HSE實施程序應(yīng)以戴明模型為指導(dǎo)，即計劃、行動、檢查、和改進4個環(huán)節(jié)循環(huán)前進。遵照中國石油化工集團公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/SHS0001.1—2001《中國石油化工集團公司安全、環(huán)境與健康管理體系》、Q/SHS0001.5—2001《施工企業(yè)安全、環(huán)境與健康管理規(guī)范》、Q/SHS0001.9—2001《施工企業(yè)工程項目HSE實施程序編制指南》及Q/SHS0001.10—2001《職能部門HSE職責(zé)實施計劃編制指南》進行編制。HSE實施程序的編制內(nèi)容共分11部分，分別為：概況描述，基本狀況調(diào)查，項目部領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任，組織機構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制，風(fēng)險分析和隱患整改，承包商和供應(yīng)商管理，施工作業(yè)HSE管理，施工機具裝備的使用和維修，變更管理和應(yīng)急管理，檢查和監(jiān)督，事故處理和預(yù)防。通過建立HSE實施程序，補充完善環(huán)保管理制度，使環(huán)保工作有章可循、有法可依，使現(xiàn)場的環(huán)保工作更加系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化。而且，項目HSE實施程序中就有項目部領(lǐng)導(dǎo)的HSE承諾，它不僅是項目能夠啟動HSE實施程序的動力，還是項目全體員工積極投入HSE建設(shè)的重要保證。