??? 三、積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)活動的深入發(fā)展
??? 企業(yè)文化體系建立之后，如何讓廣大員工認(rèn)知、認(rèn)同，并貫穿到企業(yè)管理的全過程，落實到企業(yè)的科學(xué)發(fā)展上？新礦集團(tuán)探索、采取了一系列有效的活動措施。
??? 首先，采取總體規(guī)劃，階段推進(jìn)的方式。新礦集團(tuán)將企業(yè)文化建設(shè)的第一年定為“企業(yè)文化建設(shè)年”，主要進(jìn)行文化診斷，整合企業(yè)文化元素；第二年定為“企業(yè)文化推進(jìn)年”，主要建立文化體系，形成理念、行為、視覺三個識別系統(tǒng)；第三年定為“企業(yè)文化發(fā)展年”，把企業(yè)文化在全公司推行、延伸、落實；第四年定為“企業(yè)文化提升年”，實現(xiàn)“文化經(jīng)濟(jì)一體化”發(fā)展???使企業(yè)文化建設(shè)年年都上新臺階。
??? 其次，大力宣揚(yáng)企業(yè)文化，強(qiáng)化員工的認(rèn)知認(rèn)同。新礦集團(tuán)將《企業(yè)文化手冊》、《安全文化手冊》、《廉政文化手冊》分別印發(fā)到機(jī)關(guān)部門、基層區(qū)隊、社區(qū)，組織員工學(xué)習(xí)，運(yùn)用報紙、電視、網(wǎng)站、文化長廊等傳播企業(yè)文化理念；通過統(tǒng)一品行、著裝、禮儀、手指口述等規(guī)范員工行為，養(yǎng)成按按制度辦事，按程序操作的自覺行動；通過懸掛新礦旗幟、拍攝新礦之歌、使用新礦標(biāo)識等彰顯企業(yè)形象。
??? 再次，融入企業(yè)實踐，用企業(yè)文化促進(jìn)管理創(chuàng)新。新礦集團(tuán)利用企業(yè)文化“再造”管理，整合原來的“內(nèi)部市場化管理”、“六條線管理”、“鏈?zhǔn)焦芾怼钡裙芾矸椒?，并完善公司管控體系，實行資金統(tǒng)一管理、銷售統(tǒng)一管理、物流統(tǒng)一管理，以及“經(jīng)營評價”、“安全評價”，逐步建立了“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”發(fā)展模式、“煤、電、化”綜合發(fā)展模式，不但進(jìn)一步豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵，而且提升了企業(yè)管理水平。
??? 四、將企業(yè)文化提升為可持續(xù)發(fā)展的軟實力
??? 企業(yè)文化雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但卻能激發(fā)人的創(chuàng)造力、凝聚力和執(zhí)行力，確保企業(yè)各系統(tǒng)的良好運(yùn)作，進(jìn)而提高企業(yè)競爭力和發(fā)展力。隨著這種認(rèn)識的深化，新汶礦業(yè)努力將企業(yè)文化作為企業(yè)“軟實力”來加以提升。
??? 用戰(zhàn)略目標(biāo)鼓舞員工的戰(zhàn)斗力，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。2002年，在企業(yè)文化建設(shè)的第一年，新礦集團(tuán)就適時提出了“奮斗五年，實現(xiàn)百億”的階段性戰(zhàn)略目標(biāo)，并召開誓師大會，動員員工加快發(fā)展。通過提高采掘機(jī)械化水平、建設(shè)非煤重點項目等，僅用兩年的時間，到2004年末，新礦集團(tuán)銷售收入就達(dá)到了108億元，提前三年跨越百億！
??? 以共同愿景激發(fā)員工的創(chuàng)新力，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)。新礦集團(tuán)提出，在今后一個時期，經(jīng)過共同拼搏創(chuàng)新，努力建成以煤、電、化產(chǎn)業(yè)為重點，主業(yè)突出、競爭力強(qiáng)、國際化的能化大企業(yè)集團(tuán)。圍繞實現(xiàn)這一良好愿景，廣大員工發(fā)揚(yáng)“開采光明、奉獻(xiàn)溫暖”的精神，突出煤炭主業(yè)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，到今年新礦集團(tuán)原煤總產(chǎn)量可達(dá)3056萬噸，銷售總收入可達(dá)到350億元，其中非煤占三分之一。
??? 輸出企業(yè)文化，用軟實力進(jìn)行企業(yè)擴(kuò)張。為了發(fā)展和壯大煤炭主業(yè)，新礦集團(tuán)實施走出去戰(zhàn)略，先后在9省區(qū)開辦了50多個煤礦以及關(guān)聯(lián)項目。企業(yè)辦到哪里，新汶員工就把“開采光明、風(fēng)險溫暖”的企業(yè)精神帶到哪里，就把以“內(nèi)部市場化”為主的管理方法帶到哪里，就把“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展模式帶到哪里。至今，新礦集團(tuán)在省內(nèi)外已經(jīng)形成了4個超1000萬噸大型煤炭基地，到 2010 年，煤炭總產(chǎn)能可達(dá)到 4000 萬噸，銷售總收入可達(dá)到 500 億元。
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