滁州供電公司經濟安全文化建設依托于“五化一例外”（管理規(guī)范化、作業(yè)標準化、服務人性化、約束體系化、過程信息化，管理人員關注例外情形）的管理文化底蘊，不斷豐富“做干凈事”的核心理念，突出了公司“制度有效、業(yè)務標準、行為規(guī)范、風險能控”的經濟安全文化的特色。近年來，公司始終保持風正氣順、穩(wěn)定和諧、奮發(fā)向上的良好局面，在省公司資產經營考核和目標管理綜合考評中始終保持前列。

一、強化風險意識，營造氛圍，提升經濟安全精神文化建設

公司認為規(guī)范經營管理、提高經營管理水平必須凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人檢查、凡事違章必究。因此必須強化廣大員工對風險的意識，賦予企業(yè)文化“做干凈事”這一明確的價值取向，引導每位員工立足崗位在經濟業(yè)務活動中按照企業(yè)的各項規(guī)章制度的要求做干凈事，不留“尾巴”，預防風險。

公司從提高員工對經濟安全文化的認識入手，加大企業(yè)經濟安全文化輸灌，有效提升了全體員工經濟安全文化意識，激發(fā)了職工遵章守紀，干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。

該公司除在日常工作中積極向員工灌輸企業(yè)經濟安全文化的重要性外，還組織職工以座談會、交流會、聊天等多種形式，對企業(yè)經濟安全文化進行探討和交流，讓員工從中感知、認知企業(yè)經濟安全文化在企業(yè)發(fā)展所處的重要地位和價值，引導他們自覺地融入到企業(yè)安全文化創(chuàng)建的濃厚氛圍中，形成一種人人關心，事事盡心的良好創(chuàng)建格局。

加大輿論宣傳力度，通過櫥窗展、主題培訓、知識競賽、征文活動等大力宣傳、以良好的輿論導向改變職工對企業(yè)經濟安全文化建設的模糊或錯誤認識，轉變他們對經濟安全文化建設的價值取向，樹立一種全新的經濟安全文化價值觀念。

二、健全經濟安全制度支撐，大力開展經濟安全制度文化建設

經濟安全制度文化從體系健全、執(zhí)行到位兩個方面來建設，建立經濟安全的制度支撐。

建立健全經營管理制度體系。公司以經濟活動為主線，從梳理制度入手，全面檢查制度是否建立健全、制度的執(zhí)行是否到邊到角、不折不扣、始終如一的執(zhí)行。通過業(yè)務主管部門對相關制度進行清理、梳理和修訂，將經濟安全文化理念深入貫徹到公司的各項基礎管理工作中去。如2007年公司共梳理了105項制度，及時清除制度“盲點”新制定制度13條；修正制度之間的“不符點”，完善制度11條，解決制度瑕疵43項。

強化經營管理制度執(zhí)行力。制度文化的核心是執(zhí)行。為了保證制度得到不折不扣、始終如一的執(zhí)行，讓應當知道制度的人員都熟知制度，公司開展了“制度一堂課”活動，通過業(yè)務主管部門“說一說”的形式，組織對相關制度的宣傳和教育，如2007年開展的“固定資產管理”、“預算管理”、“電價管理”等制度一堂課，不僅對制度本身做了詳細的培訓，還就業(yè)務活動中容易出現(xiàn)的問題實例講解，收效顯著。

三、現(xiàn)全方位全過程控制，強化經濟安全行為文化建設

公司各項業(yè)務的科學、健康、有序發(fā)展需要各部門要樹立全局觀念，將“做干凈事”的意識始終寓于公司業(yè)務的發(fā)展之中、服務之中、協(xié)作之中，通過與各部門的密切配合，主動做干凈事，真正管理風險。因此要實現(xiàn)公司經濟平安，必須提高各業(yè)務部門風險管理的能力，加大審計調查、財務稽核、營銷稽查、效能監(jiān)察力度，采取預防和處置措施，預防和化解風險。那么，強化經濟安全行為文化建設，重點也就是積極推進企業(yè)監(jiān)理文化、審計文化、稽查文化建設。

1、以“過程控制、風險管理”為理念的監(jiān)理行為文化

企業(yè)要實現(xiàn)經濟平安，首先依靠各業(yè)務部門在管業(yè)務的同時必須管風險，因此構建監(jiān)理行為文化，目的就是提高業(yè)務部門過程控制、風險管理的能力。

2007年初，公司將“風險管理”理論引入企業(yè)內部，全面啟動了經濟安全風險管理工作，各部門通過加大對經營過程的監(jiān)理，深化經濟平安工程建設。公司各部門從重點部位的制度健全、制度執(zhí)行入手開展風險識別，對可能導致經濟安全事故的重點部位、關鍵環(huán)節(jié)進行風險評估，通過整改來進行風險處理。當年，公司通過經濟平安風險管理專項工作，圍繞預算管理、工程管理、物資管理等十二個重點經濟活動，共查找出風險隱患20項，由總經理簽發(fā)的整改通知書19份，制定整改措施54條，有效降低了經營風險。