本網(wǎng)據(jù)《安全健康和環(huán)境》報道：

在建立和推行HSE管理體系過程中，我們主要歸納有3點體會

一是領(lǐng)導(dǎo)重視和關(guān)注體系建設(shè)是HSE管理體系建立和推行的有效保證。領(lǐng)導(dǎo)層對HSE管理體系的認識水平?jīng)Q定著其對該體系的重視程度，推行HSE管理體系的堅定信念來源于對體系的深刻認識和理解，來源于在思想上對該體系的認同和重視，從而才能轉(zhuǎn)變?yōu)閺姶蟮念I(lǐng)導(dǎo)推動力，才會自覺地率先垂范，這可以說是HSE管理能否抓出實效，將HSE理念融入企業(yè)的HSE行為、制度和物質(zhì)建設(shè)之中的關(guān)鍵所在。

二是在HSE管理體系建立過程中，要十分突出“預(yù)防為主”的管理思想。HSE的風(fēng)險管理要求全員參與，針對作業(yè)全過程中的各種可能性進行分析，識別可能導(dǎo)致事故發(fā)生或造成明顯環(huán)境影響的危害因素，并根據(jù)這些因素，落實管理方案、在體系文件控制中制定削減措施、完善應(yīng)急預(yù)案、開展員工培訓(xùn)等，這些工作都充分體現(xiàn)了預(yù)防為主的管理思想，體現(xiàn)了由“管后果”向“管因素”方向的轉(zhuǎn)變。

三是要加強溝通與協(xié)調(diào)，確保HSE管理體系的可操作性。在體系建立和推行過程中，我們認為溝通與協(xié)調(diào)是保持體系可操作性的重要因素。HSE管理體系作為一種全新的管理方法，它不是一個單獨由安全管理部門所能負責(zé)運轉(zhuǎn)起來的體系，這種溝通與協(xié)調(diào)是多層次（領(lǐng)導(dǎo)層、相關(guān)職能部門、基層單位、一線崗位員工）、全方位（用戶、承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方，甚至包括咨詢公司）的。例如在體系文件的編制階段，經(jīng)咨詢公司的輔導(dǎo)和幫助，文件的符合性、適宜性原則才容易把握，但在可操作性上，需要我們加強溝通，防止片面追求體系文件的“形式化”，丟棄我們一些行之有效的工作方法。真正體現(xiàn)體系文件“寫要做的，做所寫的，記所做的”這一基本原則。

HSE試點工作開展以來，我們雖然積累了一些經(jīng)驗，也取得一定成績，但與兄弟單位相比，仍然存在著許多不足，具體表現(xiàn)在：部分基層單位建立和推行HSE管理體系工作開展得不夠平衡；加油站人員流動性大，給教育培訓(xùn)工作帶來難度；HSE宣貫工作需繼續(xù)花大力氣去深入開展；少部分員工、管理人員對HSE管理認識仍需進一步提高。我們堅信只要持之以恒，以落實責(zé)任和嚴格考核為主線，堅持持續(xù)改進，HSE管理必將融入企業(yè)的管理之中，并能充分發(fā)揮它應(yīng)有的價值和作用。

（中國石油化工股份有限公司上海石油分公司）