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為貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神，我司緊緊圍繞落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，促進(jìn)安全發(fā)展的主題，不斷建立健全安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制和安全生產(chǎn)管理體系，著力于基層和基礎(chǔ)“雙基”工作，努力提高領(lǐng)導(dǎo)干部的安全管理主體責(zé)任意識和全體員工的安全自我防范意識，以提升企業(yè)本質(zhì)安全管理水平為目標(biāo)，把安全管理的標(biāo)準(zhǔn)上移、關(guān)口前移、重心下移，全面提高企業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)健康安全管理水平，較好的完成了“十一五”發(fā)展規(guī)劃的既定目標(biāo)，更為實(shí)施“十二五”發(fā)展規(guī)劃打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，按照中國海運(yùn)（集團(tuán)）總公司對生產(chǎn)與安全的“一崗雙責(zé)”要求，提升“質(zhì)量管理”和“職業(yè)健康安全管理”二合一體系運(yùn)行效率，確保又好又快發(fā)展?，F(xiàn)將我司在安全管理方面工作簡要梳理如下，請各位讀者、專家給予指教。
一、落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任目標(biāo)
1、建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
進(jìn)一步建立健全安全管理體系機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)。
建立能符合本行業(yè)特點(diǎn)、要求的《職業(yè)安全健康管理體系》，建立健全安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制。
2、簽訂安全生產(chǎn)工作責(zé)任書、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任
中海電信與其下屬單位安全責(zé)任書簽約率達(dá)100%；各單位與下屬各部門、班組安全責(zé)任書簽約率達(dá)100%；各部門、班組與相關(guān)崗位員工安全承諾書簽約率達(dá)100%。
3、事故控制指標(biāo)
2011年中海電信事故控制指標(biāo)：
（1）、堅(jiān)決杜絕火災(zāi)爆炸、群死群傷以及道路交通等責(zé)任性特大惡性事故；
（2）、年度內(nèi)事故發(fā)生率控制在：不發(fā)生責(zé)任性上報(bào)安全生產(chǎn)事故，輕傷以上工傷事故控制為零。
二、安全工作總體思路：
中海電信把“以人為本、強(qiáng)化主體、加強(qiáng)監(jiān)督、落實(shí)責(zé)任、和諧發(fā)展”的安全工作理念，融入到貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神之中，以健全安全管理長效機(jī)制為主線、落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點(diǎn)，努力推行安全生產(chǎn)精細(xì)化管理、體系化運(yùn)作的模式，強(qiáng)化安全主體責(zé)任意識，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合“安康杯”班組安全勞動競賽、“百日安全無事故”競賽活動、“全國安全生產(chǎn)月”、“119活動日”等活動為載體，不斷提升企業(yè)的本質(zhì)安全度，促進(jìn)中海電信下屬各單位安全管理水平的提高，努力實(shí)現(xiàn)公司各年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，并強(qiáng)調(diào)如下的安全工作總體要求：
1、認(rèn)真貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神，堅(jiān)持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針；把安全生產(chǎn)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的整體布局，做到同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步發(fā)展。切實(shí)樹立起安全是企業(yè)生存之根、發(fā)展之本的安全觀。堅(jiān)持以人為本，協(xié)調(diào)發(fā)展；強(qiáng)化主體，落實(shí)責(zé)任；標(biāo)本兼治，綜合治理；抓好重點(diǎn)，兼顧一般等各項(xiàng)安全工作原則。落實(shí)企業(yè)安全管理的主體責(zé)任，堅(jiān)持分級管理、誰主管誰負(fù)責(zé)。建立和完善體系化的安全管理制度，以此推進(jìn)安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制的建設(shè)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。確保中海電信安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、堅(jiān)持安全工作“兩定期”制度，各級領(lǐng)導(dǎo)班子定期分析安全形勢、定期組織開展安全大檢查。要認(rèn)真落實(shí)安全生存責(zé)任制、各項(xiàng)安全管理制度、培訓(xùn)教育制度、安全檢查和督查制度、事故報(bào)告制度和應(yīng)急預(yù)案、事故處理和責(zé)任追究制度、以及安全工作會議制度。
3、努力實(shí)現(xiàn)安全工作由事后處理向事前預(yù)控的轉(zhuǎn)變，把安全工作的重點(diǎn)切實(shí)轉(zhuǎn)移到以預(yù)防為主上來。安全工作從傳統(tǒng)管理向長效管理模式的轉(zhuǎn)變，完善企業(yè)安全自我約束機(jī)制和自我完善機(jī)制。各級領(lǐng)導(dǎo)和職工從“要我安全”到“我要安全”和“我會安全”的轉(zhuǎn)變，牢固樹立安全是企業(yè)生存之根、發(fā)展之本的安全觀。正確處理好安全與效益、安全與穩(wěn)定、安全與發(fā)展的關(guān)系。牢固樹立安全是企業(yè)生存之根、發(fā)展之本的安全觀。正確處理好安全與效益、安全與穩(wěn)定、安全與發(fā)展的關(guān)系。營造積極向上的企業(yè)安全文化，真正把安全工作由被動型管理向本質(zhì)安全型的轉(zhuǎn)變。