培育核安全文化塑造核工廠形象企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的綜合反映，代表企業(yè)的整體素質(zhì)，任何一個(gè)成功的企業(yè)，都有其獨(dú)特的企業(yè)文化支撐。
　　建中化工總公司(簡(jiǎn)稱“建中”)建廠35年來，在研制和發(fā)展軍核品生產(chǎn)的長(zhǎng)期實(shí)踐中，不僅為國(guó)家創(chuàng)造了物質(zhì)財(cái)富，增強(qiáng)了國(guó)防實(shí)力，也創(chuàng)造了寶貴的精神財(cái)富，形成了“一切求更好”的企業(yè)理念，“敬業(yè)報(bào)國(guó)、求精創(chuàng)新”的企業(yè)精神，“領(lǐng)先國(guó)內(nèi)、趕超世界”的企業(yè)目標(biāo)，并創(chuàng)作了廠歌《建中之歌》。企業(yè)文化的構(gòu)建，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)了企業(yè)的改革發(fā)展。工廠先后榮獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、全國(guó)先進(jìn)基層黨組織、國(guó)防科技工業(yè)第二次創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵單位、四川省優(yōu)秀企業(yè)和四川省最佳文明單位等稱號(hào)。
　　抓住機(jī)遇，實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略
　　國(guó)家80年代初的國(guó)防工業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整，軍品停產(chǎn)、限產(chǎn)，軍工企業(yè)實(shí)行軍轉(zhuǎn)民。壟斷、封閉性的核工業(yè)面臨著重大的歷史轉(zhuǎn)折，企業(yè)將改變以往發(fā)展靠國(guó)家，效益靠政策的狀況，參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)。建中認(rèn)真貫徹中央關(guān)于軍轉(zhuǎn)民16字方針，義無反顧地開始了第二次創(chuàng)業(yè)，明確了“以核為主，軍民結(jié)合，多種經(jīng)營(yíng)”，作為企業(yè)發(fā)展的基本方針。1991年，廠第四次黨代會(huì)確立了“奮戰(zhàn)三年，奠定核電元件基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)民品規(guī)模效益；再戰(zhàn)兩年，全面建成以核為主，軍民結(jié)合型企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略。面對(duì)連續(xù)數(shù)年的政策性虧損和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一種強(qiáng)烈的失落感籠罩在職工心頭。工廠領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識(shí)到，硬件的投入固然必不可少，但用鄧小平同志的“機(jī)遇論”和“發(fā)展論”統(tǒng)一思想，系統(tǒng)地構(gòu)建一套具有建中特色的、跨世紀(jì)的企業(yè)文化，將是決定工廠能否再創(chuàng)輝煌的一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作。于是，這項(xiàng)由領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)、具有前瞻性的、充滿創(chuàng)新精神的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)在全廠廣泛開展。
　　確立企業(yè)理念，重構(gòu)企業(yè)精神和企業(yè)目標(biāo)
　　企業(yè)理念是企業(yè)的靈魂，企業(yè)的生存，其實(shí)就是一種理念的維系，以及大家對(duì)這種理念的認(rèn)同。“一切求更好”企業(yè)理念的形成，是建中建廠35年來，在貫徹軍品生產(chǎn)“精心設(shè)計(jì)、精心施工、穩(wěn)妥可靠、萬無一失”傳統(tǒng)作風(fēng)基礎(chǔ)上的繼承與創(chuàng)新，是工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及各方面工作總的指導(dǎo)思想和工作方針。80年代末，工廠抓住我國(guó)發(fā)展核電的機(jī)遇，發(fā)揚(yáng)“開拓、創(chuàng)新、求實(shí)、奮進(jìn)”和“背水一戰(zhàn)、志在必得”的精神，建成了我國(guó)目前唯一的壓水堆核電元件生產(chǎn)線，為秦山核電站生產(chǎn)了首爐質(zhì)量?jī)?yōu)良的核燃料組件及相關(guān)組件，填補(bǔ)了我國(guó)核電燃料元件制造空白。90年代，全廠職工又以“一切求更好”的標(biāo)準(zhǔn)，建成了90萬千瓦大型核電元件生產(chǎn)線，為大亞灣提供了多批質(zhì)量?jī)?yōu)良的換料組件。多年來，“一切求更好”的企業(yè)理念已被職工認(rèn)同熟記，并逐步成為全廠職工的共同價(jià)值觀。
　　企業(yè)精神是企業(yè)文化最深刻、最形象的反映，是凝聚職工的精神支柱。“敬業(yè)報(bào)國(guó)、求精創(chuàng)新”的企業(yè)精神，是建中在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中培育形成的，是企業(yè)根據(jù)自己在競(jìng)爭(zhēng)中的定位和使命所確定的。無論是過去為研制“兩彈一星”所作的工作，還是現(xiàn)在為核電發(fā)展和民品開發(fā)，無尚榮光的事業(yè)決定了建中人必須以民族昌盛為己任，敬業(yè)勤業(yè)，一絲不茍，精益求精，勇于創(chuàng)新。只有把本職工作和人生追求與實(shí)現(xiàn)報(bào)效祖國(guó)的理想緊密聯(lián)系，才能獲得強(qiáng)大的力量源泉和恒久的信念支持，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。確立切實(shí)可行并具有吸引力的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，可以起到凝聚人心、激勵(lì)斗志、增強(qiáng)企業(yè)活力的作用。在確定了建中“技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，軍核民管理格局、資本運(yùn)作形態(tài)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度”的發(fā)展思路之后，廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)響亮地提出了“領(lǐng)先國(guó)內(nèi)、趕超世界”的企業(yè)總體目標(biāo)。并制定了2001－2010年的中期發(fā)展目標(biāo)：提高核電元件生產(chǎn)能力，重點(diǎn)發(fā)展先進(jìn)的高燃耗核電燃料組件技術(shù)，2010年前建成國(guó)際先進(jìn)水平的核電燃料元件廠；主要民品生產(chǎn)和開發(fā)保持國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，部分產(chǎn)品達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。建成以核為主，軍民結(jié)合，多種經(jīng)營(yíng)，具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能力的現(xiàn)代企業(yè)。
　　實(shí)施形象工程，塑造良好的企業(yè)形象
　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)形象已成為與企業(yè)人、財(cái)、物并重的四大資源之一，良好的企業(yè)形象能為企業(yè)帶來新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。工廠堅(jiān)持以人為本，重在建設(shè)的方針，結(jié)合企業(yè)每一個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，開展“塑形工程”。
　　培養(yǎng)高素質(zhì)人才，塑造良好的職工隊(duì)伍形象
　　企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)人本管理，以人為本，以德為先，建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，是企業(yè)發(fā)展的根本。工廠充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，堅(jiān)持不懈地抓好人才的培養(yǎng)。
　　一是抓領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部的思想作風(fēng)建設(shè)，樹立新時(shí)期黨員干部隊(duì)伍形象。在領(lǐng)導(dǎo)班子中開展以“學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、勤政、廉潔”為主要內(nèi)容的“四好”班子活動(dòng)；在基層黨組織和黨員中開展“達(dá)標(biāo)建制”、“黨員掛牌上崗”、“一名黨員一面旗”活動(dòng)，號(hào)召每個(gè)共產(chǎn)黨員在各自的崗位上成為一面旗幟。
　　二是堅(jiān)持愛國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義教育，形成共同的價(jià)值觀，樹立良好的職工隊(duì)伍形象。在教育中，結(jié)合工廠建設(shè)核電燃料元件生產(chǎn)線的實(shí)際，把愛國(guó)主義教育融合到熱愛核工業(yè)，愛廠愛崗、敬業(yè)勤業(yè)之中，鼓勵(lì)職工立足崗位勤奮工作，建功立業(yè)，為核工業(yè)、為國(guó)家爭(zhēng)光添彩。
　　三是加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)。工廠堅(jiān)持以技能培訓(xùn)為主，學(xué)歷培訓(xùn)為輔的原則，先后選派了100多名工程技術(shù)和管理人員到國(guó)外培訓(xùn)；從青年大學(xué)生中選送了11人去讀研究生或第二學(xué)位；廠職工大學(xué)開設(shè)了工商管理和外語培訓(xùn)班，對(duì)中層干部和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)；對(duì)職工實(shí)行全員輪訓(xùn)。實(shí)行公開競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)上崗。近3年，廠舉辦各種技術(shù)培訓(xùn)班58期，2624人次參加了培訓(xùn)。企業(yè)還開展多層次、多形式的崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，走自學(xué)成才之路，對(duì)優(yōu)勝者給予晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。工廠不斷促進(jìn)職工由體力型向智力型轉(zhuǎn)變，由專業(yè)單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變，正逐步形成一支能掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。
　　建設(shè)質(zhì)量文化，塑造良好的產(chǎn)品形象
　　企業(yè)形象是通過產(chǎn)品形象來展現(xiàn)的。“一切求更好”首要的是產(chǎn)品質(zhì)量求更好，作為一個(gè)以核電元件為主導(dǎo)產(chǎn)品的工廠，產(chǎn)品質(zhì)量除應(yīng)具備一般產(chǎn)品的共性外，還有其特殊性。核電站的安全與核電元件息息相關(guān)。為了確保萬無一失，工廠始終把“質(zhì)量第一”作為立廠宗旨，常抓不懈。全廠實(shí)行法制化質(zhì)量管理，按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)模式，建立了以核電元件生產(chǎn)線為主，包括軍品生產(chǎn)線、鋰電池等民品生產(chǎn)線在內(nèi)的三個(gè)質(zhì)量保證體系。每年堅(jiān)持開展“質(zhì)量月活動(dòng)”，進(jìn)行全方位質(zhì)量意識(shí)教育，推出“質(zhì)量塑形象、信譽(yù)塑形象、品牌塑形象”等系列塑形活動(dòng)，職工的質(zhì)量意識(shí)不斷增強(qiáng)，質(zhì)量管理水平不斷提高?！柏?zé)任重于泰山”已成為全廠職工的共識(shí)，一絲不茍、精益求精則成為廣大職工的工作準(zhǔn)則。
　　全廠尤其是核電元件生產(chǎn)線，建立健全了一套完整的質(zhì)量和數(shù)據(jù)跟蹤的管理制度及工作程序，確保了科學(xué)嚴(yán)密的質(zhì)保體系的有效運(yùn)行。僅首爐國(guó)產(chǎn)大型核電換料組件，用戶駐廠代表就進(jìn)行了404次質(zhì)量見證，工廠進(jìn)行了584次質(zhì)量監(jiān)查，質(zhì)量數(shù)據(jù)報(bào)告單達(dá)2萬份以上，質(zhì)量數(shù)據(jù)100萬個(gè)之多，出廠質(zhì)量數(shù)據(jù)超過25萬個(gè)。工廠生產(chǎn)并提供給用戶的核電燃料組件和軍品的質(zhì)量以及民品出口商檢合格率均為100％。為秦山、大亞灣核電站提供的核燃料組件，經(jīng)堆內(nèi)運(yùn)行考驗(yàn)，質(zhì)量?jī)?yōu)良，深受用戶好評(píng)。法國(guó)法瑪通公司總裁瓦杜先生在致函陳寶山廠長(zhǎng)時(shí)指出：“大亞灣堆內(nèi)燃料組件的杰出性能證明了你們的成功”。中國(guó)核工業(yè)總公司在1998年工作總結(jié)中也予以充分肯定：建中精心組織，為核電站生產(chǎn)了高質(zhì)量的燃料組件。
　　培育核安全文化，樹立良好的社會(huì)形象
　　核安全文化是國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)在認(rèn)真總結(jié)分析切爾諾貝利核電站事故原因后，提出的一種對(duì)核安全理解的全新概念，它不僅僅是專業(yè)性和嚴(yán)密性的問題，而且是一種意識(shí)形態(tài)，它培育著人們的工作態(tài)度和方法。
　　作為一家核工廠，安全是企業(yè)的生命線。工廠采取嚴(yán)格的規(guī)章制度與科學(xué)的管理方法相結(jié)合，全面培育核安全文化。經(jīng)過多年的實(shí)踐，形成了一套符合工廠實(shí)際、行之有效的管理辦法。這就是：堅(jiān)守設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和限值，明確責(zé)任與授權(quán)，接受國(guó)內(nèi)外有關(guān)機(jī)構(gòu)的評(píng)審監(jiān)督，嚴(yán)格操作規(guī)程，每年對(duì)操作人員進(jìn)行資格審查和上崗培訓(xùn)，加強(qiáng)安全文化意識(shí)教育，嚴(yán)密的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，定期進(jìn)行事故應(yīng)急演習(xí)，嚴(yán)格環(huán)境監(jiān)測(cè)，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任制獎(jiǎng)懲等。使全廠軍、核、民品生產(chǎn)始終處于嚴(yán)格管理和受控狀態(tài)之中，實(shí)現(xiàn)了無臨界事故、無輻射劑量事故，無環(huán)境污染事故，無重大傷亡和重大火災(zāi)事故的目標(biāo)，樹立了核工廠良好的社會(huì)形象。
　　加強(qiáng)綜合治理，建設(shè)高品位的環(huán)境文化。
　　一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，不僅要為社會(huì)提供高品質(zhì)的產(chǎn)品，而且要向社會(huì)展示自己嶄新的精神風(fēng)貌。首先，從培養(yǎng)職工的“人格力量”入手，規(guī)范行為，提升境界。從80年代以來，廠黨委始終把創(chuàng)建四川省文明單位、最佳文明單位作為目標(biāo)，卓有成效地開展一系列活動(dòng)。工廠連續(xù)13年保持四川省文明單位稱號(hào)，并連續(xù)2屆獲四川省最佳文明單位。
　　其次，規(guī)范廠區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境治理。工廠領(lǐng)導(dǎo)以戰(zhàn)略的眼光，高起點(diǎn)、高水平地搞好環(huán)境建設(shè)，核電元件生產(chǎn)線按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，具有良好的清潔度，“一切求更好”五個(gè)大字矗立在廠區(qū)，時(shí)刻激勵(lì)著職工奮發(fā)向上，追求卓越。房前屋后載樹種草，花團(tuán)錦簇，綠樹成蔭，全廠綠化面積達(dá)20余萬平方米，綠化率達(dá)90％以上。被授予“四川省綠化先進(jìn)單位”、“四川省衛(wèi)生單位”和“四川省無吸煙單位”稱號(hào)。
　　第三，開展豐富多彩的文化活動(dòng)，展示現(xiàn)代企業(yè)職工風(fēng)貌。良好的精神風(fēng)貌，來自于成功的企業(yè)文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的正確認(rèn)識(shí)與決策。為活躍職工文化生活，營(yíng)造一種健康向上的文化氛圍，工廠修建了職工活動(dòng)中心、退休職工活動(dòng)中心、游泳池、科技圖書館等；先后投資數(shù)百萬元改造了有線電視和職工俱樂部；成立了廠老年大學(xué)及各類群眾性的文體協(xié)會(huì)，經(jīng)常組織職工群眾開展各種球類、棋類、健美操、舞蹈比賽，舉辦書畫、集郵等展覽。今年，又在四川音樂學(xué)院資深專家的指導(dǎo)下，創(chuàng)作了廠歌《建中之歌》，并在建國(guó)50周年前夕舉辦了有39個(gè)代表隊(duì)，2000多人參加的“建中之聲”歌詠比賽，謳歌幾代建中人為國(guó)防事業(yè)寫下的輝煌，激發(fā)了廣大職工的愛國(guó)、愛廠、愛崗之情和敬業(yè)報(bào)國(guó)之志。廣大職工的歸屬感、責(zé)任感和成就感大大增強(qiáng)。
　　資源是有限的，只有文化才能生生不息。展望21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)，必將是以文化實(shí)力取勝的經(jīng)濟(jì)。建中在構(gòu)建企業(yè)文化的實(shí)踐中，找準(zhǔn)了企業(yè)文化在企業(yè)改革發(fā)展中的切入點(diǎn)，使企業(yè)文化發(fā)揮了較佳效能，形成了一種知識(shí)的力量、規(guī)范的力量、形象的力量，不僅營(yíng)造了一個(gè)全新的文化氛圍，而且為企業(yè)的發(fā)展注入了不竭的動(dòng)力。