如何發(fā)揮黨組織的政治核心作用，實現(xiàn)“融入中心做工作,進(jìn)入安全管理起作用”的目的，達(dá)到1+1大于2的效果，實際工作中，要在實現(xiàn)機制、平臺、文化、目標(biāo)、考核等五個方面的互相融化上邁出實質(zhì)性的步伐。

　　一、要在機制上實現(xiàn)融合?？陀^的講， 按照“圍繞安全抓黨建,抓好黨建保安全”的途徑，探索企業(yè)黨建與企業(yè)安全管理二者融合的機制。由各級黨委組織部門牽頭負(fù)責(zé),組建安全工作網(wǎng)絡(luò),把安全生產(chǎn)作為黨組織參與中心工作的切入點,把安委會作為黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮的發(fā)力點,把“黨員安全人”作為先鋒模范作用的落腳點。在基層黨組織中建立安全工作網(wǎng)絡(luò)也為有效開展黨內(nèi)活動提供了載體,為共產(chǎn)黨員發(fā)揮先鋒模范作用提供了平臺。

　　二、要在平臺上實現(xiàn)融合。要實現(xiàn)黨建真真融入安全管理，還要使黨建與安全管理實現(xiàn)平臺共享、資源共享。就是要把黨建工作中行之有效的思想政治工作網(wǎng)絡(luò)、宣傳網(wǎng)絡(luò)、組織機制等應(yīng)用到安全管理中，實現(xiàn)工作平臺上的融合。

　　三、要在目標(biāo)上實現(xiàn)融合。黨建與安全管理是企業(yè)的兩個不同的管理體系，但二者都是企業(yè)管理的重要組成部分，都是四項績效目標(biāo)，都必須圍繞企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展這一核心工作，都必須圍繞完成企業(yè)四大績效目標(biāo)開展工作，都必須在這一共同目標(biāo)上實現(xiàn)融合、形成合力。

　　四、要在考核上實現(xiàn)融合。考核體系是企業(yè)管理的重要組成部分，是實現(xiàn)企業(yè)閉環(huán)管理的重要環(huán)節(jié)。實現(xiàn)黨建工作融入安全管理還應(yīng)實現(xiàn)黨建與安全管理在考核上實現(xiàn)互相融合、互相銜接、互為一致。

　　五、要在文化上實現(xiàn)融合。企業(yè)安全文化是企業(yè)文化不可或缺的重要組成部分，是企業(yè)安全價值觀和安全行為準(zhǔn)則的總和，體現(xiàn)企業(yè)員工對安全的態(tài)度、思維方式及行為方式。在現(xiàn)實工作中，安全管理不僅僅要依靠制度上的“硬管理”還需要用文化來進(jìn)行“軟管理”。“硬管理”對安全工作的影響是外在的、強制的、立竿見影的、被動意義上的，而“軟管理”則是內(nèi)在的、溫和的、潛移默化的、主動意義上的，具有其他約束無法比擬的優(yōu)越性。如何使企業(yè)安全文化彰顯出獨特優(yōu)勢，充分發(fā)揮安全文化的引導(dǎo)、凝聚、輻射、規(guī)范功能，還必須依靠黨建工作的引領(lǐng)、指導(dǎo)和組織保證機制，還必須充分借助黨建的文化建設(shè)平臺。