2、建立“四級(jí)”監(jiān)督體系，強(qiáng)化安全管理文化

　　為了進(jìn)一步明晰安全責(zé)任，加大監(jiān)管力度，事業(yè)部成立QHSE監(jiān)督站，實(shí)現(xiàn)監(jiān)、管分離。健全完善了四級(jí)監(jiān)督體系：第一級(jí)：小隊(duì)兼職監(jiān)督員；第二級(jí)：項(xiàng)目部專職監(jiān)督員（其關(guān)系獨(dú)立于項(xiàng)目部，隸屬于上級(jí)監(jiān)督站）；第三級(jí)：安全職能部門和監(jiān)督站。第四級(jí)：事業(yè)部安全總監(jiān)、副總監(jiān)。由此在事業(yè)部形成了一個(gè)至下而上的安全風(fēng)險(xiǎn)控制鏈條，從而實(shí)現(xiàn)安全管理、安全監(jiān)督關(guān)口前移，防線前移。加大監(jiān)管力度，變定期檢查為不定期檢查、變預(yù)先通知到突擊檢查，變現(xiàn)場查記錄為檢查操作規(guī)程執(zhí)行過程。切實(shí)把安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理納入規(guī)范化和制度化。

　　野外作業(yè)小隊(duì)是生產(chǎn)組織的基本單元，是安全生產(chǎn)的主要對(duì)象。長慶事業(yè)部在其管理模式上突出安全要素，形成一套較為科學(xué)合理的《作業(yè)隊(duì)績效考核辦法》。主要做法之一是推行安全責(zé)任承包，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押；之二是把安全作為主要素，和工作量、質(zhì)量和成本科學(xué)量化共同納入績效考評(píng)。即將作業(yè)隊(duì)的工作量、安全、質(zhì)量、成本這四項(xiàng)指標(biāo)按照權(quán)值比例和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)進(jìn)行分?jǐn)?shù)分解，計(jì)算積分，決定其效益工資的多少。并以此作為評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)。有效改變過去以工作量為主，安全、為輔的定性考核辦法和經(jīng)濟(jì)分配政策，扭轉(zhuǎn)職工“重生產(chǎn)、輕安全”的偏頗思想?？朔L期以來在安全要素考核上的模糊性、不定性，使經(jīng)濟(jì)分配更加公正合理，形成了安全重?fù)?dān)眾人挑的良好局面。

　　3、以“執(zhí)行力”為核心，規(guī)范安全行為文化建設(shè)

　　操作層是安全行為文化建設(shè)的具體實(shí)踐者，其執(zhí)行力的高低決定著安全文化建設(shè)的成效。從企業(yè)發(fā)生的許多安全責(zé)任事故可以看出，不是企業(yè)沒有規(guī)章制度，不是規(guī)章制度不夠具體，而是操作層對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、部署和要求“執(zhí)行不力”。

　　一是形成強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。何謂團(tuán)隊(duì)，即有共同利益、共同目標(biāo)且相互影響、相互約束的組織。企業(yè)的戰(zhàn)略制定后，抓落實(shí)就成為關(guān)鍵。事業(yè)部每年認(rèn)真制定安全生產(chǎn)工作思路，職業(yè)健康安全與環(huán)境考核指標(biāo)以及重點(diǎn)工作，并將責(zé)任指標(biāo)逐級(jí)分解，與經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤。管理者做到“其身正，其令明”，操作層做到“有令行，有禁止”。

　　二是實(shí)行流程管理和標(biāo)準(zhǔn)化操作?！坝姓驴裳辈拍堋斑`章必究”，為此，長慶事業(yè)部把QHSE體系作為長慶事業(yè)部安全管理的唯一根本“大法”，結(jié)合實(shí)際，持續(xù)改進(jìn)，以此指導(dǎo)一切安全生產(chǎn)行為。全面修訂崗位職責(zé)和作業(yè)流程。制定了四個(gè)“重點(diǎn)”、四個(gè)“關(guān)鍵”和“十二個(gè)作業(yè)流程要點(diǎn)”，健全完善了《放射源作業(yè)流程》、《放射源維修保養(yǎng)細(xì)則》、《放射源使用流程卡》以及放射性源和火工品的全程一人負(fù)責(zé)制等。有力促進(jìn)了野外作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

　　三是加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)。在做好全員安全技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)作業(yè)隊(duì)長、特殊崗位人員和轉(zhuǎn)崗人員的現(xiàn)場培訓(xùn)和崗位技能的培訓(xùn)。組織“放射衛(wèi)生防護(hù)培訓(xùn)班”、“QHSE管理體系及相關(guān)安全法律法規(guī)培訓(xùn)班”以及各類安全生產(chǎn)知識(shí)競賽活動(dòng)，全面提高安全生產(chǎn)管理人員和從業(yè)人員安全技術(shù)素質(zhì)，

　　4、以“人本化”為目標(biāo)，推進(jìn)安全物態(tài)文化建設(shè)

　　“讓工作變得更安全、更健康、更愉快”。作為技術(shù)密集的測井行業(yè)，良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境及設(shè)備條件、勞動(dòng)保護(hù)都是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提。近年來，長慶事業(yè)部始終保證降低生產(chǎn)成本不降低安全投入，為野外隊(duì)配備了安全監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)、放射源檢測儀、緊急逃生呼吸器， HzS、CO檢測儀、放射性個(gè)人計(jì)量牌以及日常保健醫(yī)藥箱包，有效的屏蔽了安全隱患。

　　把行為情感作為加強(qiáng)安全行為文化的重要內(nèi)容抓好落實(shí)。職工在日常生產(chǎn)工作中的情感和情緒，將直接影響工作效率，情感周期、個(gè)人煩惱、工作壓力都會(huì)導(dǎo)致個(gè)人情緒失衡并形成事故隱患。為此，事業(yè)部各級(jí)黨、政、工、團(tuán)齊手抓好思想政治工作。在生產(chǎn)繁忙之際，認(rèn)真落實(shí)職工倒休制度，策劃和設(shè)計(jì)文化休閑活動(dòng)，安排職工一年一度體檢，建立職工健康檔案，開展職工療養(yǎng)和生產(chǎn)技術(shù)骨干、先進(jìn)旅游，組織“青年紅旗車”評(píng)比表彰等活動(dòng)，有力地激發(fā)了職工的生產(chǎn)積極性。

　　長慶事業(yè)部通過狠抓安全文化建設(shè)，目前已見到明顯效果。一是經(jīng)濟(jì)效益連年上臺(tái)階，企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。測井專業(yè)化重組三年以來，長慶事業(yè)部累計(jì)完成產(chǎn)值10.92億元，年人均產(chǎn)值達(dá)到54萬元,一舉邁進(jìn)全國測井同行前列，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)，生產(chǎn)效率不斷提高。測井專業(yè)化重組三年以來，累計(jì)完成完井5587口，三樣5422口，射孔3078口，未發(fā)生任何重大、特大安全事故，事故率控制在0.1%以下。作業(yè)能力逐年提高，年施工能力達(dá)到2600口，測井小隊(duì)平均年測井112井次，分別較重組前提高70%和50%以上。三是安全文化氛圍業(yè)已形成，職工素質(zhì)不斷提高。通過安全文化建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人機(jī)境關(guān)系，其對(duì)職工的觀念、意識(shí)、態(tài)度、行為等形成從無形到有形的影響，從而控制不安全行為，減少人為事故。