煤礦安全文化建設之精細化安全管理，主要論述的是煤礦安全生產中的精細化安全管理細節(jié)，細節(jié)決定失敗，要確保安全就必須走精細化之路。本文從以下三個大方面論述精細化安全管理。第一推進精細化管理的目的。用事例分析企業(yè)由于管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，未引起重視，最后釀成悲劇，“隱患藏于細節(jié)中！”第二主要說明要遠離事故，就必須克服“細節(jié)”上的疏忽和管理上的粗放，嚴格要求，一絲不茍。第三分析如何實現(xiàn)實施精細化，要想遠離事故，就必須改變心態(tài)，克服眼高手低、心情浮躁的毛病。要強化自我約束，用理智遠離疏忽、麻痹和僥幸，用規(guī)則來約束人性的弱點。

　　一、隱患藏于細節(jié)中

　　當翻開塵封的煤礦安全歷史檔案，使我們驚奇地發(fā)現(xiàn)：在歷史上所發(fā)生的煤礦安全事故中，有許多都是因對細節(jié)的疏忽和粗放式管理所導致的。

　　1970年5月14日，四川省原達縣地區(qū)鄰水煤礦+705水平北二采區(qū)發(fā)生一氧化碳中毒，事前未對一氧化碳進行監(jiān)測，檢查，導致40人中毒，其中死亡7人。直接經濟損失80萬元。1998年5月1日，四川省廣安市鄰水煤礦+705水平南八采區(qū)頂板事故，工人冒險進入采空區(qū)作業(yè)，導致頂板垮落，死亡2人，直接經濟損失20萬元。1999年7月10日，四川省廣安市鄰水縣甘壩鄉(xiāng)煤礦因停電，沒有在局扇20米范圍內檢查瓦斯?jié)舛?，局扇重新啟風，發(fā)生瓦斯爆炸事故，死亡4人，直接經濟損失40萬元。諸如此類不能“見微而知著”的案例，還很多很多。

　　古人云：“明者見于未門萌，智者避危于無形，禍固多藏于隱微，而發(fā)于人之所忽者也?！鄙鲜龅囊幌盗惺鹿拾咐?，都告訴了我們一個真的事實：許多事故往往是那些不起眼的“細節(jié)”上的疏忽和管理上粗放而導致的。這正應了那句古老的箴言：“隱患藏于細節(jié)中”！

　　二、精細化，為安全護航

　　歷史的經驗告訴我們，要遠離事故，就必須克服“細節(jié)”上的疏忽和管理上的粗放。例如，1985年9月20日，四川省原南充地區(qū)李家溝煤礦發(fā)生特大透水事故，有水流現(xiàn)象，水量很小，未采取任何安全措施，管理環(huán)節(jié)不細，習以為常，正常掘進，在掘進過程中導致穿水事故，礦毀人亡，死亡62人。

　　一個古老的“千里之堤，毀于蟻穴”的故事，企業(yè)中的各種“小問題”和操作過程中的各種“小忽微”就是一個個蟻穴，它很可能毀掉整個企業(yè)這個“千里之堤”。在安全管理方面，100-1≠99，而是等于零。因為1%的錯誤，往往導致100%的失敗。因此，我們不得不得出這樣的結論：安全生產必須走精細化的道路。

　　所謂精細化，按《精細化管理》一書的觀點，就是精益求精的意思。精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案；細者，入微也，究其根源，由粗及細，從而找到事物的內在聯(lián)系各規(guī)律性。也可以說，“細”是精細化的必經途徑；“精”是精細化的自然結果。

　　如何實現(xiàn)實施精細化？首先要改變心態(tài)，拒絕浮躁。1985年3月21日，四川省廣安市鄰水煤礦井下電工因思想鬧情緒，上班時，把防爆開關的線接錯了，結果，沒經過認真檢查，送電時導致局扇、耙渣機電動機燒壞，使工作面無法作業(yè)。這一切都說明了同一個道理：要想遠離事故，就必須改變心態(tài)，認真負責克服眼高手低、心情浮躁的毛病。《細節(jié)決定成敗》一書的作者汪中求有一句座右銘：“做事不貪大，做人不計小”，這也應成為我們的座右銘。

　　三、用理智遠離疏忽、麻痹和僥幸

　　要實施精細化，就要強化自我約束，用理智遠離疏忽、麻痹和僥幸。煤礦地面一位電焊工在油槽附近施焊。有人對此提出了異議，但當事人對此卻置之不理，以為過去經常這樣干，也沒出事。因此，在時間緊、任務重的借口下就偷工減料、偷懶?；?、麻痹大意……最終因疏忽、麻痹和僥幸而導致了火災事故。操作行為的粗放、隨意和心存僥幸是此類事故的深層次的原因。

　　如何將操作者的行為由隨意轉向規(guī)范、由粗放轉向精細、由僥幸轉向理智呢？除了改變心態(tài)、強化安全意識外，還要采用科學的工作方法來對自身的弱點進行自我約束。為此，我們通常所采用的目錄管理法、清單梳理法和安全檢查表法，等等，都是行之有效的自我約束的方法。