推行HSE管理體系的效果

通過(guò)半年多的HSE管理體系的貫標(biāo)工作，公司的HSE管理水平明顯提高，全體員工的HSE意識(shí)較以往有了明顯的增強(qiáng)，過(guò)去的“低、老、壞”現(xiàn)象明顯減少，收到了良好的效果。而且，自推行HSE管理體系以來(lái)，二建公司分別在一些項(xiàng)目工地上進(jìn)行了試點(diǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際工程管理模式的接軌。揚(yáng)子項(xiàng)目部作業(yè)公司HSE管理的試點(diǎn)單位，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各項(xiàng)制度完善、落實(shí)，管理嚴(yán)格，要求規(guī)范，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的揚(yáng)子石化市場(chǎng)給公司樹立了良好的安全形象；張家港項(xiàng)目中堅(jiān)決執(zhí)行公司HSE方針，加強(qiáng)職工的安全教育培訓(xùn)和安全意識(shí)的培養(yǎng)，勞保用品佩戴規(guī)范，過(guò)程控制嚴(yán)格，不折不扣，在管理上逐步同國(guó)際化HSE管理接軌，成效顯著；青島項(xiàng)目部努力做好安全工作，在青島石化廠60萬(wàn)t/a柴油加氫裝置施工中，項(xiàng)目部重點(diǎn)突出一上“防”字，領(lǐng)導(dǎo)不求浮華、追求實(shí)效，始終堅(jiān)持安全管理的高標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真彈好安全工作的“三步曲”，創(chuàng)造了連續(xù)安全施工14個(gè)月的好成績(jī)。

經(jīng)過(guò)實(shí)施HSE貫標(biāo)，公司2001年沒有發(fā)生上報(bào)集團(tuán)公司事故和職業(yè)病，公司安全生產(chǎn)始終處于良好有序受控狀態(tài)，起到了以貫標(biāo)促管理、以管理保安全的作用，特別值得一提的是，，這些成績(jī)的取得是在2001年公司重組改制，人員分流，職工人心不穩(wěn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷的情況下取得的。而且，通過(guò)全面推行HSE一體化管理，公司的HSE管理水平不斷提高，企業(yè)形象得到不斷增強(qiáng)，一批國(guó)內(nèi)外著名的總承包公司，對(duì)二建公司進(jìn)行考察后，對(duì)公司的HSE管理提出了充分的肯定，有的公司考察后還直接提出要和我公司簽訂“排他性”的合作意向。所有這些，和公司積極推行HSE管理體系的運(yùn)行是密不可分的。

由于HSE管理是一種全新的管理模式，加之我們推行HSE管理工作的時(shí)間還不長(zhǎng)，推行工作開展的也不平衡，取得的成效也是初步的，我們還需要不斷地探索，還有很多工作要做。同時(shí)，我們始終認(rèn)為，HSE管理體系貫標(biāo)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，只有不斷改進(jìn)我們的工作方式，認(rèn)真借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)在HSE管理上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，全面深入實(shí)施HSE管理體系，嚴(yán)格管理，落實(shí)責(zé)任，深化教育，強(qiáng)化監(jiān)督，加強(qiáng)各項(xiàng)措施的落實(shí)，不斷提高HSE管理水平，才能真正為公司的生存、發(fā)展提供一個(gè)可依托的HSE環(huán)境。