1、安全工作指導(dǎo)方針：

　　安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、常抓不懈

　　安全管理工作是一個(gè)全方位、全過程、全要素、全員參與的全面管理工作，安全生產(chǎn)是發(fā)電企業(yè)邁向一流必不可少的條件。“安全第一”不僅是對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)員工負(fù)責(zé)的精神體現(xiàn)，也是實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義和諧社會(huì)的基本條件。

　　“安全第一，預(yù)防為主”是相輔相成、辯證統(tǒng)一的關(guān)系。只有重視安全，才會(huì)去做預(yù)防工作；只有做好預(yù)防工作，才能實(shí)現(xiàn)安全。

　　要實(shí)現(xiàn)安全，必須堅(jiān)持“綜合治理、常抓不懈”的方針。始終如一堅(jiān)持從基礎(chǔ)抓起、從基層抓起、從基本功抓起，同時(shí)要堅(jiān)持走科技興安之路；做到生產(chǎn)不停、安全管理就不能放松和懈怠。

　　2、安全工作指導(dǎo)思想：

　　事故是可以避免和預(yù)防的

　　事故的發(fā)生是危險(xiǎn)源與引發(fā)因素共同作用的結(jié)果，缺一不可。事故發(fā)生的基本原因可歸納為人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。要堅(jiān)定“事故是可以避免和預(yù)防的”指導(dǎo)思想，長(zhǎng)期開展“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)”三大安全頑癥的根治活動(dòng)，使安全思想扎根于腦中，落實(shí)到行動(dòng)中；想盡一切辦法做好預(yù)防工作，不讓事故發(fā)生，堅(jiān)決克服不發(fā)生事故就不會(huì)做安全工作的被動(dòng)工作模式，真正做到防患于未然。

　　3、安全管理工作理念：

　　“四嚴(yán)”機(jī)制：嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、嚴(yán)格的考核

　　“四嚴(yán)”機(jī)制的安全管理理念，就是安全管理必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭、一切從嚴(yán)。

　　態(tài)度決定一切，安全管理工作只有在思想意識(shí)形態(tài)和認(rèn)識(shí)上先嚴(yán)肅起來，才能在管理工作中增強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力；安全必須以鐵的紀(jì)律來保證，嚴(yán)明的紀(jì)律，就是要求嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)的法律法規(guī)、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)等要求去做好每一項(xiàng)工作，做到令行禁止；嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，在安全管理工作過程中，必須一絲不茍，認(rèn)真、細(xì)致的對(duì)待和處理好任何影響安全的問題，容不得絲毫遺漏和懈怠，嚴(yán)格按照制度和標(biāo)準(zhǔn)開展工作；嚴(yán)格的考核，就是對(duì)違反制度的行為決不手軟，在事故處理上對(duì)人員責(zé)任和違章原因要從嚴(yán)處理，以行政和經(jīng)濟(jì)杠桿的作用來約束職工的行為。

　　4、安全管理工作方法：

　　以人為根本、以制度為基礎(chǔ)、以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)

　　安全管理工作的根本是做好“人”的管理。人在生產(chǎn)過程中是最活躍的生產(chǎn)因素，是最積極也是最難把握和控制的因素，只有管理好人的思想、行為動(dòng)態(tài)，充分調(diào)動(dòng)其積極性，才能確?！叭恕钡陌踩蛩氐姆€(wěn)定性，確保安全的實(shí)效性、長(zhǎng)期性，是安全的根本點(diǎn)。

　　沒有規(guī)矩不成方圓，在企業(yè)中規(guī)矩就是企業(yè)制度。企業(yè)制度是任何人都不能違反，用于考察和規(guī)范員工行為，是企業(yè)和員工的行為準(zhǔn)則。安全管理必須建立在規(guī)范制度的基礎(chǔ)上，貫徹“制度至上”理念、做到遵章守紀(jì)，對(duì)違反制度規(guī)定者必須追究責(zé)任并按照相應(yīng)制度進(jìn)行考核。企業(yè)的生產(chǎn)是以現(xiàn)場(chǎng)為單元，一切生產(chǎn)活動(dòng)都是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行和完成的，現(xiàn)場(chǎng)的安全決定了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要確保企業(yè)的長(zhǎng)周期的安全、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行和穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)場(chǎng)是管理的重點(diǎn)。

　　5、安全管理模式：

　　預(yù)控式管理，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全

　　本質(zhì)安全，就是通過追求企業(yè)生產(chǎn)流程中人、物、系統(tǒng)、制度等諸要素的安全可靠和諧統(tǒng)一，使各種危害因素始終處于受控制狀態(tài)，進(jìn)而逐步趨近本質(zhì)型、恒久型安全目標(biāo)。

　　在安全管理上采用預(yù)控式管理是管理的先進(jìn)模式，就是對(duì)設(shè)備、人員和環(huán)境進(jìn)行超前的預(yù)控、在控、實(shí)現(xiàn)能控，將安全管理的重點(diǎn)要向前移，注重危險(xiǎn)源的控制和事故隱患的管理，認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)查找和危險(xiǎn)源的分析預(yù)控工作，從安全管理的源頭來分析問題，思考問題，從而達(dá)到提綱挈領(lǐng)、標(biāo)本兼治的管理效果。