本網(wǎng)據(jù)“安全、環(huán)境和健康”報導(dǎo)：

勝利石油管理局測井公司是全國最大的綜合性專業(yè)技術(shù)公司，是一個多種危險因素并存的企業(yè)。該公司自2000年10月1日，開始在測井一、二、三、四分公司的6個野外基層隊試行HSE實施程序，取得了較大成效。6個基層隊制制定和實施了HSE管理體系，根據(jù)十大要素，制定印刷了相配套的7種HSE記錄資料。為深化HSE管理，該公司又制定了《測井公司領(lǐng)導(dǎo)干部和職能部門HSE考核辦法》《測井公司職能部門HSE管理職責(zé)》《測井公司HSE檢查考核細(xì)則》等一系列HSE管理規(guī)章制度，修訂了單井測井（射孔）的HSE實施報告。測井公司結(jié)合生產(chǎn)實際，堅持傳統(tǒng)管理方法與管理創(chuàng)新相融合，突出風(fēng)險管理，治理隱患，抓好HSE管理體系推廣工作，同時在測井作業(yè)過程中執(zhí)行了ISO—9000質(zhì)量管理體系，有效地控制了事故的發(fā)生。

1 不斷完善HSE職責(zé)，堅持落實安全承包責(zé)任制，使安全“一崗一責(zé)制”得到進(jìn)一步深化

為實現(xiàn)HSE管理與傳統(tǒng)安全管理經(jīng)驗的有機融合，真正做到“全員、全過程、全方位、全天候”的安全管理，測井公司狠抓安全“一崗一責(zé)制”的落實。根據(jù)集團(tuán)公司《油田企業(yè)安全、環(huán)境與健康管理規(guī)范》的要求，進(jìn)一步明確了有關(guān)部門的HSE管理工作范圍，修改完善了公司領(lǐng)導(dǎo)干部和部門的HSE職責(zé)，進(jìn)一步明確了責(zé)任，并制定了相應(yīng)的考核辦法。

首先，為進(jìn)一步增強領(lǐng)導(dǎo)干部和部門負(fù)責(zé)人的安全工作責(zé)任心，公司認(rèn)真執(zhí)行了處、科兩級干部安全承包制度。公司HSE安委會下發(fā)文件，明確了承包人的工作職責(zé)、要求、考核及獎懲規(guī)定，通過公告及時通報對承包方的檢查情況。其次是繼續(xù)采取了層層承包措施，2001年初公司分別與14個三級單位、機關(guān)直屬四級單位簽訂了安全生產(chǎn)承包合同。為落實各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制和承包責(zé)任制，2001年還和18個機關(guān)科室的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者簽訂了安全生產(chǎn)承包合同書，并按各單位考核類別對第一責(zé)任者收取了安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金。各三級單位也相應(yīng)采取了一級包一級措施，加大獎懲力度，分別將安全生產(chǎn)承包合同簽訂到班組及個人。通過層層承包，形成了安全工作責(zé)任分解到人，風(fēng)險共擔(dān)的良好局面。

2 加強職工安全教育、培訓(xùn)工作，提高全員的HSE素質(zhì)

為了進(jìn)一步提高職工HSE素質(zhì)，公司采取了分層次的培訓(xùn)方法。對公司安全管理人員

，采取送出去、請進(jìn)來的培訓(xùn)方式，從99年4月開始，共投入20余萬元，先后培訓(xùn)人員5期，共有263人取得了HSE培訓(xùn)證書。同時，還加強了對特殊工種操作人員的培訓(xùn)，做到持證上崗。對廣大職工，重點進(jìn)行了“一崗一責(zé)制”、安全操作規(guī)程和HSE實施程序的培訓(xùn)。

3 野外施工小隊HSE準(zhǔn)備工作扎實有效

測井公司各野外小隊真正樹立起了HSE管理理念，對施工前的HSE準(zhǔn)備工作已由過去的注重硬件建設(shè)和健全規(guī)章制度，轉(zhuǎn)變到在搞好硬件建設(shè)的同時，注重全面的HSE教育培訓(xùn)；注重隱患分析和針對性防范措施的制定及應(yīng)急預(yù)案的演練；注重企業(yè)的安全文化建設(shè)。做到了“寫你所做的，做你所寫的”， HSE管理的內(nèi)涵得到了實實在在的體現(xiàn)。每個野外施工小隊都在施工前對施工區(qū)進(jìn)行詳細(xì)踏勘的基礎(chǔ)上，編寫出符合實際的《單井HSE實施報告》，報告包括：地理位置、自然環(huán)境、社會環(huán)境、井場狀況、井下情況、施工地區(qū)和項目、行車路線、最近醫(yī)療單位地址、施工安全檢查、甲方對作業(yè)過程監(jiān)督和常用應(yīng)急電話等內(nèi)容，在全面了解情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測與分析，對可能發(fā)生的各種問題制定出預(yù)防措施和應(yīng)對方案，認(rèn)真做好施工安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時進(jìn)行整改，提出預(yù)防措施，并做好記錄。報告編制完畢后，根據(jù)井況的不同分別由公司有關(guān)部門進(jìn)行審核簽字后，方可上井施工，并以此對職工進(jìn)行施工前的教育培訓(xùn)。施工近回后此表分別交由各分公司統(tǒng)一編號存檔。

4 進(jìn)一步注重員工身心健康，樹立隊伍良好形象

HSE中的健康不單指員工的身心健康，更是良好的精神面貌、過硬的隊伍素質(zhì)、嚴(yán)格

的工作作風(fēng)等綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。為此，公司在后勤保障上做文章，累計投資50余萬元，對職工食堂環(huán)境進(jìn)行了整修，對2棟職工公寓進(jìn)行了改造，房間里配備了電熱水器及家具，由公寓管理人員負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生。澡堂堅持24個小時開放，職工從井隊回來，無論多晚，隨時都可以洗澡。另外還購置了電視機、影碟機、圖書、臺球等文化娛樂設(shè)施，通過舉辦書法、繪畫及各種體育活動的比賽，極大地豐富了職工業(yè)余文化生活，使職工隊伍始終保持了一種蓬勃向上的良好狀態(tài)。

5 抓住HSE管理的重點，使關(guān)鍵環(huán)節(jié)得到有效監(jiān)控

測井施工過程中的施工車隊、施工現(xiàn)場和危險品儲存、運輸、使用的管理是最容易發(fā)

生安全事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，是施工隊的重點監(jiān)控對象。為此，公司要求施工車輛列隊、限速行駛，并由隊領(lǐng)導(dǎo)帶隊監(jiān)控；施工現(xiàn)場和危險品的儲存、使用都有專職的HSE監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)控督促HSE操作規(guī)程的落實。

公司針對危險品的管理難點，一直把危險品工作作為一項系統(tǒng)工程來抓。公司建立健全了各級危險品領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，形成了危險品監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，層層明確責(zé)任，層層簽訂安全承包合同書，年初逐級上交風(fēng)險抵押金。

公司為提高危險品管理水平，聘請了4名安全技術(shù)顧問，負(fù)責(zé)公司放射源和火工品的安全技術(shù)咨詢。通過他們每年兩次的定期檢查、評價和指導(dǎo)，使公司的危險品管理水平不斷提高。

為了提高接觸爆炸物品、放射性物質(zhì)的工作人員的安全意識和技術(shù)素質(zhì)，公司加大了對職工的教育培訓(xùn)力度，開展各項活動，使每個危險品工作人員掌握了安全操作規(guī)程和防護(hù)的基本知識，促進(jìn)了危險品工作的順利進(jìn)行。

此外，公司還大力開展安全技術(shù)革新、科研活動，加大了對要害部位的投資，提高了設(shè)備本質(zhì)安全化水平。

6 加強環(huán)境保護(hù)工作

目前國際市場對環(huán)境保護(hù)的重視程度日益提高，為了進(jìn)一步與國際接軌，公司加強了

對環(huán)境保護(hù)的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理工作，收到了較好的成效。該公司為把施工中對環(huán)境的影響減少到最低限度，根據(jù)國家環(huán)保法規(guī)的有關(guān)要求，結(jié)合生產(chǎn)實際先后制定了《測井公司環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定》《測井公司野外小隊在自然保護(hù)區(qū)進(jìn)行施工作業(yè)環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定》《同位素測井隊回收存放制度》等，并認(rèn)真執(zhí)行。施工小隊在野外施工時，盡可能減少對施工區(qū)地容、地貌的破壞，機動車在規(guī)定的油田設(shè)施占地范圍內(nèi)行駛，不準(zhǔn)超越施工作業(yè)區(qū)域。不論甲方是否派監(jiān)督，都自覺做到了定時清潔，對垃圾進(jìn)行深埋或焚燒處理。在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格保護(hù)文物、動物和地表植被；對于施工過程中產(chǎn)生的廢棉紗、手套及其它各種廢物都放入攜帶的方便袋內(nèi)帶回，由專人送到公司指定地點存放或銷毀；施工完畢離開時，將地容、地貌盡可能恢復(fù)到原來狀態(tài)，把施工中可能對環(huán)境造成的污染和破壞降到最低限度。

7 及時總結(jié)交流經(jīng)驗，促進(jìn)公司整體HSE管理水平的不斷提高

公司定期召開HSE座談會和成果論文發(fā)布會。選題涉及設(shè)備管理、安全生產(chǎn)過程管理

等多個方面，技術(shù)含量和理論水平較高。參與人員既有基層領(lǐng)導(dǎo)干部、安全管理人員，也有生產(chǎn)技術(shù)人員。通過交流，進(jìn)一步提高了職工素質(zhì)和公司的HSE管理水平。