工安全培訓(xùn)計(jì)劃，明確職工安全培訓(xùn)目標(biāo)，開(kāi)展全員培訓(xùn)工程，重點(diǎn)做到集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)相結(jié)合，重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍培訓(xùn)相結(jié)合，脫產(chǎn)培訓(xùn)與業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合，講授安全知識(shí)與培養(yǎng)安全技能相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)相結(jié)合，學(xué)歷教育和技能達(dá)標(biāo)相結(jié)合，使培訓(xùn)人員全部達(dá)到了崗位技能要求。特別是對(duì)一線職工每年進(jìn)行兩周的脫產(chǎn)培訓(xùn)；對(duì)新招的大學(xué)生職工，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試合格后，全部分配到一線單位。并為每一名新工人選派了一名作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)拔尖的老工人師徒結(jié)對(duì)，進(jìn)行傳幫帶；針對(duì)以往存在部分授課人員借口工作忙，在培訓(xùn)授課中應(yīng)付差事的現(xiàn)象，實(shí)行了對(duì)職工脫產(chǎn)培訓(xùn)必須由各專業(yè)口中級(jí)職稱以上人員授課這一制度。根據(jù)授課人專業(yè)特點(diǎn)，提前安排授課內(nèi)容，重點(diǎn)突出事故案例、專業(yè)知識(shí)、操作技能的講授。所講內(nèi)容須經(jīng)職教部門(mén)審核簽字后方能授課。工程技術(shù)人員按職教部門(mén)排定的授課時(shí)間、內(nèi)容講授，不能以任何理由推諉搪塞，否則職教部門(mén)直接進(jìn)行考核，切實(shí)提高了培訓(xùn)質(zhì)量。這些舉措的實(shí)施，使職工從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?/font>“我要安全”和“我會(huì)安全”，隨著廣大職工安全素質(zhì)的不斷提高，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
第三，堅(jiān)持班組安全親情教育，增強(qiáng)職工安全意識(shí)。近年來(lái)，該公司開(kāi)展了豐富多彩的家屬安全協(xié)管活動(dòng)，先后多次組織職工家屬為即將入職的職工送上安全紅腰帶、安全鞋墊、毛巾等勞動(dòng)物品，還經(jīng)常囑咐作業(yè)時(shí)，一定要牢記安全，不得違章指揮、違章作業(yè)，一切都得按規(guī)程操作、按措施作業(yè)，杜絕各類事故的發(fā)生。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，讓一線職工深深地感受到了公司黨政工組織對(duì)他們的關(guān)心與愛(ài)護(hù)，營(yíng)造出了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。同時(shí)，組織職工子女為一線職工送安全賀卡、寫(xiě)安全信，用童心的呼喚，敲響一線班組職工的“安全鐘”；讓班組職工與家屬簽訂安全合同，上班前為安全生產(chǎn)提個(gè)醒?；鶎痈鲉挝贿€把班組職工的“全家福”掛在會(huì)議室，讓每個(gè)職工在在上班前通過(guò)目睹親人的照片，重溫夫妻情、兒女情，感受自己的安全對(duì)全家人幸福的重要意義，從而在工作中繃緊安全弦，增強(qiáng)安全意識(shí)。
第四，強(qiáng)化班組安全自保教育，提高職工約束能力。任何職工都不愿意受到傷害和發(fā)生事故，如果把這種愿望作為一種精神財(cái)富，化為大家一起向零事故努力的共同意愿，就會(huì)對(duì)班組職工的行為產(chǎn)生無(wú)形的約束力，逐漸形成一種規(guī)范的行為準(zhǔn)則。為此，該公司黨政組織大力開(kāi)展“兩法一創(chuàng)建”的宣傳教育活動(dòng)，組織班組職工深入學(xué)習(xí)、準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)“班組管理法”的精髓，明確細(xì)化了站隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、跟班站隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、崗員、網(wǎng)員、安檢員的崗位職責(zé)。同時(shí)，扎實(shí)推進(jìn)站廠隊(duì)、班組建設(shè)和 “星級(jí)員工”創(chuàng)建活動(dòng)，為進(jìn)一步提高職工安全技能，強(qiáng)化安全措施的執(zhí)行力，有效提升安全管理水平奠定了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)基層單位結(jié)合工作實(shí)際，以“班前會(huì)”、“學(xué)習(xí)會(huì)”、“業(yè)余培訓(xùn)班”為抓手，本著缺什么、補(bǔ)什么的原則，加強(qiáng)業(yè)余培訓(xùn)教育，增強(qiáng)班組安全教育的實(shí)效性。同時(shí)，該公司黨員、干部和班組職工人人寫(xiě)安全保證書(shū)，和機(jī)關(guān)部室開(kāi)展“情系安全手拉手”活動(dòng)，使每個(gè)職工身感自己的責(zé)任，從而在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行自我約束，達(dá)到自覺(jué)按章作業(yè)的目的。
二、建制度，強(qiáng)化班組職工的安全責(zé)任
秦皇島市燃?xì)饪偣?/span>黨委多年來(lái)的工作實(shí)踐表明，建立健全安全管理制度，促進(jìn)班組安全工作規(guī)范化、制度化，是加強(qiáng)安全管理和思想政治工作的有效途徑。
1、構(gòu)建安全網(wǎng)絡(luò)，齊抓共管群防群治。思想政治工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展的重要“軟實(shí)力”。近年來(lái)，魏該公司黨政工團(tuán)組織在開(kāi)展站隊(duì)、班組和一人一事思想政治工作的同時(shí)，廣泛發(fā)動(dòng)職工群眾為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，在制度建設(shè)上做文章，在完善安全管理機(jī)制上動(dòng)腦筋，集思廣益，不斷探索，逐步建立起黨員安全監(jiān)督員、班組長(zhǎng)安全員、親情感召家屬聯(lián)保員、群眾安全監(jiān)督網(wǎng)員、青年安全監(jiān)督崗員、安檢員等“六大員”的群防群治的安全管理機(jī)制，形成了“黨委管安全宣傳教育培訓(xùn)、行政管安全生產(chǎn)、工會(huì)管網(wǎng)、共青團(tuán)管崗、女工家屬管幫、專業(yè)安全人員管防”的齊抓共管的格局，共同筑牢安全防線。
2、嚴(yán)格操作制度，規(guī)范班組職工行為。該公司把整章建制作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，認(rèn)真安排部署。結(jié)合實(shí)際，先后對(duì)原有制度進(jìn)行了更為科學(xué)、更有針對(duì)性的補(bǔ)充完善和修訂，分安全、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、政工后勤和崗位責(zé)任制等5卷，下發(fā)各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行，做到事事有章程、件件有落實(shí)，杜絕工作的盲目性和隨意性。即每項(xiàng)工作事先有規(guī)定、有措施、有規(guī)程。同時(shí)，讓班組職工了解規(guī)程措施，讓班組長(zhǎng)依照規(guī)程組織生產(chǎn)，從而使職工在工作中有章可循、有據(jù)可依，增強(qiáng)了職工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度的自覺(jué)性。
3、建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)班組安全生產(chǎn)熱情。近年來(lái)，按照“四條工作主線、兩個(gè)系統(tǒng)工程”的總體工作思路，結(jié)合自身特點(diǎn)，在班組大力開(kāi)展精細(xì)化管理工程，取得良好效果。精細(xì)化管理是以班組職工行為規(guī)范為支撐，以流程管理為切入點(diǎn)，以精細(xì)操作為根本，以內(nèi)部模擬市場(chǎng)化為管理手段，以網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)為管理工具的“五位一體”的管理模式。其實(shí)質(zhì)就是變粗放式管理為可控的流程化精細(xì)管理，變職工的勞動(dòng)管理為崗位價(jià)值管理，變復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)管理為可視化管理的新型管理方式。通過(guò)幾年來(lái)的學(xué)習(xí)實(shí)踐，增強(qiáng)職工對(duì)實(shí)施流程化管理重要性的認(rèn)識(shí)；設(shè)計(jì)創(chuàng)建流程，為實(shí)施流程化管理奠定基礎(chǔ);優(yōu)化改進(jìn)流程，確保流程處于最佳狀態(tài)；狠抓流程規(guī)范運(yùn)行，強(qiáng)化精細(xì)操作考核等四個(gè)方面的運(yùn)作實(shí)施，使每一位職工都知道自己每天干什么活拿多少錢，人人學(xué)算賬的意識(shí)明顯增強(qiáng)了，不論是班組還是職工個(gè)人都基本實(shí)現(xiàn)了自主管理、自我激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，提升了企業(yè)整體管理水平。
4、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，相互了解安全情況。按照制度要求，每個(gè)班組在交接班時(shí)，班組間切實(shí)把上級(jí)指示、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、存在問(wèn)題、處理結(jié)果等信息面對(duì)面相互傳遞，互通互知，做到安全情況交接清，安全信息班班互通、組組了解、人人知曉，從而使事故從源頭得到了及時(shí)消除，安全隱患得到了及時(shí)整改，出現(xiàn)問(wèn)題得到了及時(shí)處理，相互間不斷加強(qiáng)責(zé)任心，增強(qiáng)了防范意識(shí)，保證了班組安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。
三、細(xì)管理，提高班組職工的安全水平
加強(qiáng)思想政治工作，促進(jìn)班組安全管理，抓職工安全教育培訓(xùn)是基礎(chǔ)，建立健全安全制度是保障，而堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)抓細(xì)管班組安全更是關(guān)鍵。
一是注重職工的情感管理。安全管理的核心是對(duì)人的管理。職工的心理環(huán)境、思想環(huán)境、工作環(huán)境、生活環(huán)境、家庭環(huán)境等，都可能造成職工思想壓抑，情緒不穩(wěn)定，精力不集中，都會(huì)給安全生產(chǎn)帶來(lái)威脅。為此，該公司樹(shù)立效益政工理念。就是說(shuō)，思想政治工作不僅要講“投入”，也要講“產(chǎn)出”，更要有“四兩撥千斤”的效益觀念。思想政治工作也是生產(chǎn)力，也能產(chǎn)生效益，因?yàn)樗枷胝喂ぷ鳡I(yíng)造的是積極進(jìn)取、敢于競(jìng)爭(zhēng)、勇于拼博、健康向上的輿論氛圍，凝聚的是“心往一處想、勁往一處使”的強(qiáng)大力量，倡導(dǎo)的是“人企合一、知行合一、義利合一”的正確價(jià)值取向，是思想政治工作的獨(dú)有功能。樹(shù)立品牌政工理念。作為一種意識(shí)形態(tài)，思想政治工作也有自己相對(duì)的獨(dú)立性，在服務(wù)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、推進(jìn)和保證科學(xué)發(fā)展的同時(shí)，必須從實(shí)際出發(fā)，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)、基層工作，特別要認(rèn)真做好班組思想政治工作，發(fā)揮好班組在安全生產(chǎn)中的作用。同時(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，著力打造具有特色、叫得響、有亮點(diǎn)、有影響力的班組思想政治工作“品牌”，在各項(xiàng)工作中充分發(fā)揮“品牌”的影響力。樹(shù)立人本政工理念。人本管理的理念是當(dāng)今社會(huì)在治理國(guó)家、管理企業(yè)等各個(gè)方面都在積極倡導(dǎo)的一個(gè)基本理念。堅(jiān)持人本政工，這是企業(yè)搞好思想政治工作的立足點(diǎn)。思想政治工作的一切活動(dòng)和追求，實(shí)際上都是從不同角度和層面做人的工作，歸根結(jié)底都是“為了人”。按照三個(gè)理念的原則，各級(jí)組織關(guān)注民生，為職工辦實(shí)事、辦好事，從政治上、工作上、生活上關(guān)心他們，充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造性，以此達(dá)到凝聚人心，鼓舞士氣之目的。
二是抓好班組的現(xiàn)場(chǎng)管理。抓班組安全，必須放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，全面優(yōu)化安全生產(chǎn)全過(guò)程。近年來(lái)，該公司堅(jiān)持對(duì)班組每個(gè)崗位人員、每道工序的操作者、操作質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、故障部位、影響時(shí)間、維護(hù)時(shí)間、檢修質(zhì)量、運(yùn)行記錄、處理結(jié)果以及注意事項(xiàng)、安全防范措施等全部落實(shí)到班組個(gè)人頭上，狠抓了班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理。同時(shí)，按照“兩法一創(chuàng)建”和精細(xì)化工程要求，嚴(yán)格規(guī)范職工行為，特別是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，班組職工查隱患、堵漏洞，崗位反事故、抓違章，從根本上消除安全隱患，從而保證了各個(gè)生產(chǎn)工作面搭好“安全臺(tái)”，班組唱好“安全戲”，人人念好“安全經(jīng)”。對(duì)負(fù)有安全第一責(zé)任者的班組長(zhǎng)，黨政組織要求他們?cè)谏a(chǎn)上嚴(yán)把安全關(guān)，在生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程中勤叮嚀安全作業(yè)，，使職工在班前、班中、班后，處處置身于嚴(yán)格的安全管理之中，真正做到“生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)”。
三是強(qiáng)化班組的動(dòng)態(tài)管理。近年來(lái)，該公司根據(jù)班組不同類型、不同崗位、不同工種的特點(diǎn)，加強(qiáng)了對(duì)各工種、各崗位班組人員的動(dòng)態(tài)管理。班與班、組與組、個(gè)人與個(gè)人間經(jīng)常開(kāi)展安全競(jìng)賽，有的站隊(duì)還開(kāi)展了“班組班班抓安全插紅旗，個(gè)人天天爭(zhēng)當(dāng)安全衛(wèi)士”活動(dòng)，大大激發(fā)了班組職工時(shí)刻抓好安全的自覺(jué)性。同時(shí)，安全處、武保處、黨辦、工會(huì)、督辦室等部門(mén)，結(jié)合班組建設(shè)和星級(jí)員工競(jìng)賽活動(dòng)，經(jīng)常對(duì)班組安全情況進(jìn)行檢查、考核。對(duì)不出現(xiàn)“三違”的班組給于獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些不重視安全，雖然生產(chǎn)組織較好，但安全沒(méi)有保障的班組進(jìn)行處罰，并對(duì)班組“三違”人員和對(duì)在一個(gè)時(shí)期內(nèi)發(fā)生“三違”較多的單位黨政負(fù)責(zé)人，都要在職教中心辦班學(xué)習(xí)，通過(guò)“七關(guān)”后方可重新上崗。對(duì)抓安全不力，對(duì)班組工作帶來(lái)嚴(yán)重失誤或造成安全事故的班組長(zhǎng)及時(shí)更換并追究其責(zé)任。
總之，近年來(lái)，該公司各級(jí)黨組織堅(jiān)持以人為本，通過(guò)加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)工作，積極實(shí)踐和探索班組安全管理的新模式，初步形成了“個(gè)人保班組、班組保站隊(duì)、站隊(duì)保分公司、分公司保總公司”的良好局面，有力地推動(dòng)了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。站在一個(gè)新的節(jié)點(diǎn)上，繼續(xù)沿著班組安全管理之路，打造一支真正的強(qiáng)兵勁旅，使其“智者將盡其謀，勇者將盡其力，信者將盡其忠”，努力為企業(yè)的安全發(fā)展和職工群眾幸福指數(shù)的提高做出新的貢獻(xiàn)。
