本網(wǎng)據(jù)《安全、健康和環(huán)境》報道：

2002年7月24日至7月27日，NOVO公司咨詢?nèi)藛T通過查資料、查現(xiàn)場等方法對河南石油分公司的HSE管理現(xiàn)狀進行了初始狀態(tài)的評估。通過評估，NOVO公司肯定了河南石油分公司在HSE管理方面已經(jīng)進行了大量的工作，并正在利用多種方式和途徑廣泛地宣傳HSE的知識，提高全體員工的素質(zhì)。

但通過評估，發(fā)現(xiàn)河南石油分公司還存在著很多問題：

1）沒有系統(tǒng)地、科學(xué)地進行風(fēng)險評估和環(huán)境影響評價，目前還是利用經(jīng)驗的、直觀的方法來查找隱患，這些方法不利于系統(tǒng)、全面地查找工作中所存在的問題。

2）河南石油分公司尚未建立完善的法律、法規(guī)及其他要求的識別、獲取、更新、溝通符合性評審，不符合性糾正的管理程序，目前并沒有對各部門定期進行法律、法規(guī)符合性評審，基層單位對與自身作業(yè)活動相關(guān)的法律法規(guī)不夠明確，無法保證實現(xiàn)對遵守法律、法規(guī)所做的承諾。

3）河南石油分公司完成的HSE管理體系手冊的充分性、適宜性、可操作性、有效性與中國石化集團公司的HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)、GB/T24001-1996環(huán)境管理體系和GB/T28001-2001職業(yè)健康管理體系還有相當(dāng)大的差距。

4）在實際操作過程中仍然存在著與HSE管理不協(xié)調(diào)，各職能部門分工不明確的現(xiàn)象。

5）在運行控制方面，部分工作缺乏文件規(guī)定或根本沒有文件規(guī)定，在防火、防爆、靜電安全管理、設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)過程管理、職業(yè)衛(wèi)生管理、環(huán)境保護管理等方面執(zhí)行制度還不嚴(yán)格。

通過初始狀態(tài)的評估，使河南石油分公司進一步認(rèn)識到建立HSE管理體系的重要性，并給我們下一步工作指引了方向。

中國石化河南石油分公司安全儲運處