靠嚴(yán)細(xì)管理打造安全制度文化和執(zhí)行力文化。大力樹立了“視服從為美德”、“執(zhí)行不找任何借口”、“紀(jì)律是敬業(yè)的基礎(chǔ)”、“制度為綱”等文化理念，增強了員工對企業(yè)、對工作、對制度的認(rèn)同感與責(zé)任感，強化了紀(jì)律觀念和制度意識，創(chuàng)造了一種主動快速的行為習(xí)慣，形成了一種高效順暢的安全工作環(huán)境。同時，圍繞落實責(zé)任這個核心，用嚴(yán)管理的作風(fēng)來落實各項安全規(guī)章制度。多年來，該礦在制度文化建設(shè)上，形成了罰款必須交現(xiàn)金，處罰不看對象，不保安全就換人，手機一響50元交上，填錯一字罰款50元，一井兩餐三會，早七晚九、星期天不走，工人三班倒、班班跟領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場電話交接班，責(zé)任量化到人頭等“十項制度習(xí)慣”，有力保障了企業(yè)各項安全工作的落實。

　　不斷創(chuàng)新制度，嚴(yán)格落實責(zé)任，精心構(gòu)造安全管理文化。

　　責(zé)任落實考核安全。為了確保安全責(zé)任切實落到實處，該礦以責(zé)任管理為主線，按照“事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有程序、檢查有標(biāo)準(zhǔn)、問題有處理、處理有結(jié)果、結(jié)果有考核、考核有獎罰”的原則，構(gòu)建起無縫隙的責(zé)任體系，形成一個“日保月—月保季—季保年”的系統(tǒng)閉環(huán)。在這一過程中，為進(jìn)一步強化區(qū)隊負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任，不斷加強區(qū)隊人事管理改革創(chuàng)新，在全礦推行了“區(qū)長直選、黨政一人兼”的人事制度改革，對所有基層區(qū)隊、非煤企業(yè)均不設(shè)專職支部書記，全部實行黨政一人負(fù)責(zé)制，增強了區(qū)隊負(fù)責(zé)人干好本職工作的主動性。

　　程序管理保證安全。在安全生產(chǎn)實踐中，他們堅持每天的礦長、生產(chǎn)礦長、區(qū)長開班前會制度，每周的生產(chǎn)礦長現(xiàn)場辦公會制度，每旬生產(chǎn)礦長組織的安全大檢查、安監(jiān)處長組織的質(zhì)量驗收評估制度，每月的重大隱患排查制度，每一季度的安全生產(chǎn)總結(jié)動員大會，每年的全礦安全工作會議，持之以恒，常抓不懈，以一套嚴(yán)格的操作程序，使整個安全生產(chǎn)過程得到了有效控制。

　　績效考核注重實效。在安全管理和管理文化培育上，他們始終樹立一種大安全觀，不僅注重礦井的安全生產(chǎn)，而且還注重了非煤產(chǎn)業(yè)的安全健康發(fā)展，實現(xiàn)了煤炭主業(yè)與非煤產(chǎn)業(yè)的融合共進(jìn)、互促雙贏。致力于企業(yè)經(jīng)營者和企業(yè)的目標(biāo)一致性、利益一致性和發(fā)展一致性，重點完善了項目調(diào)研建設(shè)機制、項目建設(shè)審計機制、經(jīng)營者持股機制、三個“4：6”薪酬考核機制等“四種機制”，企業(yè)的運營狀況實現(xiàn)了良性循環(huán)。
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