依據(jù)重大危險清單，將重大危險分成工程控制類和行政控制類，運用工程改造和制定規(guī)章制度來控制風險評估出的重大危險。行政控制類主要通過制定管理手冊、程序文件和運行控制文件等HSE體系文件進行管理控制。在體系文件編寫前明確公司各部門的職責，確定各職能部門、編寫人員的分工和編寫范圍，力求做到編寫的體系文件職能部門間職責明確，各個層次文件和同一層次不同文件之間接口清楚，可操作。文件形成后經過各部門的充分會審和認可。工程控制類則通過風險的分解提出相應的年度目標、指標，根據(jù)指標制定管理方案，進行風險控制。目標的制定盡可能做到具體（S）、可測量（M）、可實現(xiàn)（A）、合理、適當（R）、可驗證、有時限（T）。管理方案（表格）的制定應盡量符合實際，制定管理方案時，每一項措施內容盡量使用PDCA的方式表達，體現(xiàn)持續(xù)改進。

浙江石油分公司已完成HSE危害識別和風險評估的中心工作任務，目前正著手進行HSE管理目標、方案的制定和體系運行控制文件的編寫。盡管體系還未正式發(fā)布實施和運行，但自從推行HSE管理體系以來，可以深切感受到企業(yè)內部出現(xiàn)的新氣象：管理水平在進步，企業(yè)形象在提升，各級公司領導逢會必講HSE，HSE成為全體員工的熱門話題，員工安全意識與技能明顯增強。

管理創(chuàng)新任重道遠，HSE工作是一項長期的、艱巨的任務，浙江石油分公司將在集團公司安環(huán)局的直接指導和聯(lián)合咨詢小組的咨詢幫助下，加快HSE工作實施進度，切實抓出成效，以不斷提高HSE績效，實現(xiàn)持續(xù)改進。

（中國石化浙江石油分公司安全處）