??????? 4、正確認(rèn)識安全生產(chǎn)方針
??????? “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是安全生產(chǎn)的方針。在生產(chǎn)過程中，強(qiáng)調(diào)“安全第一”，是對一切工作的具體要求。把安全放在首位“安全第一”，不是無條件的，而是有它特定涵義的。因?yàn)?，在生產(chǎn)過程中存在著安全與不安全兩種因素，首先是安全因素，如果一生產(chǎn)就傷人或死人的話，就不可能進(jìn)行生產(chǎn)，這是無法估量的損失。
??????? 而“預(yù)防為主”正是實(shí)現(xiàn)這一要求的根本保證。簡單地說：預(yù)防為主就是對生產(chǎn)或作業(yè)過程中，存在的事故隱患，可能會發(fā)生的事故傷害，引發(fā)哪類事故，做到心中有數(shù)，進(jìn)而制定出相應(yīng)對策來控制或避免事故的發(fā)生。實(shí)現(xiàn)“安全第 一”。
??????? “綜合治理”則是秉承“安全發(fā)展”的理念，從遵循和適應(yīng)安全生產(chǎn)規(guī)律出發(fā)，依靠法制、經(jīng)濟(jì)、行政的手段，從責(zé)任追究、行業(yè)管理、安全投入、教育培訓(xùn)，安全技術(shù)，隱患排查治理，事故報(bào)告和應(yīng)急救援預(yù)案等方面著手，落實(shí)“五個轉(zhuǎn)變”，即：人治向法治轉(zhuǎn)變；處罰為主向安全績效考核轉(zhuǎn)變；經(jīng)驗(yàn)式管理向安全文化引導(dǎo)轉(zhuǎn)變；事后查處向超前預(yù)防轉(zhuǎn)變；單一安全監(jiān)管向系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理轉(zhuǎn)變。盡一切可能把靜態(tài)的、被動的、滯后的安全管理變?yōu)閯討B(tài)的、主動的、超前的安全管理，把“安全第一，預(yù)防為主”，真正落實(shí)到實(shí)處。
??????? 5、安全責(zé)任教育是搞好安全生產(chǎn)的最有效的方法
??????? 安全理念決定安全責(zé)任和態(tài)度，安全態(tài)度促進(jìn)安全責(zé)任的落實(shí)。安全責(zé)任教育與安全知識和安全技能教育相比，更需要耐心。因?yàn)?，這種教育的難度相對于其他形式的安全教育，困難要大一些；其原因：安全責(zé)任教育是一種把那些“明知故犯”或者“不負(fù)責(zé)任”的人，教育成為“認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)”的人。首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層對搞好安全工作的責(zé)任意識和責(zé)任心。其次是工人對安全責(zé)任教育的理解和領(lǐng)會，使他們明白“安全為了誰”，“誰是受益者”。明白作為工人，既有享受勞動的權(quán)利，也有遵守勞動安全法規(guī)的責(zé)任。
??????? 6、全員參與是搞好安全管理最直接的手段
??????? 安全管理不是哪個人或哪幾個人在屋里捏弄幾句詞語就成了的事。它涉及到企業(yè)生產(chǎn)的方方面面，涉及到企業(yè)生產(chǎn)的全部過程和全部時間；包括一切變化著的生產(chǎn)因素。需要全員、全過程、全方位的跟蹤管理。而不是少數(shù)幾個人和安全管理機(jī)構(gòu)的事。而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人共同的事。需要領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與。如果缺乏職工參與，安全管理不會有生氣，所有的制度也都是一紙空文。
??????? 7、保證安全投入的合理性
??????? 安全投入，首先要擺正企業(yè)高層對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，擺正安全與生產(chǎn)、安全與進(jìn)度、安全與效益之間的關(guān)系，從原則上講：安全投入一般都會增加生產(chǎn)成本。追逐效益最大化決定了企業(yè)要千方百計(jì)降低成本。其實(shí)，安全投入與降低成本并不矛盾的。凡事都要講究個“度”，超過了這個度，就是過猶不及，成本過大，就是另一種浪費(fèi)。各個行業(yè)都有其保證安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。在安全投入上，只要達(dá)到或略高于各自的標(biāo)準(zhǔn)和要求就可以了。若過分強(qiáng)調(diào)安全，隨意提高標(biāo)準(zhǔn)和要求，必然要加大資金投入，形成“大馬拉小車”的局面。因此，在安全管理中，安全投入要適度、適當(dāng)，精打細(xì)算，統(tǒng)籌安排。既要保證安全生產(chǎn)，又要經(jīng)濟(jì)合理，還要考慮力所能及。按照標(biāo)準(zhǔn)和要求，當(dāng)投的則一分不少花，不當(dāng)花的則一分不多投。否則，就會走入為了省錢而忽視安全生產(chǎn)，或?yàn)榱俗非蟾邩?biāo)準(zhǔn)不惜資金投入的盲區(qū)。
??????? 8、安全責(zé)任是安全管理持續(xù)的動力
??????? 企業(yè)是安全管理責(zé)任主體，企業(yè)法人、企業(yè)“一把手”是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。落實(shí)安全責(zé)任是根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則。明確各級領(lǐng)導(dǎo)者和一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)，人員，在其職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)承擔(dān)安全職責(zé)。有了安全責(zé)任，就能把安全與生產(chǎn)在實(shí)施過程中有效統(tǒng)一起來，把“管生產(chǎn)同時管安全”從制度上固定下來。它不僅可以調(diào)動廣大職工參與安全生產(chǎn)的積極性，更重要的是提高了全員安全生產(chǎn)防范意識，增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任心，使安全管理由單科縱向管理，變?yōu)闄M向綜合管理，實(shí)現(xiàn)了“全員、全過程、全方位”的安全生產(chǎn)。且不可等到大難臨頭，再去考慮“安全第一”、“落實(shí)安全責(zé)任”，不然發(fā)生了事故，會連累很多人……?
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