前不久在北京開會專門到西單圖書城，買了一本吳晗的《歷史的鏡子》，書的封面印有唐太宗：“以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失”字句。結(jié)合當(dāng)前推進的建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)陌脖O(jiān)干部要求。筆者認為在基層做一名知法、守責(zé)、黨性最強的安監(jiān)人，必須立足本職，常照三面鏡子，做到按照習(xí)近平總書記的要求的“心正眼明、腳勤手凈”好干部。

做安監(jiān)人一要常照法律的鏡子。鏡子的特點在于一個“實”字，能夠真實地反映事物的本來面貌。胡錦濤總書記就曾經(jīng)說過：“衡量一個組織工作干部是否合格，首先要看他是否公道正派，實事求是”。因此，安監(jiān)干部一定要經(jīng)常用法律的鏡子照照自己，修正自己。這也是由于安全生產(chǎn)工作的特殊性決定的。從某種意義上說，安監(jiān)干部本身就是依法治安、依法行政的一個標(biāo)桿，一面旗幟，所有的監(jiān)管對象都在跟著、看著、比著，這就要求我們安監(jiān)人必須經(jīng)常反省自己的法治觀念強不強，依法治安的信念是否堅定，執(zhí)法程序是否正確；經(jīng)常對照法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)條例和相關(guān)制度的要求，檢查、剖析自己的言行舉止，謹記自己的一言一行，一舉一動都事關(guān)安監(jiān)部門的形象和聲譽，我們安監(jiān)人絕不能因為個人的小節(jié)而失安監(jiān)組織系統(tǒng)的大體。只有這樣，才能在日常監(jiān)管中做到依法行政、依法治安，遵守諾言，講求信用。

做安監(jiān)人也要常照標(biāo)準(zhǔn)的鏡子。標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式，可運用到生產(chǎn)、開發(fā)設(shè)計、管理等方面，是一種非常有效的工作方法。作為一個企業(yè)能不能在市場競爭當(dāng)中取勝，決定著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作能不能在市場競爭當(dāng)中發(fā)揮作用，這決定標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)中的地位和存在價值。做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，說難不難，說易也不易，難就難在如何把企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理意圖與安全生產(chǎn)日常監(jiān)管相統(tǒng)一。在日常監(jiān)管上，安監(jiān)人要用全面發(fā)展系統(tǒng)的眼光看人看事，要不斷增強鑒別力，不斷砥礪辨認安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的眼光，要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，練就一雙“慧眼識標(biāo)準(zhǔn)”的本領(lǐng)。要想做到這一點，就必須常照標(biāo)準(zhǔn)的鏡子，對標(biāo)管理、對標(biāo)監(jiān)管企業(yè)對標(biāo)生產(chǎn)、對標(biāo)操作，提高企業(yè)全員標(biāo)準(zhǔn)化意識，做到讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣。做安監(jiān)人還要常照生產(chǎn)安全事故的鏡子。一廠出事故，萬廠受教育。每一次事故總會有調(diào)查結(jié)果，處理決定。安監(jiān)人要常照事故的鏡子，對照事故的調(diào)查結(jié)果，處理決定尋找事故發(fā)生的規(guī)律。在安全生產(chǎn)中，往往有些小事，只要我們多用點心、多動一下手，就可以順手做好，從而就能保障我們的安全。但因為是“小事”，沒有引起足夠的重視，以至于釀成禍災(zāi)。每個人行為細節(jié)是否安全，規(guī)章制度都有明確規(guī)定，大家也都知道其中的利害關(guān)系。但就是有人不在意，在安全認識上存在誤區(qū)，掉以輕心。常照事故的鏡子可以警示我們事故就在身邊，時刻不能放松安全生產(chǎn)。

安監(jiān)人要經(jīng)常用這三面鏡子照照自己，在“照鏡子”的過程中，要面對可感、可知、可學(xué)的鮮活樣本，找不足、補短板。用責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)度量自身，不斷的對照修正自己，就能使自己不斷走向成熟。?雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在新的歷史起點上，筆者期待更多的安監(jiān)人要常照三面鏡子，做忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)陌脖O(jiān)人！