企業(yè)要增強安全生產(chǎn)紅線意識，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進一步提高對安全生產(chǎn)重要性的認識，時刻把安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，持之以恒地抓好抓實，構(gòu)筑安全生產(chǎn)長效機制。筆者認為，圍繞企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，要處理好安全上的“四個關(guān)系”。

　　一是要處理好剛性約束與柔性管理的關(guān)系。在可持續(xù)發(fā)展過程中，要牢固樹立“生命至上，安全第一”的理念，用法律和制度的剛性約束強化安全行為和意識，將安全責(zé)任落實到每個專業(yè)、每個崗位、每個人;對責(zé)任落實不到位的，要把“板子”打在應(yīng)負責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)干部和各級管理人員身上，把安全工作的好壞直接與各級領(lǐng)導(dǎo)的“票子、面子和帽子”掛鉤，實行重獎重罰，堅決做到“獎得讓人心動，罰得讓人心痛”。同時，要充分發(fā)揮安全文化的柔性管理功能，利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、電視、畫廊、流動展板等手段，對安全的目的和重要意義進行廣泛宣傳，開展安全征文、演講比賽、辯論賽和安全漫畫征集等活動，在安全目標(biāo)、安全理念、安全要求上進行引導(dǎo)，營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。另外，要廣泛開展群眾性的技術(shù)練兵和勞動競賽，努力提升職工安全技能，切實從思想上筑牢安全“長城”。

　　二是要處理好宏觀把握與微觀指導(dǎo)的關(guān)系。在宏觀把握上，我們要善于抓大事謀全局，貫徹上級指示精神要緊密結(jié)合本單位實際作深入思考，拿出有針對性的舉措。對企業(yè)安全形勢要有定性與定量相結(jié)合的深入剖析，及時掌握企業(yè)和全局安全穩(wěn)定方面的新動態(tài)，準(zhǔn)確把握員工們的思想脈搏，確保宏觀指導(dǎo)的前瞻性、針對性和有效性。在微觀指導(dǎo)上，要注重末端抓落實，堅持做到每一項任務(wù)布置后嚴抓落實，通過開展有關(guān)活動，查看對上級的指示要求領(lǐng)會是否準(zhǔn)確，安全意識強不強，防范措施實不實，并有針對性地加以改進;工作展開后，對關(guān)鍵時段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，要深入現(xiàn)場了解一些單位組織是否得力，了解他們遇到哪些困難，及時幫助解決;對一些在落實過程中出現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)不高、大而化之、執(zhí)行規(guī)章制度不嚴等問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，及時實施整改;當(dāng)多項工作齊頭并進時，要及時調(diào)整力量，區(qū)分輕重緩急，防止顧此失彼。

　　三是要處理好建章立制與從嚴管理的關(guān)系。安全如何管理、職責(zé)有哪些、具體抓什么?其基本要求、基本思路、基本規(guī)則、條例等都要有明確的規(guī)定。每個企業(yè)都應(yīng)依據(jù)各種規(guī)章制度，結(jié)合各自實際，建立相應(yīng)的配套措施，并隨著形勢任務(wù)的調(diào)整變化不斷補充完善。規(guī)章制度總結(jié)了安全工作的經(jīng)驗，揭示了安全工作的規(guī)律，而最終關(guān)鍵在于不折不扣地執(zhí)行，堅決落實到位。要保證規(guī)章制度的落實，就必須加大從嚴管理的力度，堅持從每一個環(huán)節(jié)做起，嚴下先嚴上、嚴“兵”先嚴“官”，人人都堅持按章辦事，安全系數(shù)也自然水漲船高。

　　四是要處理好齊抓共管與綜合治理的關(guān)系。齊抓共管、綜合治理，是抓好安全工作的重要手段。在日常安全管理工作中，我們要注重加強組織領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)動各方面的積極因素，努力形成抓安全工作的合力，全方位啟動安全管理機制，不斷優(yōu)化“四個功能”，即：加強上下貫通，充分發(fā)揮一級對一級的組織制約功能;注重左右銜接，充分發(fā)揮一棒傳一棒的互聯(lián)互動功能;強調(diào)逐塊分解，充分發(fā)揮一處盯一處的定人定位功能;提倡員工之間互助協(xié)作，充分發(fā)揮一個幫一個的思想網(wǎng)絡(luò)功能。尤其是要注意研究把握形勢變化對企業(yè)安全工作的影響，善于從一些不穩(wěn)定思潮中發(fā)現(xiàn)隱含的麻痹因素;善于從復(fù)雜的現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)包藏的危害性導(dǎo)向;善于從個別人或事的不良苗頭中發(fā)現(xiàn)可能引起的傾向性問題，及時果斷、科學(xué)有效、追根究底地進行解決處理，不忽視每一個細小環(huán)節(jié)，不放過每一個細小漏洞，不留下每一個細小死角，做到防患于未然。