4、安全標(biāo)準(zhǔn)化制度。施工企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)安全文化建設(shè)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，這是安全生產(chǎn)的前提和保證，是企業(yè)加強(qiáng)安全管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，它有利于規(guī)范員工的安全行為和習(xí)慣，通過(guò)“強(qiáng)制性”的安全管理，培訓(xùn)員工的工作技能，提高他們的安全素質(zhì)，為企業(yè)安全文化的“軟管理”奠定基礎(chǔ)。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，安全管理無(wú)從談起。只有把安全管理的全部過(guò)程分解成明確的可度量指標(biāo)，并制定完成指標(biāo)的完善細(xì)致的操作方法，才能形成“事事有標(biāo)準(zhǔn)，管理按標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)守標(biāo)準(zhǔn)，人人講標(biāo)準(zhǔn)，橫向到邊，縱向到底”的安全管理體制，對(duì)建筑生產(chǎn)進(jìn)行有效的安全控制及管理。

　　5、安全考核及獎(jiǎng)懲制度。建筑施工企業(yè)應(yīng)建立可行的目標(biāo)考核制度，讓全體領(lǐng)導(dǎo)干部和員工始終保持一種不放松、不麻痹的思想狀態(tài)。每個(gè)企業(yè)都要根據(jù)自身情況制定相應(yīng)的安全目標(biāo)和考核措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)控，定期對(duì)安全狀況進(jìn)行考核評(píng)估。同時(shí)，還應(yīng)建立有效的安全獎(jiǎng)懲制度，以提高職工搞好安全生產(chǎn)的積極性和自覺性。企業(yè)應(yīng)做到賞罰分明，對(duì)安全生產(chǎn)有突出貢獻(xiàn)的要重獎(jiǎng)，造成事故的要重罰，通過(guò)硬性手段提高員工的安全責(zé)任感。建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，把安全成效與分配機(jī)制緊密結(jié)合起來(lái)，重獎(jiǎng)發(fā)現(xiàn)重大隱患和避免重大事故的員工，把安全生產(chǎn)與項(xiàng)目部、班組及個(gè)人的工資收入直接掛鉤，與評(píng)先晉升直接掛鉤。企業(yè)必須嚴(yán)肅懲處違章違紀(jì)尤其是事故的直接責(zé)任者，保證安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。

　　6、安全檢查、監(jiān)督及控制制度。建筑施工企業(yè)要完善安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督及控制制度，定期組織安全檢查和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收，建立完善的安全生產(chǎn)檢查評(píng)估跟蹤制度，以防止檢查流于形式。要重視對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患特別是重大安全隱患進(jìn)行及時(shí)排查和治理，制定安全隱患預(yù)警、排查、整改和反饋措施，使安全隱患排查工作做到有安排、有措施、有落實(shí)、有結(jié)果、有反饋，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　7、安全生產(chǎn)事故處理制度。安全生產(chǎn)事故處理包括事故的匯報(bào)、調(diào)查、賠償及責(zé)任追究制度。對(duì)安全生產(chǎn)事故進(jìn)行及時(shí)匯報(bào)和調(diào)查，能促使企業(yè)高效、及時(shí)地對(duì)事故原因進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，對(duì)受傷人員進(jìn)行營(yíng)救和治療，最大限度地降低安全事故帶給施工企業(yè)和受傷員工的損失。在事故已成事實(shí)的情況下對(duì)受害者及其家屬進(jìn)行合理的賠償，可以適當(dāng)減輕安全事故給他們帶來(lái)的傷害和痛苦。對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰，追究其相應(yīng)的責(zé)任，可以對(duì)全體企業(yè)員工起到警示作用，還受害者及社會(huì)一個(gè)公平，避免類似事件的發(fā)生。

　　除了進(jìn)行上述各項(xiàng)制度的建設(shè)以外，安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)還包括群眾安全監(jiān)督檢查制度、各層次安全會(huì)議制度、安全信息報(bào)告制度、安全事故緊急預(yù)案制度、班組安全管理制度等方面的建設(shè)內(nèi)容，所有這些制度的建設(shè)最終構(gòu)成了施工企業(yè)安全制度文化建設(shè)的主體框架。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　總之，建筑施工企業(yè)安全制度文化建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)龐雜的工程，我們要在不斷完善安全制度的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化安全制度落實(shí)機(jī)制建設(shè)；要嚴(yán)格執(zhí)行安全系統(tǒng)的目標(biāo)、責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)制度，不斷強(qiáng)化干部的走動(dòng)式管理，將各級(jí)單位落實(shí)安全制度的情況一天一匯總、一通報(bào)、一處理、一分析，并納入領(lǐng)導(dǎo)及員工的綜合考評(píng)當(dāng)中，與其工資分配掛鉤；要踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印，不斷求索和創(chuàng)新，不斷實(shí)踐和改進(jìn)，推進(jìn)施工企業(yè)安全制度文化建設(shè)不斷向前發(fā)展。