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安全管理網(wǎng)

安全文化建設(shè)的五種措施

  
評(píng)論: 更新日期:2012年08月13日

  控制危險(xiǎn)源,堅(jiān)持“預(yù)防為主”
  傳統(tǒng)的安全管理往往用“事故隱患”來(lái)描述機(jī)(設(shè)備、設(shè)施)、物(原、材、物、料)、環(huán)(環(huán)境)的不安全狀態(tài)和因素,用“三違”(違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律)來(lái)描述人的不安全行為,這只是一些表面現(xiàn)象。企業(yè)中存在的危險(xiǎn)源才是事故發(fā)生的根本原因。所謂危險(xiǎn)源是指材料、物品、系統(tǒng)、工藝過(guò)程、設(shè)施或工廠對(duì)人、財(cái)產(chǎn)或環(huán)境具有產(chǎn)生傷害的潛能。危險(xiǎn)源辨識(shí)就是找出可能引發(fā)事故導(dǎo)致不良后果的材料、系統(tǒng)、生產(chǎn)過(guò)程的特征。因此,危險(xiǎn)源辨識(shí)有兩個(gè)關(guān)鍵任務(wù):一是辨識(shí)可能發(fā)生的事故后果;二是識(shí)別可能引發(fā)事故的設(shè)備、設(shè)施、材料、系統(tǒng)、生產(chǎn)過(guò)程以及環(huán)境的特征。前者相對(duì)來(lái)說(shuō)比較容易,但是,由它確定后者的范圍,辨識(shí)可能發(fā)生的事故后果是很重要的。而控制危險(xiǎn)源又是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容之一,做好了危險(xiǎn)源控制,實(shí)際上就消除了主要事故隱患,從而達(dá)到“預(yù)防為主”的目的。加大對(duì)全公司危險(xiǎn)源整治,繪制全公司危險(xiǎn)源控制圖,也稱(chēng)為“三危點(diǎn)”(事故危險(xiǎn)點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)、塵毒危害點(diǎn))控制。認(rèn)真落實(shí)公司安全管理職能部門(mén)、二級(jí)單位、車(chē)間、班組及各崗位員工逐級(jí)責(zé)任,對(duì)“三危點(diǎn)”做到定點(diǎn)、定時(shí)、定人、定崗責(zé)任制,使員工的安全感進(jìn)一步增強(qiáng)。
  根據(jù)現(xiàn)代安全管理的理念要求,有必要實(shí)現(xiàn)把對(duì)“事故隱患”和“三違”的表面、局部的認(rèn)識(shí)凈化到對(duì)“危險(xiǎn)源”的本質(zhì)、整體的認(rèn)識(shí)上,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)事故發(fā)生機(jī)理認(rèn)識(shí)的重要飛躍,為企業(yè)安全文化的建設(shè)提供正確的安全管理理論基礎(chǔ)。
  全員、全過(guò)程、全方位參與安全文化
  安全文化建設(shè)除了關(guān)注人的知識(shí)、技能、意識(shí)、思想、觀念、態(tài)度、道德、倫理、情感等內(nèi)存素質(zhì)外,更重視人的行為、安全裝置、技術(shù)工藝生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備、工具、材料、環(huán)境等外在因素和物態(tài)條件。因而可以說(shuō),安全文化是企業(yè)的一種精神。而這種精神,如果沒(méi)有全體員工的參與,就不會(huì)有真正意義上的安全文化。有學(xué)者將安全文化概念等同于安全文化素質(zhì)。如一談到事故發(fā)生原因時(shí),就有人感嘆說(shuō):這人文化素質(zhì)太低。因此,或許是因?yàn)榱?xí)慣,人們總是說(shuō)安全文化素質(zhì),而不說(shuō)安全文化。其實(shí),安全文化是全人類(lèi)共同創(chuàng)造的寶貴財(cái)富,它滲透在人類(lèi)活動(dòng)的一切領(lǐng)域,并與相關(guān)文化分支進(jìn)行交融。職業(yè)健康安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度的每一條都是用鮮血和生命寫(xiě)成的。他們的交叉、衍變和繁榮,直接關(guān)系到大眾身心安全、社會(huì)穩(wěn)定和國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的持續(xù)發(fā)展。為此,管理層應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代安全管理的方法,公布企業(yè)的安全政策業(yè)績(jī)以及存在的不足;加大宣傳與培訓(xùn)力度;鼓勵(lì)全體員工參與企業(yè)的安全工作;黨、政、工、團(tuán)齊抓共管;收集反饋信息,安全第一責(zé)任人必須親自抓,對(duì)安全方面的意見(jiàn)和建議予以重視??傊?,調(diào)動(dòng)員工的安全積極性、自豪感、團(tuán)隊(duì)感、責(zé)任感,提升員工的執(zhí)行力,使每一位員工都能感受到企業(yè)的安全離不開(kāi)自身的努力。
  總之,建設(shè)良好的安全文化氛圍,是一個(gè)企業(yè)預(yù)防事故、搞好安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)保障。通過(guò)安全文化建設(shè),可以有效地提高企業(yè)員工的安全文化素質(zhì),使安全成為每位員工共同的自覺(jué)行為。安全文化既是一種管理藝術(shù),又是一種管理文化,它要求每個(gè)人日常生產(chǎn)、生活的習(xí)慣,讓它能滲透到安全文化生產(chǎn)活動(dòng)中的一切方面、一切時(shí)空過(guò)程。在安全文化這種精神力量的感召下,一定能激發(fā)企業(yè)員工為安全生產(chǎn)、安全生活作出不同凡響的貢獻(xiàn)。一句話:安全是生產(chǎn)的靈魂,安全生產(chǎn)的靈魂來(lái)自安全文化。
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