??????? 第三要以本質(zhì)安全為主。所謂本質(zhì)安全，就是運用先進的安全管理理念，科學(xué)的管理模式，使企業(yè)內(nèi)部的人、機（物）、環(huán)、系統(tǒng)的管理達到安全和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)管理無漏洞、機械無事故、系統(tǒng)無缺陷、人員無失誤。安全管理是一項繁雜的系統(tǒng)工程，必須依靠每一位職工的智慧和力量才能得以實現(xiàn)和保證。要依靠職工自覺行動消除不安全因素。要相信職工、廣泛發(fā)動職工參與到涉及職工切身利益的安全工作中來，通過職工思想認識的提高，參與安全工作主動性的增強、工作行為的轉(zhuǎn)變，保證安全操作的規(guī)范性，消除人本身造成的不安全因素和物的不安全隱患。在日常安全生產(chǎn)中，不因人的不安全行為或物的不安全狀況而發(fā)生重大事故，形成“人機互補，人機制約”的安全系統(tǒng)，杜絕管理失誤，實現(xiàn)零缺陷、零事故。通過廣泛的宣傳教育，進一步喚醒人們的生命意識，提高人們的自保、互保能力，在實際工作中自覺遵章守紀，認真落實防范措施，真正實現(xiàn)不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害。安全生產(chǎn)中最重要的因素是人，努力實踐“以人為本”的管理理念，并把這種理念通過管理層的身體力行，通過職能部門的專業(yè)化指導(dǎo)，通過有針對性的培訓(xùn)，才能達到增強員工的安全意識和自我保護意識、培養(yǎng)良好的操作習慣、控制和減少事故尤其是重大事故發(fā)生的目的。
??????? 第四要以文化建設(shè)為主。安全文化建設(shè)，必須突出“以人為本”，強化安全理念的滲透及安全文化的養(yǎng)成，這也是學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀，堅持安全發(fā)展的根本所在。構(gòu)筑安全長效機制，安全文化建設(shè)顯得尤為重要。安全生產(chǎn)無小事，安全責任重于泰山。胡錦濤總書記在中共中央政治局第三十次集體學(xué)習時強調(diào)，“人的生命是最寶貴的”，“要牢固樹立以人為本的觀念，關(guān)注安全，關(guān)愛生命，堅持不懈地把安全生產(chǎn)工作抓細抓實抓好。”多年安全工作的實踐經(jīng)驗和抓安全的體會告訴我們：抓安全，必須突出“以人為本”，加強文化建設(shè)。用安全文化管理統(tǒng)領(lǐng)員工的思想行為，使“我要安全”成為干部職工抓好安全質(zhì)量工作的信念支撐和自覺行動。有針對性的開展“大練兵、大比武、名師帶高徒”等活動，提高員工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性，立足崗位成才。全面修訂完善崗位技術(shù)規(guī)程和操作方法，編寫各類專業(yè)培訓(xùn)教材，使員工有了可學(xué)習和可遵循的依據(jù)。認真搞好班組安全活動，結(jié)合崗位實際，學(xué)習安全技術(shù)和安全知識，開展不同形式的專題培訓(xùn)，對員工進行安全規(guī)范和質(zhì)量標準教育，開展多種形式的應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工在緊急突發(fā)情況下的應(yīng)急處理能力。用標準化管理提高安全管理綜合水平，達到最佳的安全管理效果；用責任化管理激勵員工形成高尚的安全職業(yè)道德、良好的安全素質(zhì)和熟練的安全技能，并在工作中承擔起自己應(yīng)負的責任；用激勵化管理，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用來增強安全工作的能動性和約束力，激發(fā)和調(diào)動職工抓好安全生產(chǎn)工作的熱情；用安全文化管理統(tǒng)領(lǐng)員工的思想行為，使員工由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。通過精細化管理，使員工的安全責任感和安全素質(zhì)得到增強，執(zhí)行力明顯提升，有效地減少了違章現(xiàn)象和事故的發(fā)生。
??????? 總之，無論安全工作頭緒有多么繁雜，任務(wù)多么艱巨。只要用心去做，真正把員工的安危放在心上、看在眼里，竭盡全力，去思考，去實踐，一定能把安全工作做好、做細、做出成效。
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