2006年5月20日,由中國企業(yè)文化研究會、中國職業(yè)安全健康協(xié)會、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局宣教中心安全文化研究所主辦,山東黃島發(fā)電廠承辦的全國企業(yè)安全文化建設(shè)與安全發(fā)展理論研討暨經(jīng)驗(yàn)交流會在青島召開。
　　來自全國電力、石化、煤炭、鐵路、建筑、兵器裝備等行業(yè)的代表參加了會議,山東黃島發(fā)電廠、開灤煤業(yè)集團(tuán)、北京燕化集團(tuán)、蘭卅鐵路局等單位分別作了安全文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)介紹。
　　中央宣傳部原常務(wù)副部長、中國企業(yè)文化研究會顧問徐惟誠,國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會考核局局長李壽生,國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局宣教中心主任金磊夫,中華全國總工會宣教部副部長王成,中國職業(yè)安全健康協(xié)會秘書長吳宗之,中國企業(yè)文化研究會副理事長、秘書長孟凡馳等同志作了講話并進(jìn)行了理論研討。
　　安全文化建設(shè)的核心是形成以人為本的安全管理理念
　　李壽生指出:第一,安全文化建設(shè)是推動(dòng)我國安全管理現(xiàn)代化建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容。在我國、在世界上,安全都是頭等大事。黨和國家很重視,各項(xiàng)配套措施相繼出臺,安全形勢有所好轉(zhuǎn),但不容樂觀。對安全管理有三個(gè)層次:一是人的管理;二是制度管理;三是文化管理。
　　第二,安全文化管理的核心就是形成以人為本的安全管理理念和自覺遵章守紀(jì)的價(jià)值觀。美國杜邦公司總裁有兩個(gè)根本觀點(diǎn):一、工作場所永遠(yuǎn)達(dá)不到真正的安全;二、所有的安全事故都是可以預(yù)防的。杜邦提出零傷害零死亡的目標(biāo)。形成了安全和健康、保護(hù)環(huán)境、遵章守紀(jì)、尊重人和平等待人的理念,以及“健康、環(huán)境、安全”三位一體的管理。
　　第三,安全文化建設(shè)必須要從小事抓起。持之以恒,直到形成一種習(xí)慣。從小事做起,以杜邦為例,沒有什么大的口號,制度要求很具體。開會前要所有人了解緊急出口在什么位置。坐車時(shí)所有人必須系上安全帶,有人不系安全帶司機(jī)有權(quán)不開車。上下樓梯都要手把扶手。所有人進(jìn)廠都要帶安全帽。停車時(shí),車頭向外,有問題,開車就走不用掉頭。每個(gè)人要養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章的習(xí)慣。安全管理重點(diǎn)在管理好人,管理好人的行為和動(dòng)作。人員安全行為和動(dòng)作的養(yǎng)成必須從小事抓起,日積月累形成一種習(xí)慣。
　　第四,安全文化建設(shè)必須建立在嚴(yán)格執(zhí)行制度上。
　　在建設(shè)安全文化過程中要充分發(fā)揮工會組織的作用
　　王成對此談了三點(diǎn)看法:首先,堅(jiān)持和完善民主管理,營造建設(shè)安全文化政通人和的發(fā)展氛圍。要通過職代會這一有效形式,能使廣大員工的意愿在企業(yè)安全決策和創(chuàng)建安全文化中得到較好的體現(xiàn)。
　　其次,在創(chuàng)建安全文化中,堅(jiān)持依法維權(quán),切實(shí)保護(hù)廣大員工的物質(zhì)利益和工作積極性。在建設(shè)安全企業(yè)的過程中,各種矛盾和問題是難免的。工會組織必須按照市場經(jīng)濟(jì)的要求,依照《勞動(dòng)法》,在企業(yè)努力推進(jìn)集體合同和勞動(dòng)合同制度的建設(shè)和落實(shí),按照合同條款規(guī)定維護(hù)好廣大員工的合法權(quán)益。
　　再次,建設(shè)和培育安全文化,用文化的力量凝聚隊(duì)伍,激勵(lì)員工奮發(fā)向上。特別是在企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營遇到大的困難的時(shí)候,員工隊(duì)伍出現(xiàn)大的情緒波動(dòng)的時(shí)候,更需要文化的力量來支撐,使員工忠誠企業(yè),并與之同舟共濟(jì),戰(zhàn)勝前進(jìn)中的困難。同樣,在企業(yè)發(fā)展較順利的時(shí)候,我們也同樣需要安全文化的力量來營造企業(yè)安全蓬勃發(fā)展的共同愿景,激勵(lì)員工奮發(fā)向上。要根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和員工的需求,開展豐富多彩的安全文化活動(dòng)。建設(shè)安全文化,營造和諧企業(yè)發(fā)展氛圍,是一個(gè)很廣泛、很現(xiàn)實(shí)的重要課題,如何充分發(fā)揮工會組織作用,也是工會組織面臨的一個(gè)很現(xiàn)實(shí)、很重要的任務(wù)。
　　用文化力促進(jìn)和保證企業(yè)安全生產(chǎn)
　　徐惟誠說,研討安全文化不能用文化來套安全。不要說文化是什么、安全文化是什么、、企業(yè)安全文化是什么,這里面有多少個(gè)系統(tǒng)、多少個(gè)分支系統(tǒng)。以為花功夫把這些全部弄明白,套在企業(yè)頭上,生產(chǎn)就安全了。我認(rèn)為這是不可能的事情。如果我們這樣子搞,有可能三年五年也弄不明白。現(xiàn)在迫切需要企業(yè)的安全生產(chǎn),需要有文化力的支撐,需要從文化層面來得到若干程度的解決,不是全部解決。因此,當(dāng)前對于企業(yè)安全文化,只能是企業(yè)需要什么我們研究什么。也許過了若干年以后,研究的對象已經(jīng)很清楚了,我們再系統(tǒng)化也就順理成章了。
　　目前,我們需要解決的大問題是:第一,一切生產(chǎn)的目的都是為了人。為了人活得更好,為了滿足人的需要,為了人的發(fā)展。目前的中國在絕大多數(shù)場合底下并不需要以犧牲人的生命為代價(jià)來爭取人的富裕,所以我們要把人的生命和安全放在第一位。第二,只有安全的生產(chǎn)才是可持續(xù)的生產(chǎn)。第三,安全文化是一種全員覆蓋的文化。安全的觀念,需要覆蓋到所有的人、所有的崗位、所有的時(shí)間,對每一種情況都要有正確的應(yīng)對方案。安全文化與其他的文化有一個(gè)很大的不同點(diǎn)。文化到處都有,只要形成一個(gè)氛圍了,某種文化就是很有成效的。唯獨(dú)安全文化不同,在一萬個(gè)人里面有一個(gè)人出問題,9999個(gè)人的努力都會付之東流,所以安全文化要全覆蓋。建設(shè)這樣全覆蓋的文化,是很艱苦的,一定要找到木桶的那塊短板在什么地方,有針對性地做好工作。