隱患是事故的根源，加大隱患排查整治力度，是減少事故的重要手段。擔隱患又具有很強的潛伏性和頑固性，如果不認真查找、徹底整治，將是無法消除隱患，也不可能保障安全的，所以，在安全生產(chǎn)過程中對待隱患必須發(fā)揮用顯微鏡、放大鏡和望遠鏡的作用，使用“三鏡”管理法。

　　首先，在排查安全隱患時應用用“顯微鏡”，拿著“顯微鏡”開展走動式管理，仔細洞察生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工藝流程中以及職工思想上存在的細小隱患，對隱患堅持“小題大做”，堅持現(xiàn)場處理不過班。

　　其次，要用“放大鏡”的放大作用分析隱患的危害程度和嚴肅處理造成隱患的責任者。讓員工感受到“隱患不除永無寧日”和“隱患在身邊，事故就在眼前”的危機意識，堅持“誰管理誰負責、誰出問題處理誰”的原則，對所有生產(chǎn)單位明確整改責任人，促使職工自覺種好“責任田”，遏制伴著隱患生產(chǎn)的險象環(huán)生的危險局面。

　　作為生產(chǎn)經(jīng)營單位的領導者在謀劃安排工作時要使用“望遠鏡”，對安全管理努力做到超前謀劃、超前預防。投產(chǎn)前要檢查周圍環(huán)境，生產(chǎn)前值班隊長要在班前會上講清當班任務、技術措施、作業(yè)現(xiàn)場安全情況及注意事項和重要環(huán)節(jié)，認真分析本班組中易釀成安全隱患的個性行為，并指定幫帶人，切實把好每個職工的安全關。