本網(wǎng)據(jù)《安全、健康和環(huán)境》報(bào)道：

企業(yè)推行HSE管理體系的目的是減少事故，這就要求我們?cè)谒枷胗^念上樹(shù)立任何事故都可預(yù)防的理念，即“零事故”的新理念。美國(guó)杜邦公司就曾創(chuàng)造過(guò)20萬(wàn)小時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中工傷事故只有2小時(shí)的不菲業(yè)績(jī)。做好安全、環(huán)境與健康工作既是國(guó)家和集團(tuán)公司對(duì)我們的要求，也是企業(yè)的切身利益所在。因此，在建立HSE體系的過(guò)程中，發(fā)動(dòng)全體干部職工認(rèn)真開(kāi)展全員“危害及環(huán)境因素識(shí)別”培訓(xùn)，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品及服務(wù)等各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)分析就顯得尤其重要。

巴陵分公司在危害識(shí)別的第一階段就聘請(qǐng)專家，按照裝置生產(chǎn)性質(zhì)不同、地理位置不同等，分片組織各二級(jí)、三級(jí)單位的危害識(shí)別負(fù)責(zé)人舉辦了6期“危害識(shí)別、環(huán)境因素識(shí)別”培訓(xùn)，使全員科學(xué)地掌握了識(shí)別及評(píng)估方法，并將識(shí)別范圍廣泛覆蓋到各基層崗位、所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、作業(yè)場(chǎng)所中。15個(gè)單位的600多個(gè)班組通過(guò)識(shí)別上交2366份危害識(shí)別表，基本識(shí)別出了身邊實(shí)際存在或潛在的危害、危險(xiǎn)源等，明顯提高了全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。分公司危害識(shí)別組還在識(shí)別的三個(gè)階段中不斷整理、匯總了各二級(jí)、三級(jí)單位識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，并要求各單位逐級(jí)采取行之有效的措施，控制危險(xiǎn)事件的發(fā)生。對(duì)行政手段、管理手段不能控制的重大危害和風(fēng)險(xiǎn)，分公司HSE管理辦公室制定出了《巴陵分公司重大危害管理方案》，開(kāi)展了專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┓婪?、化解風(fēng)險(xiǎn)，改善作業(yè)環(huán)境及條件，使全員能真正感受和理解開(kāi)展HSE工作的實(shí)際意義。