本網(wǎng)據(jù)《安全健康和環(huán)境》報(bào)道：

HSE管理體系是國(guó)際石油行業(yè)廣泛推行的先進(jìn)管理體系，它通過(guò)科學(xué)的事前預(yù)防管理機(jī)制，來(lái)消除各種事故、環(huán)境危害和職業(yè)病隱患。河南石油分公司作為中國(guó)石化銷售企業(yè)的3家試點(diǎn)單位之一，7個(gè)多月來(lái)，在集團(tuán)公司安全環(huán)保局直接領(lǐng)導(dǎo)下，以及廣州NOVO安全環(huán)境技術(shù)有限公司和集團(tuán)公司安全工程研究院的咨詢指導(dǎo)下，初步完成了整個(gè)體系的構(gòu)建工作，現(xiàn)已全面試運(yùn)行。

體系創(chuàng)建伊始，河南石油分公司腳踏實(shí)地，不急不燥，克服時(shí)間短、要求高、任務(wù)重等困難，結(jié)合自身實(shí)際特點(diǎn)構(gòu)建體系?？紤]到銷售企業(yè)點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，成立了兩級(jí)HSE管理機(jī)構(gòu)，省分公司在安全儲(chǔ)運(yùn)處的領(lǐng)導(dǎo)下建立了專職的HSE辦公室，抽調(diào)部分有責(zé)任心、有素質(zhì)、有能力的同志從事HSE管理體系的專職編制工作。各市分公司組建了以安全科長(zhǎng)為組長(zhǎng)的HSE工作小組，確定職責(zé)范圍，負(fù)責(zé)省分公司HSE辦公室與基層油庫(kù)、加油站、車隊(duì)的工作協(xié)調(diào)。做到有的放矢、科學(xué)導(dǎo)入。他們首先組織力量在短期內(nèi)完成了法律法規(guī)、中石化規(guī)章制度、地方政府規(guī)章制度的收集工作，并分派專人列出法律、法規(guī)的清單，及時(shí)發(fā)至河南石油分公司各個(gè)工作崗位組織學(xué)習(xí)，使油庫(kù)、車隊(duì)、加油站明確與自身崗位相關(guān)的法律條款，以便更好地履行，也為此后全員參與“危害識(shí)別”打好基礎(chǔ)。

此外，他們高度重視對(duì)全體干部員工HSE意識(shí)的培訓(xùn)，HSE辦公室舉辦多期安全管理骨干培訓(xùn)。并見(jiàn)縫插針，利用NOVO公司咨詢?nèi)藛T前來(lái)指導(dǎo)工作的間隙對(duì)試點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的HSE意識(shí)教育，熟悉危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的幾種使用方法，保證試點(diǎn)單位HSE工作的速度和質(zhì)量。7個(gè)多月來(lái)，各市分公司組織培訓(xùn)人員5000余人，使大家認(rèn)認(rèn)真真學(xué)方法，明明白白找隱患，充分考慮可能導(dǎo)致事故發(fā)生的不安全設(shè)備、不安全措施、不安全行為、不安全環(huán)境等方方面面。全省共計(jì)完成46座油庫(kù)、1411座加油站和19支車隊(duì)的危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，共計(jì)查找出重大風(fēng)險(xiǎn)1300多個(gè)，環(huán)境危害3200多個(gè)，匯總形成河南石油重大危害因素清單和環(huán)境因素清單，為河南石油2003年安全管理工作指明了方向，明確了目標(biāo)。針對(duì)危害識(shí)別、環(huán)境因素影響和評(píng)價(jià)結(jié)果，在廣州NOVO安全環(huán)境技術(shù)有限公司和集團(tuán)公司安全工程研究院的咨詢指導(dǎo)下，河南石油分公司試點(diǎn)單位的油庫(kù)、加油站、車隊(duì)相繼制定了2003年管理目標(biāo)、控制方案。同時(shí)也編寫完成了符合銷售企業(yè)自身特點(diǎn)的《HSE管理體系手冊(cè)》、《程序文件》、《運(yùn)行控制文件》和方便、適用的《油庫(kù)、加油站及車隊(duì)崗位作業(yè)指導(dǎo)書》，并經(jīng)廣州NOVO安全環(huán)境技術(shù)有限公司和集團(tuán)公司安全工程研究院咨詢?nèi)藛T確認(rèn)后，在全省范圍內(nèi)試運(yùn)行。這既可檢驗(yàn)整個(gè)體系的科學(xué)性、適應(yīng)性，以便持續(xù)改進(jìn)，也進(jìn)一步規(guī)范了原有的作業(yè)程序，降低了事故發(fā)生率，確保了職工人身安全。

河南石油分公司還同時(shí)補(bǔ)充完善了崗位責(zé)任制，投入大批專項(xiàng)資金在全省各級(jí)分公司的危險(xiǎn)區(qū)域、要害部位設(shè)置HSE標(biāo)識(shí)牌，劃分范圍，明確責(zé)任，定期督查，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任追究制度，即將風(fēng)險(xiǎn)管理融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，最大限度地防止火災(zāi)爆炸、油品泄漏、溢油混油等事故的發(fā)生，從而使諸多風(fēng)險(xiǎn)、隱患被降低、替代和消除。

HSE管理體系是集安全、環(huán)境與健康于一體的現(xiàn)代化的管理體系，河南石油分公司作為中國(guó)石化集團(tuán)公司確立在銷售企業(yè)建立HSE管理體系的三個(gè)試點(diǎn)單位之一，會(huì)矢志不移地做好整個(gè)體系的創(chuàng)建和全面推行工作，并在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)改正和彌補(bǔ)推行工作中存在的問(wèn)題和不足，建立起適合銷售企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的HSE管理體系，把它推行運(yùn)用到日常的生產(chǎn)銷售過(guò)程中。同時(shí)進(jìn)一步開(kāi)展HSE意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力培訓(xùn)，增強(qiáng)職工識(shí)別危害的能力和積極性，使廣大職工在日常工作中能夠自發(fā)地開(kāi)展識(shí)別工作，盡可能減少人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染，創(chuàng)造出良好的HSE業(yè)績(jī)。