??? 　　1.實施精細化的安全管理就得從領導重視做起
??? 　　有人說“企業(yè)文化是領導文化”，從某種意義上此話有一定的道理，領導的言行是企業(yè)大多數(shù)員工辦事的準則和追隨的方向，企業(yè)領導者的特殊地位決定了其是促使精細化安全管理執(zhí)行的關鍵，對企業(yè)領導者來說，精細化安全管理和制定發(fā)展戰(zhàn)略，是同等最重要的工作。從領導到員工、自上而下都能以持之以恒的工作態(tài)度才能明察秋毫，才能對一些重要的細節(jié)觀察得更周密、更細致，做到細致入微，只有這樣，企業(yè)的工作才能真正做細，企業(yè)安全管理精細化才能得以實施。
??? 　　2.實施精細化的安全管理需抓好安全生產(chǎn)責任制落實
??? 　　管理層責、權、利是否明確對精細化安全管理影響非常重要，安全生產(chǎn)責任制強調(diào)的是職能清晰，權責到位，權力層層有、任務個個擔、責任人人負。企業(yè)各級領導、各級職能部門、基層單位，管理人員、每個員工都必須各負其責，健全安全管理網(wǎng)絡，橫向到邊，縱向到底，杜絕工作中推諉、扯皮等不良現(xiàn)象嚴格按照責任制的要求，共同努力，才能實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標。
??? 　　3.實施精細化的安全管理必須重視監(jiān)督檢查
??? 　　安全管理體系是一套完整的體系，是一個閉環(huán)的管理系統(tǒng)，由“制定-實施-監(jiān)督”三大必不可少的環(huán)節(jié)構成。有了好的管理方案、制度，也明確了職責和實施人，但是面對各種變化，總存在實施不力，措施不到位的問題，因此一擔失去了監(jiān)督，方案、制度就會流于形式，一旦失去監(jiān)督，系統(tǒng)就失去自我完善的機能。所以只有持續(xù)不斷的監(jiān)督檢查，并且要求檢查內(nèi)容和標準，盡可能的量化，科學化才能保證實施的效果，才能不斷改善提高。
??? 　　三、重視“持續(xù)改善”，提升推進安全文化建設
??? 　　“預防為主”是安全品質(zhì)得以保證的措施之一，就需要不斷改善來實現(xiàn)。“持續(xù)改善”是目標管理技術，“持續(xù)改善”的目的是用更少的資源做更多的工作；力求一次做好，不出紕漏；避免災難和傷害的發(fā)生；降低成本，增加效益；提升士氣，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。
??? 　　1.“持續(xù)改善”須具備的10種精神：（1）舍棄原有觀念，凡事求新求變。（2）不要找借口，而是找方法。（3）不能滿足現(xiàn)狀的。（4）改善對策越多越好，要分析至少50點。（5）發(fā)現(xiàn)錯誤立即改正。（6）改善就是賺錢。（7）問題未改善前不休息。（8）保持懷疑態(tài)度，連續(xù)追問5次為什么這樣。（9）一個人的創(chuàng)意可10個人共享。（10）改善永無休止。
??? 　　2.“持續(xù)改善”的具體步驟：（1）問題的發(fā)現(xiàn)：運用多種方式方法找出工作場所的存在的問題，并將問題的集中。（2）收集事實，決定目標，把不良的程度量化，設定改善的目標并擬定活動計劃。（3）分析事實，檢驗討論改善的方法，分析主要原因，收集改善的構想與既有技術的結合。（4）擬定改善計劃：把改善的構想濃縮并反復檢討改善方案，最后訂定實施計劃。爭取上司的認可。（5）改善的實施：試行改善方案，評價試行的結果并確認成果。（6）效果的檢查與標準化：比較改善前后效果，修訂作業(yè)標準，使全員徹底明了，落實訓練的新方法。（7）管理的制度化：進行檢討活動，更新制度、管理方式。此過程立足于全員參與，全員參與能提高員工積極性，全身心的投入，通過過程參與，強化了團隊意識，提高了團隊工作績效的雙贏舉措，將此精神落實到安全管理工作中去，就能不斷完善提升安全文化的意識。
??? 　　對于公交企業(yè)而言，強化動態(tài)管理就是“持續(xù)改善“的很好體現(xiàn)，因為行業(yè)的特點決定了我們每天的營運生產(chǎn)面對的都是不一樣的環(huán)境、顧客，黑點、盲點不斷更新變化，就需要我們的動態(tài)管理及時跟進，對體系、制度、車輛、人員均一樣。
??? 　　四、建立“學習型”組織，是推進安全文化建設的有效途徑
??? 　　企業(yè)安全文化建設是一個長期的過程，要使安全文化融入每個員工的意識中，并成為自覺行動就必須通過系統(tǒng)的培訓學習。學習過程是個理念認同過程，是提高安全意識、安全操作技能的過程。使廣大員工從“要我安全”到“我要安全”，進而“我會安全”，更要強化國內(nèi)外公交的先進管理方法、管理模式的學習，強化培訓，通過學習不斷改變我們舊的思想理念，不斷創(chuàng)新管理模式，適應新形式下安全管理的嚴要求、高標準，如LPG安全管理工作的不斷提高完善。一是與公司企業(yè)文化宣傳相結合，開展各式樣的安全主題教育活動。使廣大職工進一步認識安全、和諧、發(fā)展三者之間的辯證關系，進一步培養(yǎng)職工遵章守紀、按章作業(yè)、規(guī)范操作的良好習慣。二是根據(jù)不同時期重點工作相結合，開展富有成效的安全教育活動。落實常態(tài)化（如每月的安全學習）的偶發(fā)性的教育，提高全員的安全意識；三是和廣大員工的思想狀況相結合，開展寓教于樂、有針對性的安全教育活動。如針對開發(fā)區(qū)線路“三新”問題開展新入職職工的節(jié)能、安全培訓等，能有效地提高線路的安全水平。
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