一、“HSE”管理的科學(xué)

“HSE”對(duì)于中國人來說還是一個(gè)較陌生的詞，實(shí)際上，“HSE”管理在國外的形成和發(fā)展也就10幾年的歷史。但自它產(chǎn)生以來，便以其強(qiáng)大的生命力風(fēng)行全球，特別是在發(fā)達(dá)國家的許多石油公司中被廣泛推廣，成為當(dāng)前任何一家石油公司走向國際市場必持的準(zhǔn)入證。“HSE”管理為何有如此大的魅力？一方面是人類社會(huì)生產(chǎn)不斷向理性、文明、人道方向發(fā)展的客觀要求；另一方面更是緣于其科學(xué)性和合理性。

“HSE”是一個(gè)合成詞，是由HEALTH、SAFE-TY、ENVIRONMENT三個(gè)英文單詞的第一個(gè)字母組成，意即：健康、安全、環(huán)境保護(hù)。國內(nèi)企業(yè)對(duì)這三個(gè)專業(yè)的管理，傳統(tǒng)上一般分屬衛(wèi)生保健、安全管理、環(huán)境保護(hù)三個(gè)不同管理部門。但這三個(gè)部門的許多管理者，在日常工作中經(jīng)常遇到這三個(gè)方面工作職能重疊的情況。如：勞動(dòng)保護(hù)和工業(yè)衛(wèi)生，按規(guī)定應(yīng)屬于安全部門管，但在實(shí)際執(zhí)行過程中，衛(wèi)生保健部門在這方面管得較多，且自然合理；而其中噪聲和塵毒又是安全和環(huán)保部門同時(shí)要管理的。因此，往往造成 “要管都管，要不管都不管”的局面，容易形成管理真空。又如，安全管理的三要素是人-機(jī)-環(huán)境，即身心健康的人、正常運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器和良好無害的環(huán)境，以及三者合理有序的協(xié)調(diào)運(yùn)作。身心健康的人離不開衛(wèi)生保健部門的協(xié)助，良好無害的環(huán)境離不開環(huán)境部門的配合，因此，健康衛(wèi)生、安全和環(huán)境保護(hù)這三者本來就是密不可分、應(yīng)合三為一的。其實(shí)國內(nèi)早就有人認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，只不過因體制或其他問題，而沒有做到這方面的工作。盡管有些國內(nèi)企業(yè)把安全、環(huán)保簡單地合到一個(gè)管理部門，但在日常管理中，這兩個(gè)管理部門還是各管各的，沒有建立起內(nèi)在有機(jī)的工作聯(lián)系。英國人卻從80年代一件海上石油平臺(tái)事故著手，在進(jìn)行了細(xì)致深入的研究后，認(rèn)識(shí)到了這個(gè)規(guī)律，并實(shí)事求是地把這三者進(jìn)行了有機(jī)的結(jié)合，形成了今天的“HSE”管理。因此“HSE”的組合并不是偶然的，而是其內(nèi)在科學(xué)性和合理性的，也是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然結(jié)果。

二、中國石油企業(yè)和如何推行“HSE”管理

中國現(xiàn)在雖然還沒有自己成熟的“HSE”管理，但中國石油企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展已經(jīng)具有“H、S、E”管理的基礎(chǔ)（之所以把HSE用頓號(hào)隔開，是表明中國國內(nèi)大部分企業(yè)已有對(duì)三者的分塊管理，但還沒有有機(jī)的結(jié)合），如安全環(huán)保承包責(zé)任制、安全環(huán)保管理保障體系、陸上石油企業(yè)的基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等等。而且有些方面，在廣度和深度上比起國外的“HSE”管理來，毫不遜色。因此，中國石油企業(yè)在“HSE”管理模式面前，不必妄自菲薄，而是應(yīng)認(rèn)真研究、取長補(bǔ)短、合理嫁接的問題。

如何推行“HSE”管理呢？

首先，要準(zhǔn)確理解把握“HSE”管理的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)，然后，再在我們企業(yè)原有的“H、S、E”管理基礎(chǔ)上，把三者按“HSE”管理的標(biāo)準(zhǔn)框架進(jìn)行內(nèi)在有機(jī)的結(jié)合，特別是組織機(jī)構(gòu)上的有機(jī)結(jié)合。原有的“H、S、E”機(jī)構(gòu)要合三為一，管理者也要一職三管，真正成為符合國際標(biāo)準(zhǔn)的“HSE”管理者；其次，要在大量調(diào)查和深入研究的基礎(chǔ)上，融合統(tǒng)一原有“H、S、E”管理的規(guī)章制度，并不斷對(duì)其進(jìn)行修正完善，要突出統(tǒng)一性、標(biāo)準(zhǔn)性和可操作性，要在完善統(tǒng)一過程中，注意多征詢生產(chǎn)一線人員的意見；另外，在做好對(duì)企業(yè)相關(guān)管理人員在國內(nèi)、外培訓(xùn)考察的同時(shí)，利用現(xiàn)有國內(nèi)某些企業(yè)與國外石油公司合作的機(jī)會(huì)，把我們的管理人員送到現(xiàn)場，跟班學(xué)習(xí)“HSE”管理，以提高他們的感性認(rèn)識(shí)和實(shí)際管理能力。

總之，在國內(nèi)石油企業(yè)學(xué)習(xí)推行“HSE”管理時(shí)，要注意內(nèi)在實(shí)質(zhì)，避免走形式；注重在機(jī)結(jié)合，避免機(jī)械照搬。要緊密結(jié)合中國石油企業(yè)自身實(shí)際，在已有的管理基礎(chǔ)上，做好對(duì)“HSE”管理的嫁接，并不斷豐富完善“HSE”管理的內(nèi)容。