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西氣東輸管道工程是國(guó)家實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的標(biāo)志性工程之一，該工程西起新疆輪南，東至上海白鶴鎮(zhèn)，全長(zhǎng)4200km，管徑1016mm，壁厚14.6mm~26.2mm，設(shè)計(jì)壓力10MPa。工程橫貫我國(guó)東西9個(gè)省市，途徑我國(guó)幾大主要水系、荒漠戈壁、黃土高源、太行山、江南水網(wǎng)，沿線人文和自然環(huán)境差異較大。全線穿越等級(jí)以上公路、鐵路和大中型河流704次。工程戰(zhàn)線廣闊，施工周期長(zhǎng)，技術(shù)性較強(qiáng)，工藝復(fù)雜，采用國(guó)際通用的施工標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。如何組織好該工程的施工管理，是參與施工的每一個(gè)單位需要很好探討的問(wèn)題。本文根據(jù)勝利油建西氣東輸項(xiàng)目部參與西氣東輸管道工程全線現(xiàn)場(chǎng)踏線的實(shí)際勘察和投標(biāo)過(guò)程的分析策劃事例，重點(diǎn)闡明在西氣東輸管道工程施工中推行HSE管理的重要性。