1 領(lǐng)導(dǎo)重視,資源保證
公司張海潮經(jīng)理和安委會高度重視,將HSE工作列為全省系統(tǒng)2002年安全管理的一項重點任務(wù),進行專題研究和布置,提供有效的人、財、物等資源保障與支持。
2 前期準備工作充分
年初,在聯(lián)合咨詢小組正式進駐前,成立了HSE組織機構(gòu),并開展人員培訓(xùn)。省公司成立了由安委會成員及各處室負責人組成的HSE管理委員會,負責HSE工作的領(lǐng)導(dǎo)和人、財、物等協(xié)調(diào);管委會下設(shè)HSE辦公室,負責HSE工作日常管理和具體指導(dǎo);HSE辦公室選派7名脫產(chǎn)工作人員組成危害/環(huán)境識別小組、法律法規(guī)小組、宣傳/培訓(xùn)/文件編寫3個工作小組,分頭開展工作。全省13個分公司和各直屬公司均成立了相應(yīng)的HSE工作領(lǐng)導(dǎo)小組,建立了HSE師資和通訊員網(wǎng)絡(luò),并對骨干人員進行了HSE內(nèi)審員和職業(yè)安全健康管理體系外審員培訓(xùn),掌握體系知識。
3 明確工作思路
全省確定康橋油庫、復(fù)興路加油站和杭州分公司油罐汽車隊為試點,以點帶面,邊試點邊推廣,建立一套統(tǒng)一、完整、有效的HSE管理體系,制定HSE管理體系的總體計劃,并以此確立HSE工作中心,進行危害識別、風險評估與風險控制。按照計劃,公司將自2002年7月至2003年3月,用9個月時間建立起全省HSE管理體系并付諸實施。整個建立和實施過程分5個階段:第一階段為初始狀態(tài)評審;第二階段為危害識別與風險評價;第三階段為文件編寫;第四階段為文件推廣、溝通;第五階段為體系審核。
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