5S 管理是企業(yè)管理的基礎，企業(yè)要實施一項新措施勢必要員工的全力參與，而且領導要重視要支持，推行5S 管理不能忘卻這“八要”。

一、5S 管理推進要：全員參與，其樂無窮

1.5S 管理的推動要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與

2.經理、科長、主任、班組長要做到密切地配合

3.小組活動，是其中的一個環(huán)節(jié)因為實行5S 推行的是一個車間，一個部門。在裝配車間，主管就應該告知員工，或教育員工整理、整頓、清掃的重要性，然后再進一步地告知每個人，要養(yǎng)成一種規(guī)范化，怎么樣去進行整理、進行整頓、進行清掃。每一個人都能夠做好以后，這個小組就可以做得更好。所以5S 管理的活動，第一，它的一個環(huán)節(jié)就是部門，每一個人都有責任；第二，每一個責任都要環(huán)環(huán)相扣，也就是每一個領導干部之間都要環(huán)環(huán)相扣。

二、5S 管理推進要：培養(yǎng)5S 的大氣候

1.5S 管理的推動，不要秘密地行動，也不要加班加點來做，要讓全員認同

5S 管理是一個非常簡單的工作，只要大家知道整理、整頓、清掃，然后再進一步地提出方案，如何讓大家做得更好，就叫清潔。

2.充分地利用口號，標語，宣傳欄

讓每個員工都能明白5S 管理推動是公司提升企業(yè)形象、提高品質，替公司節(jié)約成本的一項最好的活動，也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。所以5S 管理的一些口號、標語和宣傳欄要讓每個人都了解，5S 管理是非常簡單但又天天時刻都要做好的五件工作。

3.每個月要舉行一次全員大會，廠長或總經理要表態(tài)。

4.可以通過一些5S 管理咨詢機構對員工實行5S 培訓，讓員工更深入了解5S 管理。

三、5S 管理推進要：領導掛帥

在企業(yè)推行5S 管理時，最高領導要抱著我來做的決心，親自出馬。

交代每一個部門的經理或者科長要大力地推動。

在推動的會議上，領導要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會更好。

四、5S 管理推進要：要徹底理解5S 管理精神

為什么掛紅牌了，這不好，有改善的必要嗎？應該避免說這種質問口氣的話。5S 管理推進要說明精神要點，讓每個員工都毫無疑問地去執(zhí)行。

在實行過程中，讓大家參與，參觀學習效果顯著的5S 管理的樣板場所，看哪個班組做得最好，大家相互觀摩，或給予指導，或提出更好的改進意見。

五、5S 管理推進要：立竿見影的方法

整理的推進過程可以采取紅牌作戰(zhàn)的方法，也就是針對問題點，亮紅燈，亮紅牌的具體方法，判定基準要明確。

整頓可以使用看板治理的方法，把形式和內容展示出來，讓大家都能一目了然。照片是一種保持記錄的良好方法。

錄像也是一種解決問題、說服觀眾的一種省力工具。

你可以量化，采用適當的方法將正在做和已取得進步的工作進行量化，這是很重要的。

六、5S 管理推進要:領導要巡視現場

巡視過程中要指出哪里做得好，哪里做得還不夠。

巡視完畢后，要召開現場會議，將問題點指定專人及時地跟進解決。確認問題點的改進進度，擔當者要細心研究改進方法，最終成果再向領導匯報。

七、5S 管理推進要:上下一心，徹底推進

領導要有一種大張旗鼓的良好作風，確立推進的體制和方式，這樣才能上下齊心。全公司展開紅牌作戰(zhàn)，誰做錯了就給予指正。

八、5S 管理推進要：以5S 管理作為改善的橋梁

通過推行5S 管理來達到降低成本，提升產品質量的目的。生產更流暢，要從根本上徹底地解決問題。所以說在實際推行過程中，很多企業(yè)都發(fā)生過下面的現象：“一緊二松，三垮臺，四重來”的現象，所以不得不要堅持實施5S 管理。