本網(wǎng)據(jù)“化工安全與環(huán)境”報道：

（一） HSE管理體系在日常管理中的作用

安全就是企業(yè)的效益，而HSE體系的管理是覆蓋了企業(yè)生產(chǎn)的全過程，因此，必須把HSE管理創(chuàng)新納入到今后安全環(huán)保管理中去。以HSE的科學(xué)化、制度化、法制化來規(guī)范安全環(huán)保管理工作。在日常管理中，加強(qiáng)HSE培訓(xùn)工作，提高全員對HSE管理體系的認(rèn)識，是建立HSE體系的第一步。同時把《崗位檢查表》與《交接班日記》融為一體，形成了獨(dú)特的具有操作性強(qiáng)的《崗檢交接記錄》，安技環(huán)保處針對于崗檢交接記錄的要求加強(qiáng)檢查監(jiān)督，使員工的日常生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

對HSE管理工作的關(guān)鍵是落實(shí)，加強(qiáng)日常的對崗檢表的檢查工作，是進(jìn)一步督促員工做好安全生產(chǎn)工作的保證。在崗檢表執(zhí)行過程中，嚴(yán)格對崗檢表中查出問題的考核力度，提高員工的主人翁責(zé)任感，以高質(zhì)量的HSE管理手段來保證體系的持續(xù)改善和運(yùn)行。

（二）HSE管理體系在檢修維修中的應(yīng)用

在裝置的檢修、維修安全環(huán)保管理中，利用美國道氏道化學(xué)火災(zāi)爆炸危險等級評價、故障類型識別、LEC和事故樹方法進(jìn)行計算，根據(jù)計算和評估出的結(jié)果，對存在的危險危害進(jìn)行分級，根據(jù)等級的大小進(jìn)行控制和制定削減措施，降低風(fēng)險。重點(diǎn)抓好裝置開、停工，生產(chǎn)的風(fēng)險評價和事故預(yù)案的演練工作，規(guī)范施工、檢修各種作業(yè)票制。要求檢修的單位必須對重大作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險評價，制定削減措施和預(yù)案，嚴(yán)格執(zhí)行檢修工作票制度，要嚴(yán)格執(zhí)行檢維修的“作業(yè)指導(dǎo)書”和“作業(yè)指導(dǎo)卡”，減少各類事故的發(fā)生。

（三）HSE體系在裝置開停工中的應(yīng)用

在裝置的開停工中，安技環(huán)保處要求各生產(chǎn)裝置和維修單位的人員，利用HSE知識，結(jié)合自己的裝置和施工特點(diǎn)，由車間的工藝、設(shè)備與安環(huán)技術(shù)人員一起，共同制定裝置的開停工應(yīng)急計劃方案，對可能存在的火災(zāi)、人身傷害和中毒事故進(jìn)行制定相應(yīng)的削減措施和預(yù)案。在裝置的開停工過程中一旦發(fā)生事故能夠迅速進(jìn)行處理，避免事故的擴(kuò)大和減少事故造成的損失。

（四）利用HSE知識對安全環(huán)保隱患進(jìn)行評估治理

在體系的運(yùn)行過程中，各企業(yè)的HSE管理人員組織各基層單位針對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)存在的安全環(huán)保隱患，由基層單位的技術(shù)人員進(jìn)行風(fēng)險評價識別和重大環(huán)境因素識別，編寫裝置的《安全風(fēng)險評價報告》和《環(huán)境因素識別報告》。對評估出的重大安全環(huán)保隱患，與上級有關(guān)部門進(jìn)行溝通立項(xiàng)，能近期解決的進(jìn)行治理，不能馬上治理的制定應(yīng)急預(yù)案和削減措施進(jìn)行預(yù)防，以降低企業(yè)在生產(chǎn)中安全環(huán)保管理方面的風(fēng)險。