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談推行HSE管理體系——洋務(wù)運(yùn)動失敗的啟迪——啟迪之三:推行HSE管理體系,不可能“畢其功于一役”(7)

  
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評論:0 更新日期:2008年05月06日

推行HSE體系,是一個循序漸進(jìn)、潛移默化的過程,不可能“畢其功于一役”。多年來形成的管理“慣性”,不可能一夜之間徹底消失,必然會給HSE的推行工作帶來一些影響,甚至是阻力,但是經(jīng)過一段時間的“磨合”,傳統(tǒng)管理手段必然分化:部分上升為HSE的支承因素;部分自動地退出舞臺,最后自動消亡。因此,推行HSE,不能持速成態(tài)度,要有一個長期的思想準(zhǔn)備,從點(diǎn)點(diǎn)滴滴入手,一步一個腳印,以每次微小的量變,最終實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的“升華”,則HSE體系便會自然而然地水到渠成。


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