本網據《安全、健康與環(huán)境》報道：

企業(yè)建立和實施HSE管理體系的目的是為了控制風險，對識別出來的風險要采取措施進行控制。措施一般有以下幾類：一類是馬上要整改的，應根據風險制定目標、指標、管理方案并予以實施，目標、指標、管理方案多從硬件上著手，比如，在計劃的時間內進行檢修，在計劃的時間內更換一段腐蝕的管線等，管理方案要明確完成的時間、負責人或負責部門、所選用的方法以及所需要的資源等。另一類是由于沒有相應的規(guī)定或執(zhí)行不好或問題沒有及進發(fā)現、糾正的，一般從管理上加以控制，沒有相應規(guī)定的要建立規(guī)定，規(guī)定執(zhí)行不好的加強考核，問題沒有及時發(fā)現、糾正的，加強檢查與整改。還有一類是已在企業(yè)控制之中的，那就進行維持管理。

企業(yè)風險評價的結果除了反映風險的級別外，還會反映出一些實際存在的危害、現在的控制措施以及建議/改正的控制措施，對實際存在的危害，尤其是現場存在的危害，企業(yè)應馬上采取預防和控制措施；對現有的控制措施和建立/改正的控制措施，在建立和實施HSE管理體系的過程中用于編制管理措施措施或作業(yè)指導書，以達到對風險的控制。

對風險的控制一般采取分級控制的原則，有企業(yè)級的、部門級的，都可以從以上3種控制方式對識別出的風險進行控制。