在實施HSE管理體系過程中，油田各單位根據(jù)集團公司HSE管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)的要求，緊密結(jié)合本單位工作實際，依照“現(xiàn)有體系與過去行之有效的管理制度相結(jié)合、繼承和創(chuàng)新相結(jié)合”的原則，制定完善了本單位HSE實施程序和各項管理制度、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在編制的500個基層隊HSE實施程序中，既做到了“制度嚴(yán)格、特點突出、貼近生產(chǎn)、便于操作”，又達(dá)到了“工作有標(biāo)準(zhǔn)，實施有步驟，考核有依據(jù)”的要求。在這500個基層隊的試點中，實現(xiàn)了零事故的目標(biāo)。

施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理是安全生產(chǎn)的重點所在。為把HSE管理落實到基層和每一個作業(yè)環(huán)節(jié)，我們制定了一系列現(xiàn)場監(jiān)督管理制度，對工業(yè)動火、高空作業(yè)、進容器作業(yè)和施工現(xiàn)場管理，作出了嚴(yán)格規(guī)定，在施工隊伍中設(shè)立了專職安全員、加強對現(xiàn)場的監(jiān)督管理。對重點項目現(xiàn)場，安全管理部門都派人盯視、現(xiàn)場指導(dǎo)，有效地減少了建章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律等現(xiàn)象的發(fā)生。如在工業(yè)動火方面，全油田每年有三級以上動火1500多次，幾年來沒有發(fā)生一起工業(yè)火災(zāi)事故。