說(shuō)到安全管理，很多人肯定會(huì)有很多的經(jīng)驗(yàn)要分享。但是要說(shuō)到安全員需要避免哪些工作誤區(qū)呢，可能很多人就答不上來(lái)了。今天在這里指出安全員的10個(gè)工作誤區(qū)，希望廣大安全員能在日常工作中能避免。

1以領(lǐng)導(dǎo)自居

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)往往被車(chē)間干部、工人同志尊稱(chēng)為領(lǐng)導(dǎo)，但作為安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員，以領(lǐng)導(dǎo)自居是工作的大敵。

2工作沒(méi)有方法

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員走出這一誤區(qū)的關(guān)鍵，一是要改變工作方法、改“一纜子”方法為抓關(guān)鍵路線(xiàn)、關(guān)鍵人員的分層監(jiān)督方法。 二是要監(jiān)督車(chē)間安全生產(chǎn)第一責(zé)任者給其管理人員合理授權(quán)、放權(quán)，既是安全第一責(zé)任者落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任的檢驗(yàn)尺度，也是各部門(mén)管理人員開(kāi)展工作的必要條件。

3工作無(wú)原則

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員在工作中面對(duì)各種各樣的人，時(shí)時(shí)受到來(lái)自各方利益、感情的困擾，如果在工作中處事無(wú)原則，不敢大膽管理，不能開(kāi)展批評(píng)，將使安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作流于形式。

4作風(fēng)浮漂忙于事務(wù)

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員負(fù)有管理與監(jiān)督的雙重職責(zé)，一部分安全生產(chǎn)管理人員認(rèn)為走上這個(gè)崗位是離開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)管理人員，工作的主要內(nèi)容是整天在辦公室轉(zhuǎn)，滿(mǎn)足于應(yīng)付日常的事務(wù)性工作。那樣管理上肯定只能做表面文章，專(zhuān)業(yè)技術(shù)上一定會(huì)落后于時(shí)代。

5報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)

某些部門(mén)明明在安全管理上存在各種各樣的問(wèn)題，可安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，專(zhuān)撿順耳的話(huà)講，講優(yōu)點(diǎn)多，談缺點(diǎn)少；掩蓋了矛盾與真相。

6工作縮手縮腳，欺上瞞下

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)對(duì)一些違反規(guī)章制度的行為或人和事，不敢碰硬、糾正和大膽管理，而是搞平衡，甚至和稀泥，應(yīng)堅(jiān)決杜絕口號(hào)多、實(shí)事少，喊的多、干的少，想法多、落實(shí)少的務(wù)虛行為。

7外行指導(dǎo)內(nèi)行

安全管理是嚴(yán)肅的科學(xué)，既含技術(shù)成份又有管理藝術(shù)，需不斷學(xué)習(xí)、提高、出新，只有做到知己知彼，方能掌握安全管理的主動(dòng)權(quán)。

8不檢查不跟蹤

安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，不能有一時(shí)一刻的松懈，這就要求管理部門(mén)常檢查、抓落實(shí)、促整改。

9、不切實(shí)際

各單位在執(zhí)行過(guò)程中必須結(jié)合本單位實(shí)際，制定出切實(shí)可行的細(xì)則，有的放矢，才能貫徹好，落實(shí)對(duì)，出成效，而不能脫離實(shí)際。

10、安全管理人員違章

安全管理人員有意無(wú)意的違章，是最不可小視的事，因?yàn)樗斐傻挠绊懛浅毫樱：σ泊蟆?“打鐵先要自身硬”。