有這樣一個(gè)案例：

　　一家年銷售額達(dá)5億多元的大型民營(yíng)鋼構(gòu)企業(yè)，在企業(yè)快速發(fā)展初期生產(chǎn)安全事故不斷，成為事故大戶，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的整體聲譽(yù)，阻礙了企業(yè)健康發(fā)展。在這種情況下，企業(yè)主動(dòng)邀請(qǐng)安監(jiān)局的同志多次進(jìn)行實(shí)地考察會(huì)診，共排查出六大問題，其中缺少稱職的專職安管員是問題之一。經(jīng)過多方努力，企業(yè)把一名經(jīng)驗(yàn)豐富的剛退休賦閑在家的原鎮(zhèn)安監(jiān)辦主任引進(jìn)到企業(yè)去當(dāng)安全主管，并賦予他相當(dāng)管理權(quán)力。從該企業(yè)2000年到2011年的事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)反應(yīng)，從2003年開始該企業(yè)工傷亡事故起數(shù)和賠償金額呈逐年下降趨勢(shì)并趨向穩(wěn)定。用該企業(yè)負(fù)責(zé)人的話說：“企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展，工傷亡事故得到有效控制至關(guān)重要。這里除了企業(yè)加大技改力度、強(qiáng)化安全投入以外，專職安管員科學(xué)、嚴(yán)格、系統(tǒng)的管理起到了關(guān)鍵作用”?？梢姡粋€(gè)好的安管員對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展是非常重要的。

　　當(dāng)前，隨著安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的進(jìn)一步推進(jìn)，中小企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)已基本建立并逐步得到完善，但作為企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)中重要環(huán)節(jié)的企業(yè)專（兼）職安管員隊(duì)伍建設(shè)仍然是良莠不齊。

　　那么，企業(yè)安管員隊(duì)伍還存在哪些突出問題呢？

　　一、企業(yè)安管員有職無責(zé)。少數(shù)企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)缺乏根本認(rèn)識(shí)，對(duì)安全管理人員的認(rèn)識(shí)有偏差，認(rèn)為企業(yè)很安全，無危險(xiǎn)因素；或者認(rèn)為事故具有偶發(fā)性，自己企業(yè)不會(huì)那么倒霉。于是，在安排安管員崗位時(shí)，把一些“年齡大、文化低、能力弱”的人員作為安全管理人員，把安全員崗位看成是一個(gè)照顧性崗位，平時(shí)也只是做些臺(tái)賬而不履行具體的安全管理職責(zé)，更重要的作用是用來應(yīng)付上級(jí)監(jiān)管部門對(duì)他們的檢查。

　　二、企業(yè)安管員“兼而不職”。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，除了需要取得行政許可的危險(xiǎn)化學(xué)品等危險(xiǎn)行業(yè)和職工人數(shù)超過三百人的企業(yè)安管員要求是專職的以外，企業(yè)的安管員大多是兼職的。這就出現(xiàn)了以下幾個(gè)問題：一是，有的企業(yè)過多地考慮節(jié)省人力成本，兼職安管員往往需要承擔(dān)多項(xiàng)其他工作，而無法把過多的精力放在日常安全管理上。二是，有的企業(yè)把財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、采購等后勤人員作為兼職安管員，對(duì)參加安管員培訓(xùn)的人員派遣十分隨意。

　　三、企業(yè)安管員能力缺乏。有的安管員年齡輕、資歷淺、能力弱；或者出于某種顧慮，在發(fā)現(xiàn)員工違章作業(yè)時(shí)，不敢嚴(yán)肅查糾；在工作期間與員工發(fā)生矛盾時(shí)，不善于做其思想工作；在發(fā)現(xiàn)隱患需要資金整改時(shí)，不敢對(duì)上積極爭(zhēng)??；在發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，不敢據(jù)理力爭(zhēng)，導(dǎo)致員工冒險(xiǎn)作業(yè)等等?？梢哉f，安管員綜合能力的欠缺已嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

　　企業(yè)安管員擔(dān)負(fù)著政策宣傳、隱患督促整改、員工違章行為查糾、現(xiàn)場(chǎng)安全管理等重要職責(zé)，上級(jí)的各項(xiàng)政策措施最終也要靠他們?nèi)ヘ瀼?、去落?shí)、去推進(jìn)，其崗位的重要性是不言而喻的。然而面對(duì)企業(yè)安管員隊(duì)伍存在的突出問題，挑選什么樣的人來擔(dān)任企業(yè)安管員是各級(jí)監(jiān)管部門和企業(yè)自身都需要思考和解決的問題？

　　一、有熱情，能主動(dòng)開展管理工作。安管員這個(gè)崗位是得罪人的活，要去查別人的違章，指出別人的缺點(diǎn)，有時(shí)為了打開工作局面，更要“殺一儆百”去罰人家的款，凡此種種。有時(shí)工作一時(shí)不能為員工所理解，以為是對(duì)他有偏見，故意挑他的毛??；有時(shí)還要受到冷嘲熱諷。在這種情況下，能否正確看待員工的不理解，保持積極的工作熱情是做好安管員工作的前提。因?yàn)槲覀冎?，一個(gè)違章的查糾，一個(gè)缺點(diǎn)的改正，有可能就是避免一起事故的發(fā)生，挽救一個(gè)人的生命，在嚴(yán)肅監(jiān)管的背后要有一顆強(qiáng)烈的職業(yè)道德之心。這種熱情來源于對(duì)企業(yè)、對(duì)同事有強(qiáng)烈的感情，有了這種感情安管員才會(huì)冒著得罪同事的可能去積極工作。

　　二、能力強(qiáng)，熟悉各工序風(fēng)險(xiǎn)控制。一個(gè)產(chǎn)品，從原料到成品大多要經(jīng)過多道工序才能完成。以一條拉鏈為例，它要經(jīng)過織帶、成型、縫合、染色、壓鑄、噴漆，烤漆、切斷、組裝等十余道工序，而每個(gè)工序的生產(chǎn)原理、操作規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)控制都不盡相同。有些企業(yè)把后勤人員當(dāng)作兼職安管員，并通過了所謂的培訓(xùn)考核，但他們的主業(yè)是后勤事務(wù)，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理本身是門外漢。一方面，因?yàn)椴皇煜じ鞴ば虻牟僮髁鞒?、風(fēng)險(xiǎn)控制、應(yīng)急管理等，就沒有底氣去開展安全管理；另一方面，因?yàn)闆]有實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，而去幫員工糾正所謂的“違章”，這樣反而會(huì)適得其反，誘發(fā)事故，給企業(yè)帶來巨額事故賠償。

　　三、善交流，會(huì)正對(duì)性開展教育工作。在開展安全管理過程中，無論是糾正員工違章還是積極爭(zhēng)取老板支持，說到底都是做人的思想工作。在平時(shí)檢查中，我們發(fā)現(xiàn)不少安管員是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生，看似理論水平很高，但他到企業(yè)沒多長(zhǎng)時(shí)間，資歷自然很淺。這種情形下，假如他為了打開工作局面，去很嚴(yán)厲地指出老員工的違章作業(yè)行為甚至當(dāng)眾處罰。雖然老員工知道是為了他的安全著想，但年輕的安管員不能充分考慮老員工的作業(yè)習(xí)慣、顧及到老員工的面子而照搬照套課本知識(shí)，就很有可能受到老員工的強(qiáng)烈抵觸。因此，安管員應(yīng)該結(jié)合員工的不同特點(diǎn)，有針對(duì)性地開展說服教育，有的可以是嚴(yán)厲的、有的則應(yīng)該是拉家常式的。

　　總之，隨著企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)逐步深入，在進(jìn)一步完善安全管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的同時(shí)，繼續(xù)嚴(yán)查嚴(yán)處企業(yè)各類安全隱患的整改和違法行為的處罰，倒逼企業(yè)重視安全生產(chǎn)工作。要積極引導(dǎo)企業(yè)把那些自己愿意從事安全管理，有一定工作資歷和能力的一線員工培養(yǎng)到安全管理崗位上來，給他們必要的政策支持和待遇。要充分賦予他們管理的權(quán)力，讓他們真正做到有職、有責(zé)、有權(quán)，充分發(fā)揮他們情況明、反應(yīng)快、處置及時(shí)的作用，使他們成為政府安全監(jiān)管部門的堅(jiān)強(qiáng)助手。