四、強(qiáng)化系統(tǒng)意識，關(guān)注協(xié)調(diào)和配合

　　要實(shí)施精細(xì)化，還要強(qiáng)化系統(tǒng)意識，做好相互間的協(xié)調(diào)和配合。2002年5月10日，四川省廣安市天池煤礦+540水平南二采區(qū)材料眼子絞車提升，而上下信號聯(lián)絡(luò)不明，操作工違章作業(yè)，導(dǎo)致下材料處人員被保險繩勒住胸部，死亡1人。

　　上述案例明確地告訴我們，安全生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，系統(tǒng)中的任何一個環(huán)節(jié)斷鏈都可能導(dǎo)致災(zāi)難性的后果。這就是說，要確保安全生產(chǎn)，就必須從優(yōu)化系統(tǒng)開始，強(qiáng)化人們的系統(tǒng)意識，關(guān)注協(xié)調(diào)和配合。

　　木桶理論告訴我們：一個木桶能裝多少水不僅取決于最短的那塊木板，還取決于木板之間的縫隙。伴隨著社會分工越來越細(xì)，必然導(dǎo)致在安全生產(chǎn)這個大系統(tǒng)中，存在著崗位與崗位、部門與部門、上下級之間許多交點(diǎn)問題，我們稱之為管理的交點(diǎn)。對兒任何一個交點(diǎn)的漠視和配合上的失誤，就像“木水桶木板之間的縫隙”一樣，都會帶來“漏水”額度損失或全局的失敗。

　　每個職工既要接受管理，又要參與管理，作為管理對象，要職工在安全生產(chǎn)過程中，服從工作流程的安排，按管理者的監(jiān)督和工藝的規(guī)定，自覺規(guī)范自己的操作行為；作為參與管理者，就要立足本職崗位，主動參與安全管理，按照安全規(guī)章制度，相互監(jiān)督，相互提醒，互相聯(lián)保；作為自我管理者，就是在工作中，嚴(yán)格要求自己，提升職業(yè)素質(zhì)，做到“四不傷害”。

　　五、強(qiáng)化規(guī)則意識，約束人性弱點(diǎn)

　　要實(shí)施精細(xì)化，更需要用規(guī)則來約束人性的弱點(diǎn)。人性的弱點(diǎn)主要表現(xiàn)在懶和貪兩個方面：一個是懶惰，只要沒有外在壓力，就不愿多做事；二是愛貪小便宜，總想以最小的付出，得到最大的回報，于是表現(xiàn)在行為的隨意、粗放、麻痹、懶惰和拈輕怕重等。因此，要實(shí)施精細(xì)化，就必須靠規(guī)則來約束人性的弱點(diǎn)。

　　規(guī)則就是秩序，就是行為規(guī)范，規(guī)則是一把標(biāo)尺。如果有“規(guī)”不遵，有“矩”不守，就會使安全管理的體系斷鏈，就會帶來“一損俱損”的惡果。遵守安全規(guī)則是實(shí)施安全精細(xì)化管理的重要內(nèi)容。

　　對此，首先要嚴(yán)肅認(rèn)真地細(xì)化規(guī)則，從原材料、工藝設(shè)計(jì)、工序管理、工序之間的交接，直至售后服務(wù)的這個全過程和各種輔助過程中的每一個細(xì)節(jié)，都要有操作細(xì)則和檢查考核辦法；然后，用“殺雞用牛刀”的決心和力量不折不扣地落實(shí)這些規(guī)則。我們的實(shí)現(xiàn)是，大法已有，細(xì)節(jié)未出，落實(shí)的層面需要細(xì)節(jié)的支持。我們就像海爾那樣，關(guān)注細(xì)節(jié)，細(xì)化規(guī)則，完善規(guī)則，然后，以“理”管，動之以情；以“威”管，促其守“規(guī)”，以此來約束人性的弱點(diǎn)，促使每位職工將小事做精、做細(xì)、做透，使細(xì)節(jié)更完美，成就安全生產(chǎn)這件大事。他們的成功告訴了這樣一個道理：九層之臺，起于壘土。要落實(shí)規(guī)則，必須有細(xì)節(jié)的支持。

　　六、精益求精，注重精細(xì)化管理

　　面對事故的多發(fā)，我們不能怨天尤人，只能靜下心來，遠(yuǎn)離浮躁，從現(xiàn)在做起，從每一個細(xì)節(jié)做起，從每一個操作步驟做起，以精益求精的工作態(tài)度，一絲不茍的科學(xué)精神，挑戰(zhàn)“零缺陷”、實(shí)現(xiàn)“零誤差”，把小事做細(xì)，把細(xì)事做透，實(shí)現(xiàn)安全管理從隨意化向規(guī)范化轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗(yàn)向科學(xué)型轉(zhuǎn)變，由粗放型向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。

　　我們要為認(rèn)真喝彩，唯獨(dú)人人認(rèn)真、事事認(rèn)真，我們的事業(yè)才會更安全、更真實(shí)、更明亮，我們的社會才會更和諧。我們不要期待那些驚天動地的大事，世上沒有那么多驚天動地的大事。心懷真誠，認(rèn)真干好每一件小事，平凡的點(diǎn)滴匯集成不平凡的豐碑。海爾的總裁張瑞敏說：什么是不簡單？把每一件簡單的事做好就是不簡單；什么是不平凡？把每一件事做好就是不平凡。

　　精細(xì)化管理，必將引導(dǎo)我們走向安全生產(chǎn)的成功之路。所謂成功，就是在平凡中做出不平凡的堅(jiān)持。

　　七、結(jié)語

　　1．煤礦安全文化建設(shè)中安全管理必須引進(jìn)“精細(xì)化”管理的理念，重視細(xì)節(jié)。

　　2．精細(xì)化安全管理是精確定位、細(xì)化責(zé)任、量化考核。

　　3．通過精細(xì)化安全管理，減少了工作盲目性和隨意性，避免了盲目和隨意造成的諸多安全隱患，從而減少煤礦安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)煤礦安全發(fā)展。