???????? 五是用安全文化警示人，注重超前管理，筑牢警示防線。從人的不安全行為預控、物的不安全行為預防做起，主動管理，超前防范，堅持執(zhí)行人體生物節(jié)律查詢、監(jiān)控系統(tǒng)，并在廣播中開辟“看事故談教訓”、“事故案例警示教育回頭看”、“區(qū)隊長話安全”、“班組長談安全”等專欄，以發(fā)生在身邊的案例筑牢“警戒線” 還有通過制作安全事故教育展覽，組織職工學習參觀，用血的教訓喚醒職工對違章的認識。潛移默化地增強了干部職工的安全意識，起到了警鐘長鳴的教育效果。
???????? 通過安全文化建設，建立了全員共有的價值觀、共同筑牢安全多道防線，不斷以本質(zhì)安全人打造本質(zhì)安全型礦井。
三、關于建設以人為本安全文化建設的思考
???????? 一是抓好企業(yè)安全文化建設的關鍵是領導重視。毛澤東同志說過，“正確的路線確定之后，干部就是決定的因素”。只要領導帶頭注重安全文化建設，企業(yè)就能搞好安全管理，員工就能認真地執(zhí)行相關的規(guī)章制度。積極倡導安全文化，把安全生產(chǎn)工作提高到安全文化的高度來認識是企業(yè)發(fā)展的需求。　　
　　二是注重推進班組安全文化的建設。班組作為企業(yè)安全生產(chǎn)中最基本的細胞，在生產(chǎn)中起著至關重要的作用。它一方面要完成企業(yè)下達的各項生產(chǎn)任務，維持正常的生產(chǎn)秩序，又要將安全生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的各種問題反映到有關部門，使生產(chǎn)管理部門及時調(diào)整生產(chǎn)方案，保證生產(chǎn)順利進行。在安全生產(chǎn)中要樹立以人為本的理念，使企業(yè)每一個員工都能意識到安全生產(chǎn)的重要性，對安全生產(chǎn)的責任和應具有的道德，從而自覺地規(guī)范自己的安全行為，并能幫助他人規(guī)范安全行為。所以，班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，抓好班組安全文化建設，對于保證和促進企業(yè)安全生產(chǎn)具有十分重要的意義。安全文化建設是與企業(yè)的安全生產(chǎn)、與企業(yè)的員工緊密結(jié)合在一起的，而且是以企業(yè)的員工為載體的，是依靠員工來實現(xiàn)的。在開展班組安全生產(chǎn)建設中，離不開班組全體成員的支持、理解和參與，要充分調(diào)動和發(fā)揮每一個員工的積極性，使他們主動參與到班組安全生產(chǎn)建設中來。班組通過開展安全知識競賽，百日安全無事故活動，崗位練兵和技術(shù)比武”，“創(chuàng)建安全先進班組、爭當安全生產(chǎn)標兵”等活動，既增強了員工的業(yè)務技術(shù)知識，又提高了員工的安全意識，規(guī)范了操作程序，為進一步保證安全生產(chǎn)起到了促進作用?！　?br /> 　? 三是發(fā)揮好安全培訓的作用。人是世間最寶貴的財富，安全生產(chǎn)本身是對人的生命權(quán)益的維護。人的安全意識的強弱，安全文化素質(zhì)的高低，直接決定安全生產(chǎn)的具體過程和結(jié)果。所以安全工作首先要從每一個人抓起，掌握人的動態(tài)、提高人的素質(zhì)，才能有效的提高安全生產(chǎn)水平。加強員工安全技能培訓，是煤礦企業(yè)發(fā)展的基本要求，員工素質(zhì)的高低直接影響著煤礦的安全生產(chǎn)。作為煤礦企業(yè)要牢固樹立“企業(yè)靠市場、市場靠產(chǎn)品、產(chǎn)品靠質(zhì)量、質(zhì)量靠員工、員工靠素質(zhì)、素質(zhì)靠培訓”的培訓理念，嚴格遵循“按需施教、定向培訓、注重實效”培訓方針，將員工的培訓工作不斷引向深入。首先是舍得投資，不斷適應安全生產(chǎn)形勢和科技發(fā)展形勢的需要，添置安全培訓器材、加大師資隊伍建設，為安全培訓工作打好基礎。其次，安全培訓要突破傳統(tǒng)思維模式的束縛，根據(jù)不同的情況和形勢采取靈活多樣的培訓方法，把課堂教學與實地操作演練有機結(jié)合起來。再次，要善于改變培訓教學模式，采取外地培訓與內(nèi)部培訓想結(jié)合、半脫產(chǎn)培訓與系統(tǒng)培訓相結(jié)合、重點培訓與一般培訓相結(jié)合、上級培訓與基層培訓相結(jié)合、理論學習與實踐考核相結(jié)合。同時，還要把生產(chǎn)實際中的師帶徒培訓、日常工作培訓抓緊抓實，確保員工在生產(chǎn)工作中安全技能不斷改進和提升。此外，還要把握好“過關”之度，不能急生產(chǎn)而“輕過關”或急人力而“濫過關”。
以人為本是安全文化的核心，一切為了人的人本觀念是企業(yè)安全文化建設的基本準則。樹立以人為本的理念，使生產(chǎn)進入安全高效的良性狀態(tài)不僅要靠改善生產(chǎn)設施和設備，還需要有高水平的管理和高素質(zhì)的員工隊伍。因此，樹立以人為本的理念，推進企業(yè)安全文化建設的目的，就是要提高企業(yè)安全管理水平，提高員工的安全素質(zhì)，增強企業(yè)與員工的安全凝聚力、向心力、持久力，將企業(yè)各種力量統(tǒng)一于發(fā)展企業(yè)、體現(xiàn)人的價值觀念、尊重人的生命、保護人的健康，形成一個以人為本、關愛生命、安全發(fā)展的文化氛圍。提高安全生產(chǎn)水平。加強員工安全技能培訓，是煤礦企業(yè)發(fā)展的基本要求，員工素質(zhì)的高低直接影響著煤礦的安全生產(chǎn)。作為煤礦企業(yè)要牢固樹立“企業(yè)靠市場、市場靠產(chǎn)品、產(chǎn)品靠質(zhì)量、質(zhì)量靠員工、員工靠素質(zhì)、素質(zhì)靠培訓”的培訓理念，嚴格遵循“按需施教、定向培訓、注重實效”培訓方針，將員工的培訓工作不斷引向深入。首先是舍得投資，不斷適應安全生產(chǎn)形勢和科技發(fā)展形勢的需要，添置安全培訓器材、加大師資隊伍建設，為安全培訓工作打好基礎。其次，安全培訓要突破傳統(tǒng)思維模式的束縛，根據(jù)不同的情況和形勢采取靈活多樣的培訓方法，把課堂教學與實地操作演練有機結(jié)合起來。再次，要善于改變培訓教學模式，采取外地培訓與內(nèi)部培訓想結(jié)合、半脫產(chǎn)培訓與系統(tǒng)培訓相結(jié)合、重點培訓與一般培訓相結(jié)合、上級培訓與基層培訓相結(jié)合、理論學習與實踐考核相結(jié)合。同時，還要把生產(chǎn)實際中的師帶徒培訓、日常工作培訓抓緊抓實，確保員工在生產(chǎn)工作中安全技能不斷改進和提升。此外，還要把握好“過關”之度，不能急生產(chǎn)而“輕過關”或急人力而“濫過關”。
? 以人為本是安全文化的核心，一切為了人的人本觀念是企業(yè)安全文化建設的基本準則。樹立以人為本的理念，使生產(chǎn)進入安全高效的良性狀態(tài)不僅要靠改善生產(chǎn)設施和設備，還需要有高水平的管理和高素質(zhì)的員工隊伍。因此，樹立以人為本的理念，推進企業(yè)安全文化建設的目的，就是要提高企業(yè)安全管理水平，提高員工的安全素質(zhì)，增強企業(yè)與員工的安全凝聚力、向心力、持久力，將企業(yè)各種力量統(tǒng)一于發(fā)展企業(yè)、體現(xiàn)人的價值觀念、尊重人的生命、保護人的健康，形成一個以人為本、關愛生命、安全發(fā)展的文化氛圍。
管理是企業(yè)的生命，煤礦企業(yè)只有認真貫徹“人人都是通風員”安全理論，堅持以人為本的安全發(fā)展理念，不斷創(chuàng)新安全管理發(fā)展模式，才能推進安全發(fā)展，實現(xiàn)礦井的長治久安。
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