本網(wǎng)據(jù)“安全、健康和環(huán)境”報道：安全工作的關(guān)鍵在于領(lǐng)導重視。1989年3月29日，公司一名職工因違章作業(yè)，從井架上6m高處墜落下來，失去了年輕生命，這是公司1983年成立以來發(fā)生的第3起高空墜落死亡事故，對職工隊伍的穩(wěn)定造成了嚴重的負面影響，井架拆立作業(yè)的安全問題突現(xiàn)出來。公司領(lǐng)導班子從維護廣大職工最根本利益出發(fā)，開始冷靜地分析和研究安全生產(chǎn)這一課題，并投入大量的人力、物力、精力，把安全工作落實到工作的每一個環(huán)節(jié)中。14年來，盡管公司主要領(lǐng)導換了三屆，但重視安全的思想始終如一。歷屆領(lǐng)導堅持“關(guān)心安全就是對職工最大的關(guān)心”的指導思想，制定了“不具備安全保障的工程堅決不許組織，不具備安全條件的作業(yè)堅決不許施工，不具備安全技術(shù)性能的設(shè)備堅決不許啟動，不具備安全素質(zhì)的人員堅決不許上崗”的“四不”原則，并以此來統(tǒng)一廣大干部工人的思想，提高對安全工作重要性的認識。

在日常管理工作中，各級領(lǐng)導都把安全工作擺在首要位置，堅持安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同等重視，一起計劃、布置、檢查和總結(jié)評比。公司主要領(lǐng)導更是逢會講安全，處處要求安全，率先垂范抓安全。2002年9月，公司成立了HSE管理委員會及其辦公室，抽調(diào)專業(yè)人員成立了危害因素識別、法律法規(guī)識別、宣傳推廣和體系文件編寫等4個工作組，在公司范圍內(nèi)全面推行HSE管理體系。目前，危害識別和法律法規(guī)識別、管理程序和運行控制文件、作業(yè)指導書編寫工作已經(jīng)完成，正在組織對職工進行宣傳教育和編寫體系文件，待完成后發(fā)布實施。

公司堅持實行了安全目標化管理，制定了長遠和年度安全工作目標和具體工作措施，近年來特別強調(diào)HSE管理體系的推行工作。為強化安全目標的落實，實現(xiàn)對職工的承諾，把公司安全生產(chǎn)目標量化分解到基層單位和科室，與各基層單位和相關(guān)科室簽訂了安全生產(chǎn)責任書，實行第一責任人繳納安全生產(chǎn)風險抵押金制度。對于因失職或違章造成重大責任事故的干部給予嚴肅處理直至撤職，由于違章造成重大責任事故的工人給予嚴肅處理直至下崗。各基層單位也將公司的安全承包指標進行層層分解，實行干部承包班組、班組長承包重點崗位的目標管理辦法，并將干部和班組長的經(jīng)濟利益與所承包班組和崗位的安全指標掛起鉤來，增強了廣大干部職工做好安全工作的責任心。真正做到了一級抓一級、一級管一級、一級對一級負責，形成了一個縱管成線、群管成網(wǎng)的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

在采取措施、保證年度目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，公司還著眼長遠，認真規(guī)劃安全生產(chǎn)的長期奮斗目標，先后制定了實現(xiàn)特高空作業(yè)安全生產(chǎn)1000天和5年、10年、20年的目標規(guī)劃，強調(diào)安全、環(huán)保、健康的各項工作要統(tǒng)一到HSE管理體系上來，并以此來激勵廣大干部工人不斷向著新的目標攀登奮進。正是由于領(lǐng)導全力以赴抓安全，全面推行HSE，職工千方百計保安全，才使全公司形成了一個為實現(xiàn)奮斗目標，人人牢記安全，處處注重安全的良好氛圍和生動局面。