廣州分公司HSE管理體系的框架包括HSE管理體系手冊、24個程序文件，68個運(yùn)行控制文件及作業(yè)指導(dǎo)書組成，文件編寫原則是程序文件和運(yùn)行控制文件具有可操作性與實(shí)用性。在組織編寫的過程中，通過對作業(yè)部、車間作業(yè)人員和實(shí)際作業(yè)環(huán)節(jié)的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)大部分人員還不能完全了解HSE管理體系，有很多作業(yè)人員和管理人員甚至認(rèn)為搞HSE管理體系是花架子、走過場，是安全環(huán)保管理人員的事故，與自己沒有多大的關(guān)系。為了糾正這種錯誤的認(rèn)識，我們有針對性地編制了《作業(yè)HSE管理指南》。這個運(yùn)行控制文件要求在分公司進(jìn)行的所有作業(yè)都必須先進(jìn)行危害和環(huán)境因素識別，找到合適的程序文件和運(yùn)行控制文件以及車間的作業(yè)指導(dǎo)書后才能開始作業(yè)。作業(yè)流程圖見圖1。



圖1 中國石油化工有限公司廣州分公司作業(yè)流程圖

（中國石油化工股份有限公司廣州分公司安全環(huán)保部 甘家紅執(zhí)筆）