近聞，某段針對(duì)職工反映的一些作業(yè)點(diǎn)食堂和伙食團(tuán)飯菜貴、品種單一的問(wèn)題，積極籌集資金20多萬(wàn)元，為食堂和伙食團(tuán)提供補(bǔ)助，確保“吃得可口，價(jià)格不貴”，還為因工作無(wú)法正常用餐的職工購(gòu)買了保溫飯盒，使當(dāng)班職工隨時(shí)能吃到熱飯。

　　我們知道，部隊(duì)行軍打仗時(shí)通常都是“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。這樣做的目的是為打勝仗打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。其實(shí)，我們鐵路的安全生產(chǎn)工作也需要這種“兵馬未動(dòng)，糧草先行”的做法。

　　要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，除了體制、機(jī)制和各種規(guī)章制度外，最重要的還是要靠人，也就是靠我們各個(gè)崗位上的職工來(lái)實(shí)現(xiàn)。人是一個(gè)感知體，不僅對(duì)周圍環(huán)境有感知，對(duì)組織和領(lǐng)導(dǎo)是否關(guān)愛(ài)更是有感知。這種感知常能引起職工內(nèi)在感情的變化，使職工對(duì)事情或產(chǎn)生好感或產(chǎn)生惡感，進(jìn)而影響其行為。

　　我們?cè)谧グ踩a(chǎn)時(shí)，不能只“硬”抓，還要學(xué)會(huì)“軟”抓，把職工的所思所想、所需所求當(dāng)作安全工作中的紅綠信號(hào)燈，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的或職工反映的各類安全工作中的小事、難事，要及時(shí)研究解決，使職工們?cè)诮M織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)中自覺(jué)地釋放出安全生產(chǎn)的激情和正能量。